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企业管理内涵论文参考文献：
通过几期在企业见习实践,笔者真切地感受到企业管理活动丰富多彩,千差万别,是科学和艺术的有机结合.中小企业因陋就简,就地取材,管理更显人性化；家族企业法无定规,目标清晰,缘于人脉实行弹性管理；股份企业注重公司法人治理结构,建章立制,力求规范运行等但不论管理的内涵多么深邃,其实质都离不开管理朴素的基本原理.
一、掌握本质要义,认清管理实质
管理思想理论,与人类社会实践活动相生相伴,并始终指导着管理实践.何为管理?科学定义,管理是指一定管理体制下的管理机关和人员,依照管理标准行使管理职能,并运用各种管理方法和手段,作用于管理对象,以实现决策目标,优化组织生产状态的动态过程.
在我走访企业管理者时,有人说,管理就是指挥别人为你拚命干事；也有人说,管理就是奖励别人做你想做的事；更有甚者,说管理就是“你不管他,他不理你”等答案千差万别,难免以偏概全,“盲人摸象”,但都说出了基本要点.企业管理是对企业生产经营活动的统一和优化而进行的计划、组织、指挥和控制等一系列活动的总称.企业内部经营管理,不仅局限于生产过程的管理,也包括产、供、销、人、财、物的全面管理.
二、理顺体制机制,筑本管理主体
党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标.
管理者承担着在一定管理体制下,科学运行管理机制的重任.合格的管理者首先是一个具有优秀品质的人,在中小企业和私营企业中,管理者的人品影响力是至关重要的.管理者伴随企业成长而成长,集理论和智慧之大成者,谓之企业家.我认为企业家应有的素质：政治家的胸怀（头脑清晰,眼光超前,善抓大事,会用能人）；军事家的谋略（目标坚定,果敢顽强,善用兵法,出奇制胜）；金融家的视野（动静自如,预见性强,决策高效,风险可控）；外交家的素质（内交外援,处理关系,借势蓄力,提振团队）.
纵观当下商界大鳄和企业巨头,任正菲、马云、柳传志、马化腾等无不展现其独特的人格魅力,在团队中具有极高的威信.我认为威信的建立要具备十大因素：1.有内涵,善内敛；2.有思想,素质好；3.讲公正,不偏倚；4.有胸襟,能包容；5.有担当,敢担责；6.懂部属,慰祈求；7.为部属,排忧难；8.会组织,能统筹；9.施恩威,善激励； 10.懂艺术,缺憾美.
三、熟练运用职能,发挥管理艺术
管理职能是领导职能（决策、计划、组织、指挥）与专业职能（技术、统计、核算、监测）、职能（参政议政,全员参与）的统一.很多国有企业搞不好管理,究其根本还在于“外行领导内行”,许多行政任命制领导不仅是责任缺失,而且是专业管理职能和管理职能的缺位,领导职能成为无源之水,无本之木,当然难以服众,高效管理.
管理的规则就是管理标准.“没有规矩不成方圆”,没有标准就可以随人、随机、随意而为之,以权代法、滥用职权,谁的官大谁就说了算的人治现象会大量发生,势必造成决策和管理上的混乱.归纳起来：
治厂靠三严,即标准严、检查严、奖罚严.上至企业领导,下到一般员工；大到组织建设、生产经营,小至门窗玻璃、花草树木,事事有标准和制度可循,人人有目标和责任落实,个个在管理和规范之中.
管理靠三化,即行为规范化、内容专业化、考核一体化.行为规范是管理之重,内容专业是管理之要,考核检查是重要手段.
经营靠三优,即优质原料、优质产品、优质服务.坚持产品低成本,高质量原则,从原材料采购入手,强化生产过程监控,保证高产、优质、高效.
发展靠三强,即强化领导核心、强化队伍建设、强化科技进步.打造学习型团队,提高员工素质,依靠科技振兴企业,创造价值.
四、创新方法手段,弘扬企业文化
现代管理方法与手段是对政治的、經济的、法律的、技术的、思想的、文化的等各种管理方法与手段的统称.创新思想,用艺术思维去优化管理方法与手段的运用,将直接影响管理效果.
注重人本管理.人本管理不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理.
弘扬企业文化.企业文化就是利用思想的、文化的方法,对人的世界观、价值观的形成,对行为的导向及组织的凝聚力产生影响,进而推进管理,这是管理的最高境界.就象武侠至高武功是“无招胜有招”一样,企业文化是无形资产,她弥漫厂区,浸润着员工每一寸肌肤,“就好象炒着辣椒的屋子,满屋子的辣椒味,只要你走进这间屋子,不管你愿意不愿意,都做到闻一闻.”企业不论大小,都通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导,加强文化管理是企业提升层次,永保生机活力的必然选择.我所见习的一家化肥厂,企业精神是“老实做人、认真做事、追求卓越、挑战极限”,企业使命是“为客户谋利,为农友致富,为企业富强,为职工造福.”相关口号人人会背,熟烂于心.
总之,搞好企业管理,既是一门博大而精深的学问,也是一种专注而务实的实践.管理者心无旁骛,发挥专长,勤政务实,尽职尽责,在企业管理上做到“有情待人,无情管理”,让群众参与管理,充分发挥员工的主人翁作用,只有这样才能使各项管理措施落实到位,提高企业的管理水平.
（作者单位：湖北省襄阳四中高二（30）班）
结论：关于本文可作为相关专业企业管理内涵论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业管理内涵论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
基于全面社会责任视角下企业管理模式
摘 要：随着现代化社会的不断发展，在社会发展中，人们越来越注重对企业的管理模式研究，通过对企业的管理模式研究，从而确定企业发展的方向应用。在现代。
统计在企业管理决策中运用
摘 要：统计作为企业管理和决策工作的主要参考依据，通过对相关参数进行科学分析，进而了解企业运行情况和目前市场风向，最终更加准确预测出行业未来变化。
推行精细化管理提升企业管理水平实践
摘 要：经济多元化的发展，市场的激励竞争，使得各企业间对内部管理有了更高的管理要求。为了紧随经济时代的步伐，企业管理中实行精细化管理已经迫在眉睫。
国有企业管理现状模式方向
摘 要：在我国社会经济发展道路上，国有企业扮演着重要角色，但是却也是问题频发的对象。在此类背景下，笔者决定针对目前我国国有企业管理的实际状况，可。