互联网分享经济模式下企业人才战略转型,本论文为您写战略转型毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
战略转型论文参考文献：
【摘 要】2015年“*”上李克强总理首次提出互联网+,逐渐备受关注,其中在企业发展中,互联网+的应用改变了传统的模式,尤其在人才培养和人才战略转型方面更是发挥了重大作用,因此在新时期需要加强对互联网+的认识,并借助其基本特点实施人才战略转型的有效性.
【关键词】互联网+ 分享经济模式 企业人才战略转型
所谓的互联网+主要是指以互联网为基础的信息化技术和传统技术的相互结合,在当前时代的不断发展下,互联网已经成为了必然趋势,尤其在企业的大力变革下,人资部门采用分享经济的模式,实现大力招聘培养的高效率信息多元化以及人才战略的转型和变革,从而提高企业的核心竞争力.
一、互联网+经济对企业的影响
“特别是移动互联网规模快速增长,极大带动了基于移动互联网的各类智能终端的发展.”业内专家表示,作为交易平台,互联网已成为分销的重要渠道,越来越多传统企业进入电子商务领域.而作为工作平台,互联网对企业的服务支撑逐步渗透到生产经营全过程,推动了传统企业信息化水平不断提升.同时,互联网新技术、新业务加快创新发展,不断催生新的经济增长点.以移动互联网、云计算等为代表的互联网技术及应用发展势头强劲,并带动相关产业创新发展.为顺应当前互联网+经济的发展,企业应该加强对互联网+经济人才的培养、保留,也是当前企业应该考虑的重点.
二、转型的方向、具体措施
(一)加强人才引进,保留人才
实现人才选拨的完善性在互联网+下人才选拨是十分重要的,企业需要实现人才选拨的趣味化,将人才的潜能充分发挥出来,“互联网+”人才甄选流程中应用到的评估工具（或方法）包括在线标准化测评工具、基于在线测评结果的潜力评估报告、结构化面试和情景模拟（无领导小组讨论）面试、360度多角度评估等,这些工具（或方法）分别被赋予不同的使命,共同组成了一个完整的人才选拔测评中心,以对人才“问、闻、望、切”.除此之外,在人才选拨方面,还需要多角度的进行完善,并非仅仅局限在学历方面,还要实现其多元化,比如像职业技能水平、人际关系、思考模式、情感情绪等,必要的时候还可以利用想用的测评工具进行评估.
互联网+共享经济时代,方便了人和人之间的链接,并提供丰富的资源共享平台和条件,为企业招聘带来了更多便利,但同时挑战并存.
一方面,人才的找寻更便利.人才可谓是无处不在,人才和企业链接的渠道也更加丰富多样,早已不限于招聘网站、招聘会等传统渠道,在社交网络、新媒体、各种圈子、社群等等都能遇见.但另一方面,企业争夺人才也更加激烈.因为信息的高度共享,人才对企业的挑选、判断,机会也越来越多.如果企业还沉浸在过往所谓渠道方式的经验中不能自拔、不突破、不创新,不形成一套优势成熟招聘用人思路,对优秀人才的及时引进及保留,那么企业在人才引进方面,将变得愈发困难,这无疑会掣肘企业的发展.在“互联网+”共享经济时代人才培养和保留,详细方式如下所述：
第一,狠抓企业内功.在企业管理、人才激励、职业通路、优秀文化打造、工作氛围、团队合作、职业培训、福利保障等诸多方面,企业要狠练内功.筑巢引凤,筑窝抓鸡.企业需要在人才吸引力、保留力、发展力三力上持续狠下功夫,这个伴随企业成长的整个生命周期.
第二,甄选快,决策快.这是一个抢人的时代,是人才,就意味着有无数机会等待他,诱惑他,慢一步,迟一程.因此,企业要构建人才素质模型,精准挑选人才；建立精准评估体系,提高甄选和决策录用效率,第一时间确定意向,通知录用,避免冗长低效的面试流程,尤其对于现在的“速时主义”人群,没人愿意陪你长时间的面试、等待下去.
第三,预判需求,建立圈层,做足储备.如前述,人才都有其所在的圈子,企业招人要打入圈子招聘,事半功倍.而招聘战略必须时刻和公司战略同步,这就要求对行业发展趋势,企业战略规划有透彻清晰的把握,提前构建人力规划,做足人才储备.做到手有存粮,才能足够应对人才短缺.
