经济新常态下企业内部控制现状,本论文为免费优秀的关于内部控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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一、经济发展新常态下企业内部控制存在的问题分析
经济发展新常态下,我国很多企业的发展秩序较为紊乱,很多企业的所有权以及经营权集中度非常高,很多企业属于家族式的企业,或者说这些企业受到家族式管理思维的影响较深,在企业当中,企业老板是唯一的决策者,企业设立的各个内设部门只是一种形式,相关部门的责任人的作用并未被充分地激发出来.此外,企业的管理者也并未将重点放在内部控制工作上面,企业的战略目标也很难实现.经济发展新常态下企业内部控制过程中,存在着诸多突出性的问题,具体包括如下几个方面：
（一）很难使得企业的风险管控工作顺利开展
引起风险管理工作无法顺利开展的原因是实际产生了大量的风险点且风险控制面临巨大困境.在经济发展新常态下,加快了企业内部控制电算化实现步伐,这就需要企业做好财务数据保密工作.由于网络环境具有虚拟化特点,若企业忽视了对电子数据配备防火墙,那么将为不法分子提供了较大的犯罪空间,进而*一些对企业发展及其重要的数据.经济发展新常态下,企业管理方面的内容较之前逐步增多,由此产生了新的风险点,比如在数据处理过程中运用计算机技术,由于计算机系统具有一定的复杂性,所以会带来无法预测的风险隐患.并且计算机软硬件的全面普及,会使得计算机操作系统发生各种漏洞、故障等新的风险点,一旦系统出现瘫痪,那么就会影响内部控制内部控制的正常运转,最终导致企业需要付出更高的风险控制成本.引起控制活动管理工作无法顺利开展的原因是在经济发展新常态下,在拓展内部控制内容范围,推动内部控制信息化进程的同时,还对内部控制流程做了进一步升级.在经济发展新常态下,重新创造了企业内部控制业务流程,摒弃了传统人工操作方式,实现电子化业务流程,并设置了相应的内部控制内部控制程序.由于受到了诸多风险点的干扰,企业内部控制内部控制运行困难重重,如果电子印章技术不足,那么如何高效辨别客观精准的经济业务,如何实现经济效益最大化,这是经济发展背景下,企业内部控制内部控制工作不容小觑的一个课题.
(二)内部监督控制效率低下
经济发展新常态下,计算机软硬件设施被运用到各行各业中,为此,企业内部监督对计算机系统的需求不断加大,传统企业主要以人工监控方式为主,这已经和现代化要求格格不入,所以企业应尽快研发用于内部监控的软件.众所周知,计算机的应用程序编写过程具有复杂化特点,必须以严谨的状态对待,倘若编写中有哪一部分出现异常,那么就会导致内部监控软件无法正常运转,软件中一些微小的异常情况很难及时发现,如果风险点隐藏的特别深,那么就会引起更为严峻的风险问题,还有一些人出于对自身利益的考虑,在编写计算机应用程序时将相关操作标准抛于脑后,致使内部监督执行力薄弱.
(三)对内部控制的意识水平较低
目前,很多企业仅仅注重的是经济效益地提升,往往忽略企业内部控制对企业长期发展的重要意义,在内部控制的认识上面存在着很多方面的误区.受到传统家族式的企业管理思维的影响较深,仅仅简单地认为内部控制是对企业的资产安全、采购成本以及销售费用等方面进行控制即可,也就是简单的会计控制或者财务控制,凡是相关岗位需要人员,就任亲唯用,而且往往会错误的认为只有亲戚和朋友才是最值得信任的.这种内部人控制的意识完全和企业实际发展需求完全脱离,不能很好地实现企业经营管理目标.此外,很多企业,尤其是中小企业,虽然构建了内部控制体系并制定了看似规范的内部控制制度,但是受到各种因素的影响,从而使得内部控制制度在执行起来遇到较多的阻力,使得内部控制仅仅是流于一种形式.
二、经济发展新常态下企业强化内部控制的具体对策
(一) 在企业营造良好的内部控制氛围
1.企业管理层或者决策层应该对经济发展新常态下企业内部控制在企业发展中的重要作用加以了解.对内部控制在企业发展之中的具体地位,并全面渗透于企业发展战略领域中,从而推动内部控制工作顺利开展,明确内部控制的重点部分和各种风险点,及时发现内部控制的漏洞地方并实时改正,以此提高内部控制整体效率.2.经济发展新常态下,应制定一系列匹配的规章制度和控制手段,严格监督管理互联网环境下的计算机信息系统运行过程,针对新增的内部控制方面的内容,企业应做好必要的技术升级,对各种风险点加强分析和了解.3.培养专业的内部控制人才.培养的重心应放在提高内部控制工作人员的专业知识水平和计算机操作能力方面.在确立培养内容时,应以现有内部控制人员的知识结构为切入点,制定系统的内部控制和计算机方面的内容,通过良好的激励作用,使全体人员主动了解内部控制的实践意义.
（二）明确具体的风险管理体系和控制程序
由于企业运行全过程都存在一定的风险问题,因此企业当务之急就是加强构建风险管理体系,成立具体的风险管理机构,该机构的职责权限是严格管控企业会计内部控制风险.必须在规定时间内对计算软硬件进行全面维护,配备严密的防护网,抵制一切不法人员*重要数据信息的不良行为.此外,经济发展新常态下,对企业内部控制工作业务流程进行了重新调整,为此,企业应根据该流程建立相应的控制程序,进而提高现代企业内部控制工作效率.由此可见,通过制定严密的控制程序和规范的业务操作流程,对企业各项经济业务水平提升有很大帮助.
(三)提高企业全体员工对内部控制的意识水平
企业内部控制不是法人這一领头人设置关键内部控制人就可以实现的,而是要靠企业的全体员工地共同参和和共同努力才能够实现的.此外,还应该摒弃很多人单纯地认为企业内部控制就是会计业务工作的错误意识,它贯穿着企业经营活动的整个过程当中.因此,企业的内部控制和每位员工均存在者十分紧密的关系.企业应该构建科学、合理的公司治理机制,弱化家族式的关联思维,理性地对待内部控制工作,不仅仅对企业的经济效益加以重视,而应该对内部控制工作加以重视.
三、结语
综上所述,经济发展新常态下企业内部控制存在着诸多突出的问题,如：很难使得企业的风险管控工作顺利开展、内部监督控制效率低下、对内部控制的意识水平较低等方面的问题,这些问题制约着经济发展新常态下企业内部控制工作地全面实施和执行.对此,应该强化问题解决,提高内部控制工作水平和质量.（作者单位为天威保变电气股份有限公司）
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