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新型电力市场论文参考文献：
摘 要：电力营销是供电企业的核心业务,新型电力市场营销的质量直接关系到企业的生存和发展.随着电力体制改革以及全面迅速发展、变化多端的新型电力市场,使供电企业面临着巨大的挑战.但就现有供电企业市场化改革而言,还存在着较多的问题,尤其是在市场营销之中,如何组织高效的营销体系,有效的营销策略和服务保障体系是目前电力企业工作的重点,在工作中努力开拓新型电力市场、挖掘电能潜力、扩大电力公司在该地区的市场占有额份额,已成为供电企业迫切需要解决的问题.本文概述电力营销,对新型电力市场营销的现状进行了分析,并提出了加强新型电力市场中电力营销管理的措施.
关键词：电力营销 新型电力市场 现状 措施
一、电力营销概述
电力营销是供电企业的工作核心,其质量的优劣直接影响企业的经济效益和发展前景.电力是一种多重性能源,其需求矛盾呈日益上升趋势,客户和企业之间是一种相互依存,相互促进的关系.客户在消费中的第一个要求就是低廉的价格、良好的服务态度、可靠的电能质量和稳定的供电方式.但企业希望得到更高的回报,同时扩大技术更新,获得更大的发展空间,同时促进员工工作中积极性并使其工资有保障.政府希望电力的发展适应社会发展的需要,确保所有方面的供应和需求的平衡,同时,最大限度地取得经济和社会效益.因此,在电力企业管理中,通过对各方面工作的认真研究,和平衡各种关系,开发出适应现 展的营销策略.
二、新型电力市场营销的现状分析
1.市场营销意识贫乏.当前供电企业的核心是新型电力市场,供电企业的经营活动必须服务于市场营销,由于电力企业为国有经济部门的成员,其中存在着一系列问题,如国有企业内部机制不完善,缺乏竞争意识,思想落后,仍存在垄断管理优势.从目前大多数电力企业分析来看,供电企业理念相对落后,管理思想僵化,不以市场为导向,内部人员缺乏创新精神,不知道如何适应时代潮流进而改变营销意识,在不了解市场的情况下,盲目开展活动,从而造成电力产品销售,服务质量差,使供电企业的市场存在着较多的问题,这就形成了电能需求供不应求的现象.因此,供电企业在电力营销工作中必须遵循以市场需求为向导,以效益为中心,市场经济的原则.
2.用电管理混乱.这一现象在电力营销阶段显得更为明显,而用电管理混乱造成的不同地区之间的电力价格存在着明显的差异问题,同时电力营销使得各种电能浪费严重,主要有以下几个方面：首先,因为电源设备陈旧,运行时间长,同时线路失修漏电现象严重,进而出现大量电能浪费.其次,还存在部分转供电现象,特别一些工业用户,从供电企业购买的电费低,他们再高价转卖给其他用户.再次,窃电现象虽然经过多方努力有所减少,但高科技窃电还时有发生；同时,由于利益驱使,个别人铤而走险,窃电现象还没有完全杜绝.
3.服务观念陈旧,服务手段落后.由于供电部门以管理的身份出现在消费者面前,虽然开展各种电力优质服务工作,但个别服务人员还存在服务态度不礼貌,服务观念淡薄等问题.在现今的新型电力市场背景下,供电企业必须提高服务质量,把客户至上,为客户服务作为对电力企业员工工作的宗旨.
三、新型电力市场中加强电力营销管理的措施
1.开展侧管理策略.利用高科技和经济手段,转移高峰电力引导低谷电力需求.根据电力需求的多样性,鼓励居民科学用电,供电企业可利用负荷率电价,节日电价,季节性电价,居民低谷用电电价来引导用户,来自由选择用电的方式和时间,从而提高电网用电的水平,均衡用电占有资源.以科技为推动力,来实现环保的,绿色的能源利用,把需求侧管理效果纳入综合资源规划,从而达到高效率的收益和利用率.
2.转变营销体制.首先要充分了解市场的发展形势,及时转变电力营销的经营思想,树立正确的创新的全方位的市场理念,结合市场经济价值规律在市场经济发展中的作用,强化市场意识和服务意识.新的创新的电力营销理念应着眼于企业三方面,一要观念创新,形成了一个“营销围绕客户转,其他围绕营销转”的营销服务理念.二组织创新,根据电力营销管理模式的建设,加强管理和控制,组织和协调服务和监督作用.第三的市场和技术创新,市场是一个买方市场,要求供电企业抓住大型企业和私营企业的高消耗的新型电力市场和电力供应模式.
3.完善电力营销管理.作为供电企业员工一名,企业的服务人员的工作积极性和服务的质量有着一定的联系,所以供电企业应制定奖惩政策,对于具有一定素质和服务周到的员工给予一定的奖励来提高其工作的效率.用奖励的政策作为优秀员工的评估标准.另外,供电部门要改革内部机构,健全电力营销管理机构,形成以多层次,高水准,高效率为结构的以责任制为核心的电力营销管理机构.
4.电力营销优质化服务策略.供电企业优质服务,为地方经济发展和社会进步有一定的促进作用,这是开拓新型电力市场,扩大电力销售渠道的手段,提高供电企业经济效益,员工素质,树立企业形象和知名度的重要途径.因此,建立以客户为主要资源分配统一业务流程为供电企业在市场竞争中提供了一个独特的优势.服务宗旨是“以人为本,客户需要学习,主动服务,携带方便,成本效益的服务.在供电服务优化工作中通常都是以“用户是上帝”为中心进行服务体制的开展和完善.
四、结束语
电力营销是现阶段供电企业面临的主要问题,直接关系到供电企业的市场份额和经济发展的前景.随着市场竞争机制的不断完善,供电企业必须转变发展战略,改革体制,优化管理模式,积极参和竞争,以确保企业的可持续发展.
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基于电力市场改革的电力营销管理探究
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