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单季扭亏
在鸿海入主半年后,夏普终于迎来了久违的盈利.
日前,夏普发布了截至2016年12月底的2016财年第三季度财报.财报显示,公司期内净利润达到42亿日元,时隔两年后首次达成单季获利.
据日媒报道,夏普副社长野村胜明在财报说明会上表示：“上季除了太阳能电池以外的所有事业全数交出盈余成绩.”这意味着,一度走向破产边缘的夏普迎来了几乎所有业务线的全面盈利.
往前追溯,夏普的上一次单季获利还是在截至2014年9月的2014年第二财季.自此之后,夏普便深陷亏损泥潭.彼时,多位业内人士对新金融观察记者坦言：“日系家电已经没落,恐怕难以东山再起.”
也正是因为当时的夏普成了“问题企业”,这才给了鸿海董事长郭台铭以机会.早在2015年年底,郭台铭就曾公开表示过,如果给他两年时间,他有办法让夏普财务打平,并在第三年开始赚钱.
再之后,才有了去年6月拿下夏普,“二号人物”戴正吴出任夏普史上首任非日籍社长的剧情.而随着戴正吴的上台,夏普扭亏的大限也再被缩短：“2017年3月期的财年,能够实现盈利.”
只不过,当时外界对此并不看好.这种不看好一方面是出自对鸿海能力的质疑,另一方面则是因为日系家电整体的没落.
但半年过后,先于财年之前,夏普率先迎来了单季盈利,而且高于此前市场预估的37亿日元水准.这无疑增强了夏普的信心———夏普已将2016财年的运营盈利预期从原先的257亿日元上调至373亿日元.
一起回升的还有股价.
自鴻海接手起,资本市场上的夏普便不时传来好消息.比如,去年12月6日,夏普股价时隔1年7个月后再次突破200日元大关,股价回升到2016年最低股价每股87日元时的2倍多,夏普总市值也时隔6年后重回1万亿日元.
日本瑞穗证券的中根康夫对此的解读是：“股价上涨是得益于对夏普未来业绩改善的预期.”
再一个月后,今年1月6日,夏普股价一度冲上348日元,创下15个月新高.
“鸿海和夏普的结合就像是DNA发生了突变,目前效果看起来是双赢的.”台湾工研院产经中心主任苏孟宗指出,夏普财报由亏转盈并不意外,这是节流出现了效果.
对此,家电产业资深观察家刘步尘也对新金融观察记者表达了类似观点：“进入鸿海体系之后,成本肯定是郭台铭在管理新夏普时着力的重点,这是毫无疑问的.因为夏普乃至松下、索尼,它们这几年经营状况不好,不是它们的产品力下降了,不是技术或者产品不如原来好了,很大程度上是它们的管理出了问题,管理体制过于僵化,很多地方不适应现在市场竞争的环境.那么进入鸿海之后,郭台铭肯定会对鸿海进行大刀阔斧的改变,改变之一就在成本方面.”
转守为攻
不过话说回来,自从深陷亏损泥潭起,夏普也没少做削减成本的事,出售业务、卖掉大楼,但终归还是没能救夏普于水火.因而,如今的夏普扭亏,显然不仅仅是靠削减成本换来的.
“过去的老夏普和现在的新夏普比有一个最明显的区别：过去的夏普只是在削减成本上做调整,它的战略是一个保守的战略,是守势；而进入鸿海之后,新夏普是进攻性的战略.”刘步尘直言,削减成本并不是鸿海改变夏普的唯一路径.
从夏普这半年来的举措来看,事实确实如此.
以电视业务为例,夏普明确定下了重振调性.计划到2018年度,夏普电视的全球销量将提升至1000万台,这一数字是其2016年度预计销量的2倍.
和此同时,夏普还和鸿海携手于去年年底在广州建立了世界最大规模的液晶显示面板生产厂,新工厂预定2017年3月动工建设,2018年9月前后投产,2019年开始量产,生产“10.5代”液晶面板.
此外,夏普还作出了购回原公司总部所在地之一的大阪市田边大厦、回购以前出售的欧洲电视业务等决定,提出了在半导体芯片研发、太阳能光伏电池领域着力提升等想法,并对其在液晶面板领域的最大客户三星采取了断供的强势举措.
以上种种,除了提升士气,更释放了夏普已经不再节节败退、收缩战线,而要转守为攻的信号.
“过去的夏普虽然急于扭亏,但是跳不出原来的模式,也看不到真正让它跳出怪圈的举措.现在本质性的改变出现了,这就有可能出现新的局面.我相信对于夏普来说,最困难的时候过去了.未来几年,凭借鸿海强大的制造能力和成本管理能力,夏普在中国市场乃至全球市场有可能会走出一个U形轨迹.这个反弹从什么时间明显出现不知道,但是我更愿意相信它从底部往上走了.”刘步尘表示.
但无论如何,客观来说,对于此前已经伤筋动骨的夏普而言,这终归还只是阶段性的盈利而已.要实现持续盈利,实现彻底翻身,眼下还远没到可松口气的程度.
结论：适合不知如何写转攻方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于转攻的意思论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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