企业预算管理困境和,此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：预算管理在企业的管理工作中有着非常重要的意义,并会直接影响到企业的经济效益.但是在现有的企业预算管理过程中依旧存在着比较多的问题,并直接制约了该企业的持续发展,这也就要求企业能够对自身预算管理工作中的困境有一个清晰的认知,并能够采取相应的措施来改善现有的预算管理工作.本文主要就企业预算管理的困境和对策进行了研究分析.
关键词：企业预算管理；困境；企业战略
预算管理作为企业管理过程中的一个重要手段,其在企业战略目标的实施、内部控制、资源配置以及经济效益的创造上面都有着非常重要的作用,因此在现代企业的经营和发展过程中也得到了较为广泛的应用.为了取得一个良好的企业预算管理效果,也就需要构建全面合理的预算管理制度,并对生产经营的全部环节采取必要的预算管理工作,从而帮助该企业获得良好的经济效益.
一、预算管理的涵义
预算指的是企业在战略目标、战略规划以及经营目标这一基础上,来通过可计量的数量和金额等方式对某一时间段内的具体行动计划进行反映.企业的预算管理工作则是将预算作为基础,其本质是一个全员参和、业务全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统.借助于预算管理工作可以让企业自身的战略规划以及年度经营目标进行有机的协调和统一,并能够实现企业内部所有资源的最优化配置.而通过预算管理工作的科学推行,也就可以促进企业的战略目标得打有效的实施,从而确保该企业经营目标的实现.
二、企业进行预算管理的重要性简析
（一）进行战略目标的分解：通过编制预算的模式能够进行企业战略目标以及经营目标的有效分解,并且能够将其细化为各个预算执行单位的具体工作目标以及行动计划.（二）组织内部协调和沟通的重要手段：借助于预算编制的模式能够对组织内部的协调和沟通工作起到一定的改善作用,各单位在进行预算管理的过程中也能够进行经营计划的沟通以及利益的诉求,从而对自身的经营计划安排进行合理的调整,这样就能够使得组织的内部目标变得更加明确,并进一步提升整个企业的执行能力.（三）控制和监督经营目标的实现：在预算编制工作完成之后,各层级的管理人员就需要在预算指导下进行各自经营工作的开展,在此过程职中通过对 析的模式能够就实际经营结果和预算目标两者的差异性进行分析,并能够及时发现企业经营过程中所存在的各种问题.（四）进行绩效考核和评价的重要依据：一个成功的预算目标具备有先进性、可行性、系统性以及导向性等诸多可以衡量的特点,并能够为企业的绩效考核工作提供明确的依据.在预算编制任务下达之后会对各层级管理人员的内部经济责任进行明确,通过对实际经营结果和预算目标的差异性进行分析的模式,也能够实现各管理者的业绩考核工作.
三、在企业预算管理工作中存在的问题简析
(一)缺乏对预算管理工作重要性的认知
良好的经营战略能够清晰的描绘出企业的未来发展方向,而良好的预算管理工作则能够让企业的管理者在日常经营管理过程中拥有一个明确的目标,并使得整个管理工作的计划性和协调性得到一定程度的提升.但是现阶段仍有许多企业在经营管理过程中对于預算管理缺乏足够的认知程度,并多是将预算管理和企业战略两部分的工作分开进行.这也就导致了企业在预算管理工作中,其编制、执行以及控制等环节无法得到有效的协调和配合,并难以充分发挥出预算管理在企业战略实现过程中的价值.
(二)预算管理工作的组织体系不够健全
预算管理工作作为一项系统性的任务,其需要涉及到企业的全部经营环节,并且需要所有职能部门以及员工们的参和和配合.但许多企业在实际的管理过程中,认为预算只是财务部门一个部门的任务,因此在预算编制过程中也多是由财务部门来进行,其它部门进行配合,这样也就难以取得一个良好的预算编制效果.许多企业虽然已经建立了相关的组织体系,但是依旧存在有组织体系中决策机构人员配备级别不足、专业能力欠缺或者职责不清晰等诸多问题,并导致了预算管理的组织体系缺乏一定的合理性.在该情况下来进行预算管理工作,也就容易导致其预算管理的各个环节都无法得到有效的落实,从而使得企业无法取得良好的预算管理效果.
(三)预算管理的推进方式缺乏合理性
预算管理作为一项长期工程,在实际的预算管理过程中还需要经过“目标-执行-反馈”这一流程,因此要想实现预算管理工作的规范化也需要较长的时间来进行,一旦在预算管理过程中出现了不能满足各方利益诉求的情况,就会直接导致预算管理工作流于形式.在这一情况下如果预算管理工作依旧未得到相关管理层的理解以及支持,也就容易导致预算管理工作难以继续进行.
(四)预算管理缺乏有效的管控
预算管理作为公司战略目标的具体化的管理系统,需具备完善的管控体系保障预算的落实,刚性和灵活性并举,一方面如果预算的刚性不足,预算的考核和激励措施落实不到位,缺乏预算执行配套的考核和激励手段、或者考核方式过多考虑客观原因等使得预算考核流于形式；另一方面一旦预算忽视市场发生重大变化等因素导致实际或预算偏差较大的,一味强调预算的刚性而忽略灵活性,不能适时调整预算,则预算偏离实际导致不能有效评价经营成果,还可能因过分处罚和过度激励影响执行层的积极性.
四、企业完善自身预算管理工作的相关措施
(一)加强预算管理和企业战略两者关系的认知程度
企业的预算工作时围绕战略目标所设立的一个进行思考的过程,一般情况下企业的战略目标需要根据战略规划以及经营目标这两方面的内容来进行细分处理,而战略规划和经营目标又需要预算管理的模式来进行具体执行,因此说预算管理的本质在于实现企业战略目标、落实企业经营目标的具体行动方案.企业只有对预算管理的内涵以及左右有一个清晰的认知,并在此基础上塑造一个全员参和到预算管理中的企业文化,才能够将预算管理工作落实到企业管理过程中的所有环节之中,从而起到一个良好的预算管理效果.
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