激发内部创业热情搭建分享经济平台,这篇创业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：本文通过学习《、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之指导思想,浅论商贸类国有企业通过激发内部创业热情和搭建分享经济平台的必要性,另就如何实现员工与企业的共同发展进行了一点思考.
关键词：内部创业；分享经济；公司平台化
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-01
一、引言
按2015年8月《、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之指导思想,国有企业需以适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.而以现代企业制度为标准,目前现状是在产权方面基本清晰了,但离权责明确和管理科学的要求或许还有较大距离,因此,目前还是存在一些如内部人控制、暗箱操作、一言堂等现象,从而导致企业职工工作积极性不高、归属感不强和企业整体创新力不足等问题.
本文选定商贸类国有企业为讨论范围,是依据分类推进国有企业改革精神,因为商贸类企业市场化程度最高、市场竞争最充分,从而所面临的被替代风险也最大,同时,商贸类企业大多属于服务类劳动密集型行业,从而人的正负作用均能够通过企业及时反应.那么,如何能够激化企业职工等各种利益相关方的积极性呢,笔者认为只有通过企业自身成为一个分享经济平台,通过激发企业内部干部职工的创业热情,才能从根本上调动相关参与方的积极性.那么,对这类相关企业有什么样的要求呢?2015年10月召开的十八届五中全会中提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,笔者认为这就可以作为国有企业需承担的历史使命和现实诉求.
二、激发内部创业热情,搭建分享经济平台的必要性
激发内部创业热情,搭建分享经济平台,不是鼓励员工脱离本职工作开小差、搞副业,更不是搞小农经济和内部割据,其目的是要增强干部员工的忧患意识、参与意识和提高干部员工的创新创业活力.尤其是某些国企在历史上的某个阶段因多种原因促使其发展相当辉煌,但越是这样,当这类企业发展到一定阶段后,若不能全力与“能上能下、能进能出”的干部选拔和任用机制有效结合,那么或许一个公司就极可能成为少数人的利益平台,从而对一个公司有益的忧患意识或许就变成了某些既得利益者的患得患失,在此情形下遑论普通员工的企业荣誉感和工作责任心,不仅有失公正,也是舍本逐末.因此,要增强员工的忧患意识,必须将企业建设为一个开放的平台、一个参与的平台和一个分享的平台.
三、激发内部创业热情,搭建分享经济平台释义
(一)何谓内部?
按照利益相关者理论,至少包括股东、员工、顾客、供应商等合作伙伴或服务对象.股东利益最大化和顾客的利益维护在此处不作赘述,原因大家都清楚.因此,这里笔者所指的内部就局限指企业员工和供应商,按照利益相关者理论提出者爱德华·弗里曼的分类,二者属于经济依赖性利益相关者,对企业的发展具有很大的影响.
(二)何谓分享经济?
分享经济的概念由美国经济学家马丁·威茨曼提出,其是一种以提高生产率和战胜滞胀为目的的分配理论.目前社会通过互联网技术,实现了所愿意分享的所有,包括物品、机会、时间乃至惆怅和快乐,所以2011年《时代》就已将分享经济、协同消费列为了“改变世界的十大理念”之一.
当前社会已呈高度网络化和扁平化,实际上,目前商贸类国有企业普遍面临渠道分流加剧的现象,就是一种原来的市场被其他市场主体所分享,只是这种“被分享”是他们不愿意看到的,所以由分享的快乐变成了“被分割”的阵痛.而实际上,随着信息技术的高速发展,这种“被分享”还会持续很长时间,可能真要在未来实体店和虚拟店的非同步发展达到某种平衡前,若现在还不重构观念,那么改变迟缓的或者不改变的公司或终将付出沉重的代价.而现在,笔者认为,建立分享机制,重建协同,首先就应该从我们的员工开始.
四、调动员工积极性的方式
员工的积极性首先需要企业在结构调整和改革的过程中给予高度关注和维护,即借优化调整股权结构、产业结构和完善现代企业制度之机,搭建内部创业平台,给予员工创业机会,让有创业的员工在分享公司发展成果的同时,能有切身的参与感和创业的事业成就感！同时,也能让参与创业的干部员工亲临管理一线听听市场前线的炮声,对锻炼队伍、储备干部或许也大有裨益！更为重要的是,笔者认为通过推进内部创业机制,可以让公司能够进行自我学习和进化,以不断突破公司的发展边界.主要的方式有员工持股、内部承包、或者虚拟股权等形式,只要有利于企业发展和国有资产的保值增值,具体能够调动员工积极性的方式则不一而足.
五、案例及结语
在目前大众创业、万众创新的背景下,员工的积极性若得到了充分调动,并若能与该公司资源得到有效结合,那么其所带来的生产力是巨大的.以海尔创业平台为例：海尔集团自2012年实施网络化战略开始,其将由封闭的传统企业变造成为了一个开放的生态平台,并期望用大平台套小平台,小平台生产小微的方式,形成和丰富海尔的企业生态.具体的方式就是倡导创客文化,鼓勵员工利用海尔资源内部创业,从而成为海尔生态中的一员.据网上公开数据,截止2015年底,海尔集团共产生小微公司约200个,其中近100个创业小微年收入过亿元,24个创业小微引入风投,12个创业小微估值过亿元.
因此,笔者认为上述案例中的海尔集团,就是由去中心化后向平台化管理,集中式组织向分布式组织转型后员工与公司共同成长发展的结果,从而最终实现了个人的发展和集团的腾飞！笔者希望以此为鉴,相应公司结合自身的具体情况,向员工开放平台和资源的范围和力度都可适当大一点,从而能在成就所在公司腾飞伟业的同时,不仅能使国有资产保值增值,也能让大多数员工或合作伙伴从中分享到创业过程中的成长机会和参与后的事业成就感！
作者简介：马 毅（1983-）,男,汉族,重庆人,工作单位：重庆重百商业保理有限公司；职称：经济师；学历学位：硕士研究生；研究方向：企业制度*.
结论：适合创业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关创业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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