试析绩效考核指标设定实施策略,这是一篇与绩效考核论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
绩效考核论文参考文献：
摘 要：随着饲料企业发展规模的逐渐壮大,其面临的问题也逐渐增多,尤其是财务管理中的绩效考核方面.当前,已经有诸多专业人士开始对企业资源绩效考核指标的设定以及实施等有关问题加以探究,但是针对饲料企业资源绩效考核指标的设计没有得到高度注重,依然处于起步阶段.饲料企业资源和其他企业资源进行比较,不管是在本质方面,还是流动性方面,都会存在加大的差异,所以,饲料企业资源绩效考核指标和其他企业也会所不同.基于此,本篇文章首先对绩效考核的内涵进行概述,从明确考核目标、坚持考核差异原则、标准适中、指标可控四个方面入手,对绩效考核指标的设定进行解析,并以绩效考核的实施为依据,提出绩效考核的实施优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：绩效考核指标；设定；实施
引言
长时间以来,饲料企业在资源管理方面,特别是其中的财务绩效考核方面都略显不足,例如很多企业,往往注重企业规划,注重业绩设定,但是,如何将发展目标合理科学、层层分解到责任部门和责任人,做得不足,要么没有细化,要么没有强制性指标,要么只有一个大的目标.同时,重考核,轻激励的情况严重,导致企业财务员工参和绩效考核的积极性不高,上述问题都给企业的今后发展带来了约制.在这种背景作用下,怎样才能提升绩效考核水平,激发企业职工工作潜力,实现个体绩效和企业绩效的高度统一,这是当前企业资源管理首要处理的问题.基于此,本文将进一步对绩效考核指标的设定及实施策略进行阐述和分析,旨在改善当前饲料企业绩效考核存在的问题.
一、绩效考核的内涵概述
绩效考核是对企业资源实施管理的一种方式,主要是根据职工的工作行为以及工作结果进行评价.在实际应用中,会预先设计绩效考核指标,根据指标,对企业职工的工作状况及结果加以核查和评估,以保证其工作质量能够始终满足企业要求[1].从实际角度来说,企业在开展管理工作时,绩效考核已经成为评估企业工作状况的关键方式,企业内部的各个部门都需要结合这一理念来实现对企业职工的绩效考核.企业业绩评价,可以从三个方面来体现,第一个是企业对其既定目标事实程度加以衡量；第二个是对企业对内部各个部门以及职工的工作标准实现情况加以评估,；第三个是采用绩效考核的方式,对企业各个部门以及职工工作情况进行核查,并执行激励政策,以此来激发各个部门和职工的工作积极性,实现企业发展战略目标的有效落实.从本质角度来说,业绩评价体系含义和作用存在相似性,都涉及了上述三项内容.本篇文章重点阐述第三方面内容,也就是怎样构建业绩考核指标以及激励体系,调动企业职工工作积极性,促进企业战略标准的全面实施.总之,绩效考核是企业实现资源管理的重要手段,有效将企业战略和管理标准进行融合,借助绩效考核来提升企业各部门的生产效率,达到企业总体战略目标有效落实的目的.
二、绩效考核指标的设定
(一)绩效考核指标的整体规划和分解
企业考核指标需要紧扣企业的生产计划、发展战略等,先从企业整体的角度制定绩效考核目标,之后根据企业各部门的生产内容、职能权责等进行细化分解,分配各个部门的绩效考核目标,最后根据部门的各人员的岗位,制定职工绩效考核指标,并根据不同时间段的生产计划,再将个人考核指标根据进度安排进行分解,确保做到层层分解和细化.
(二)考核指标的量化
考核指标需要清晰明确,并设定为一个量化数值,做到具体化以及精准化,所以在落实绩效考核工作以前,需要对各个岗位的职责以及内容加以确定【2】.分析不同部门中影响该部门生产质量的重要影响因素,将这一因素作为考核指标.例如饲料企业的包装人员,可将成品的重量作为主要考核指标,并设置一个上下限,将这一范围作为包装岗位的主要考核指标,从而得到一个清晰、量化的考核指标.
(三)坚持考核差异原则
由于部门、岗位的不同,所承担的职责也会存在差异,考核内容、标准以及模式也是大不相同.不可使用一个方式、内容以及标准来对所有工作进行考核.例如,财务管理人员和财务核算人员虽然都是在同一个财务部门中来落实工作,但是财务管理的考核内容在于财务数据的整合、财务管理标准以及财务管理质量,考核指标的设置在于现场管理和财务数据质量等方面；针对财务核算人员而言,其考核内容在于核算方式的合理性、核算内容的整齐性、核算结果的真实性等【3】.考核指标的设置在于核算质量以及操作水准等方面.由此可见,这两项工作本质大致相同,但是考核内容以及标准却存在差异.
(四)标准合理适中
在考核指標设定时,企业需要结合自身真实状况,设计合理的考核指标来开展绩效考核工作【4】.所以,在制定考核指标的过程中,必须先要对企业职工承受能力以及真实工作状况加以思考,让企业在当前工作的条件下,通过自身努力,落实工作标准,也就是“付出努力就会获得成功”,而不能设立过高的考核指标,反而给人员造成压力,甚至产生自暴自弃的心理[3].
三、绩效考核的实施
(一)绩效考核的实施方案
1.明确企业业绩评价指标设定原则
首先,企业在建立业绩评估指标时,应该和企业发展标准进行融合,也就是实现企业战略标准的“任务具体化”,并且对各个业绩指标加以设置,建立完善的激励机制,让激励内容更具明确性和真实性,让每个部门以及职工都能对激励内容所有认识和了解.激励机制应该和业绩落实情况相对应,也就是将激励落实到每一个运营工作中,并对某个部门或者职工进行激励.之后结合任务落实状况,按照一定比例来分配激励.完善企业业绩评估指标,实现业绩评估标准和企业运营活动的融合,让每个部门以及职工对自身一段期限内工作状况加以评估,并明确获取的激励内容.其次,考核结果兑现应该满足刚性要求.企业运营结果应该由企业股东人员来兑现.并且企业业绩评估结果,对被考核的部门以及职工都要起到现实意义.兑现方式不仅包含了物质奖励,同时还要设定具有激励效果的“奖励积累”,例如年终评优次数等.并且和企业薪资挂钩,以此来调动企业职工工作积极性.
结论：关于绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
公立医院绩效考核指标设定
摘要：随着公立医院的不断改革，现代公立医院管理过程中已经将绩效管理作为十分重要的一部分，为了提升公立医院经营效果、绩效管理质量，本文就重点分析了。
商业银行绩效考核指标体系中平衡计分卡运用实践
商业银行 绩效考核 平衡计分卡 实践运用在社会经济运行及发展的背景下，金融产业得到了稳定的发展，在这种背景下，推动了我国经营模式的改革。对于商。
公益性事业单位绩效考核指标体系构建
摘要：公益性事业单位的绩效考核是对单位从业人员工作情况的具体表现进行考核，也是促进其发挥公益性职能的主要条件，本文首先分析了公益性事业单位绩效考。