宝洁自救一个经典品牌时代命题,本论文为免费优秀的关于宝洁论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
宝洁论文参考文献：
虽然还没有谁能够撼动宝洁的霸主地位,不过连续6个季度下跌的营业收入透露出宝洁公司出现了麻烦.刚刚发布的第四财季业绩数据显示,宝洁销售额同比下跌9.2%,为177.9亿美元,较市场预期低1.9亿美元,净利润为5.21亿美元,同比大幅下滑近80%.2013年重回宝洁的功勋领袖雷富礼未能将宝洁成功振兴,如今将再次退休,而新的CEO大卫·泰勒将于11月1日上任,这也被看作是宝洁为了改善业绩的其中一项拯救措施.
频频瘦身
面对不断恶化的经营环境,这两年宝洁开启了一系列自救计划,包括大幅缩减广告费用、广告*商,出售或淘汰旗下品牌等.
削减广告开支.美国《广告时代》最新出炉的2014年度LNA报告显示,2014年宝洁在美国市场的广告支出是46亿美元,较2013年下降了4.2%.另外,某统计机构日前发布的2015年上半年电视广告品牌投放情况也显示,宝洁旗下的玉兰油今年上半年电视广告费用为13.24亿元,降幅最大,同比减少57%.另外,宝洁旗下的力士、佳洁士、飘柔今年上半年的电视广告投放费用也都同比减少48%、43%和32%.
砍掉广告*商.在最近一次的财务会议上,宝洁首席财务官Jon Moeller宣布：“我们总共减少了40%左右的广告*商,节省了15%的*商费用和制作费用,共约3亿美元.在下一个财年,将会进一步节省这些领域的费用,并将大部分开支投资到更为有效的广告计划中去,包括数字营销、移动营销、搜索营销以及社交媒体.”
放弃不良品牌.毫无疑问,卖品牌是西方巨型公司自救的必备招数.2014年8月,宝洁通过出售、停产及自然淘汰等形式放弃了旗下约100个品牌,留下10个品类中的65个核心品牌.今年7月,宝洁又将旗下香水、护发和化妆品等43个美容品牌（包括蜜丝佛陀、封面女郎、威娜护发用品以及Gucci、Hugo Boss等香水品牌）并入科蒂公司,仅剩下玉兰油、潘婷、SK-II等明星品牌.
时过境迁
不难看出,外部环境的变化是宝洁陷入困境的直接诱因.
消费倾向的弱化.世界范围的经济放缓,是快速消费品行业销量放缓的主要因素,不仅仅是宝洁,其他日化巨头的赢利也都出现了下滑趋势,销售增长和价格溢价两大优势在经济出现疲态后已失去了有力支撑.贝恩咨询的一份报告称,中国快速消费品市场同比增速从2012年的近12%降至今年第一季度的4.4%.这预示着短期内市场不会转好,原本已经存在的过度竞争仍将恶化.
消费者更加挑剔.伴随着不断互联网化的消费时代,人们有更多的途径去接触了解品牌和更相似的竞品,品牌自身越发透明,以往主打产品功能的传播方式面临失效.在2015年3月佳洁士“双效炫白牙膏,只需一天,牙齿真的白了”涉嫌虚假广告遭受处罚之后,企业依赖广告夸大产品效果的战术需要改变,新的消费群体不再盲目跟随大众都喜欢的品牌,而是转向了有个性的品牌,利基市场会变得更加多元化.
东方天然力量的崛起.退回20年,以宝洁为代表的欧美品牌是时尚、品质的象征.但是时尚界的东方力量不容忽视,以爱茉莉太平洋为代表的韩妆品牌正在不断从宝洁等手中夺取市场份额.与西方公司的化学标签不同,东方品牌更强调天然色彩,韩国的竹盐牙膏、松香洗衣液、植物香皂等产品越来越受到中国人的喜爱,随着中韩旅游市场的火热,韩国品牌成功打通了两个市场.