第四,快速建立能征善战的招聘团队.在企业成立之初,这个团队就是首要重拳打造的.这样,才能保证急需岗位,团队作战,提高招聘效率,储备及规划岗位,持续招聘,储备人才.对于招聘人才的人才队伍打造,不容忽视.
第五,精准把握需求.企业容易犯的错误是需求不准,将牵连到一系列不知道人才画像的情况下,凭感觉*,选人准确率不高,这是其一；其二,人才需求不准,导致不能很好定位渠道,招聘效率太低；其三,带来评估标准不一,导致甄选效率低,出现优秀人才遇见了也抓不住的情况,浪费机会成本.
第六,准确背景调查.很多企业不重视背景调查,实际上背景调查至关重要.一个人的表现,仅靠面试阶段,最高能评估准确70%左右,这已是行业很高的水准,但真实评价一个人,往往在其之前工作履历中,是如实自然显现的.背调不建议由应试者提供人员,这样的往往因为熟识有失偏颇,需要找到既往经历中是否有熟悉的朋友,朋友给的意见一般是更具参考性,另外重要岗位可以寻求专业背调公司进行,效果很好.
(二)全面掌控轉型过程中可能出现的问题
第一,争取面向“新思路 新机遇 新突破”为主题,探讨人才战略理念、模式、发展方式的转变,共同分享人才管理的最新观点和成果.
第二,创新发展是分享经济的根本动力.分享经济是伴随着物联网、云计算、大数据、移动互联网等信息通信技术的创新应用而兴起的,以生产资料和生活资源的使用而非拥有为产权基础,通过以租代买等模式创新,实现互通有无、人人参和、协同消费,充分利用知识资产和闲置资源的新型经济形态.
(三)实现绩效薪酬的变革
在互联网+经济发展下,企业需要根据实际的发展情况,遵循基本的原则和基础,制定切实有效的绩效薪酬制度,其中企业需要对当前绩效薪酬的缺陷加以分析,并且也要加强对绩效薪酬的认识和了解,可以将马斯洛需求理论等融入其中,在潜移默化中提高企业员工的积极性.除此之外,还要将其和工资挂钩,这样才能实现人才战略转型的科学性.
(四)制定人才战略转型协调管理制度
在互联网+下可以实现多个部门之间相互配合,并且要实现企业的人事部门和其它部门的相互合作,制定完善的人才培养,其中企业可以组建人才管理委员会,做好岗位职责和合理分工.还要由企业的领导者担任相应的职责,真正实现人才战略转型的科学性.
根据上述情况来看,在互联网+经济的发展的变革和转型中,各企业的变革力度和做法迥异,但唯一“雷同”的是人才战略和企业战略的“同步适配”.人才战略为企业变革提供坚实的基础和人才优势,这也使得人才战略成为决定企业变革成败的关键所在.
参考文献
[1]城固实施人才战略提升工业创新驱动力[N].单庆华,谭春枝.汉中日报.2017-11-02（002）.
[2]莱西“人才战略”激发人才引育“磁铁效应”[N].张广岩,于晓龙.青岛日报.2017-07-29（002）.
结论：关于对不知道怎么写战略转型论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文战略转型理论论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
化工企业循环经济模式和可持续战略
摘 要：现如今，化工企业带来的环境污染和资源耗费情况都面临了十分严峻的问题，我国经济发展在逐步向可持续发展道路上靠近，希望把我国建设成为一个环境。
高新企业人才战略
在知识经济时代，高新技术企业在竞争中的优势是科技的优势，而归根到底是人才的优势。高新技术企业如果能重视人才储备，吸引聚集人才，就能抢占科技制高点。
互联网新经济形态下企业财务管理模式的探析
摘要：互联网经济时代的来临，不仅催生了一大批的互联网产业，从而更是将互联网思维融入到传统行业之中，使之业务模式，经营方式，组织架构，管理模式等等。
制造企业实现战略转型举措
摘 要：制造业是我国的支柱产业，但当前面临着低成本优势丧失、自主创新能力不足等问题，亟待实现战略转型。文章分析了制造业发展现状，指出了目前发展中。