本土竞争对手迅速壮大.据贝恩咨询称,2014年外国品牌在华市场占有率连续第三年下滑；对个人护理、家庭护理、饮料和包装食品这四大消费品领域中的26个品类的调查发现,本土竞争对手在18个品类市场份额上升.从产品开发、品牌建设到渠道布局,国外日化品牌不断受到本土品牌的挑战.
环境对所有企业都是一样的,相比较联合利华增长了19.7%而言,真正的症结还是出现在宝洁自身.
营销手段故步自封.在大众传播时代,宝洁美轮美奂的电视广告、纸媒推广、精确的市场研究以及高效的地面推广,成就了教科书式的一体化组合营销经典和标杆案例.但是近两年数字营销技术的崛起,将传播受众分散成更细小的群体,坐在电视机前的观众越来越少了,社交媒体充当了年轻化一代的主要信息出口,传统传播方式大打折扣.而在对新媒体的不断尝试中,传统广告商并没有找到有效转化的成功模式,也让与之深度合作的宝洁深深陷入巨额投入砸不出一声响的尴尬境地.同时,数字营销烧钱的脚步也在不断加速,宝洁这样的广告模式很难适应网络运营,难道一支洗发水的短片在网站上反复播放吗?没人愿意看.
没有推新品牌.品牌众多曾是宝洁诱导消费的王牌模式,但在过去6年中,宝洁公司没有推出一个新品牌.不要再提飘柔、海飞丝、帮宝适了,那是笔者这样的70后在20世纪90年代的回忆.由于产品线不断延伸,单一品牌都形成了庞大的产品家族,宝洁现在已经成为品牌臃肿的代名词,当吉列的不同产品堆满屈臣氏整个货架时,即使再忠诚的顾客也会感到十分困惑.与市场上琳琅满目的细分产品相比,宝洁庞大但老旧的品牌体系在遭受着多维度的攻击.
组织过于精密.在西方发达市场经济的熏陶下,宝洁发展出一套令人艳羡的完善的组织系统.宝洁某个品牌经理在成长经历中,曾经每个月都有一个HR团队对他进行指标测量,就像检验生产线上的产品一样,目的是帮助他成长.这个例子既可以解读为宝洁对人才的开发到了极致,也意味着人被当作产品一样进行管理.每个人都是一颗螺丝钉,分工越来越细,流程越来越复杂,内耗很大,作为个体的人的创造性被窒息了.这样成熟的架构,却成为宝洁自我革新的系统障碍.
迟缓巨人的时代转型
宝洁开启的精简模式还将会持续,但这远远不够.从洗发水、牙膏到纸尿裤,我们熟知的宝洁产品正在趋向老化,其聚焦核心产品线其实是抱紧一艘行将沉没的巨轮,宝洁需要的是面对互联网化的消费时代进行战略性的重构.这是一个时代命题.
结论：关于本文可作为相关专业宝洁论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文宝洁旗下品牌论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
中国市场成宝洁品牌瘦身例外
2014年，宝洁全球希望通过削减品牌提高公司销售额和利润率。目前，宝洁在中国只有23个品牌，在宝洁全球品牌大军中，这23个品牌的销售业绩均位列第。
宝洁狠减品牌数量
2014年8月4日，距离雷富礼宣布宝洁营销架构重组刚刚过去33天，重回宝洁CEO职位15个月的雷富礼再出惊人之举—正式宣布宝洁将在未来逐步将砍掉。
宝洁:多品牌策略抢占货架
所谓人多力量大，宝洁“多子多福”策略验证的正是这个道理宝洁创造的是一群大象跳舞的百年传奇在这个竞争激烈、市场复杂多变的时代，谁比竞争对手拥有。
宝洁瘦身突围市场怎么看
国内日化企业进步很快，国货逐渐跟国外产品拉小差距，而宝洁的产品并无特别大的创新 因此国货得到发展。四面楚歌的情况下，宝洁削减品牌的举措能否成为突。