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蜕变论文参考文献：
中国制造业,已必须用“枪”来改变维系多年的传统“弓 ”了.这个“枪”,就是和工业4.0相提并论的智能制造.从传统制造转向智能制造,是趋势,困难也在所难免.那么到底会改变什么?
放眼国内整个家电行业,这是一份提振人心的成绩单：
身为家电三大巨头（海尔、美的、格力）之一,美的集团2015年实现营收1384亿元,同比微降2%,但净利达127亿元,同比提升21%.在家电行业整体“寒冬”的背景下,美的业绩却逆势上扬,表现再度抢眼.
更值得关注的是,美的盈利能力的显著提升.这已经是其连续三年来（2013-2015年）保持这样的盈利水平,且连续16年来保持20%以上的复合增长率.
但是,漂亮的数据仅仅代表结果.而对于一家营收过千亿的传统家电企业,在行业早已进入微利时代,业界同行或陷入增长瓶颈、或出现亏损的态势下,驱动美的有效增长的动力来源是什么,更值得探究.
美的集团董事长方洪波曾在多个场合表达过这样的观点：过去中国家电行业普遍过分依赖规模增长的模式受到严重挑战,必须寻找新的商业模式来适应新的市场环境.
如果说10年前,方洪波通过推动对小天鹅等企业的系列收购,来不断扩大规模,并保持低成本优势发展是一种“增长模式”,那么在过去的两三年中,同样是在方洪波主导下的美的转型,却是靠着投入大量的产品研发和创新,用互联网改造传统制造,来建立“效率驱动”下的新竞争优势.
打个比方,古代打仗用的是弓箭,后来都改用枪了.而中国制造业,也显然已经到了必须用“枪”来改变维系多年的传统“弓 ”了.这个新“武器”,就是和工业4.0相提并论的智能制造.
从传统制造转向智能制造,是趋势,困难也在所难免.这场基于智能化的改造升级,对于专注白电业务48年的美的,到底会改变什么?
产品转型,靠品质驱动！
一台台、一排排的电饭煲整齐划一,被摆放在检测车间.一台电饭煲在上市前,需要经过20万次的测试.插上电源,电饭煲的盖子“自动”打开、关闭,如此重复着,每天24小时不间断.
而在电饭煲更早的研发阶段,研发人员将搜集来的各品牌电饭煲拆分,其中不乏备受青睐的日本产品,拆分后的部件多达188个,为的是进行细致彻底的研究等最终,使得一款拥有8层内胆和12种烹调方法的电饭煲顺利上市.
这就是美的最具“工匠精神”的事业部之一：电饭煲事业部的真实场景.专注开发,让美的电饭煲在国内市场有着第一位的市场占有率——42%,并连续十几年遥遥领先.在美的生活电器展厅,展示着让其引以为傲的各种白色家电.
或许美的很想对吴晓波说：美的电饭煲并不输给日本品牌.
美的生活电器事业部首席产品经理,号称“煮饭哥”的黄兵,为开发一款智能电饭煲,光是为试验内锅的涂层,就要在实验室里至少煮上千锅米饭.如今,他已经练就了一种特殊技能,“一锅饭好不好,需要优化哪个参数,我用鼻子一闻就知道.”黄兵笑言.
从2004年毕业加入美的,80后的黄兵用12年的研发经历来佐证他对品质的执著：“我们一天最多要煮100多锅米饭.每一锅要吃上两三口,相当于我一天吃10碗米饭,在工作中就把中晚饭给解决了.”扎扎实实做产品,反映在美的研发人员身上就是这么专注.这是美的几十年来的务实风格所熏陶出来的.
但是品质,也不能完全依靠事迹来打造.吴晓波写于2015年的那篇马桶盖博文在中国社会所产生的巨大反响,所昭示出的市场印象分,依然在警示着美的和整个中国家电业.
日本人的自信是有理由的.在《中外管理》参观美的生活电器事业部后的第二天,同样获得此次“走进美的”活动机会的日本每日电视台记者发文称：“对于去日本‘爆买’的消费者而言,人气最高的就是电饭煲.中国的消费者追求的产品是高价格、高品质的日本制造.”
事实也正如美的电饭煲开发团队负责人所认识到的：“过往中国产品靠的是低价竞争,但这个时代已经结束,现在消费者越来越看重品质是不是好.”这正是对吴晓波那篇博文的重要注脚.
而此前,方洪波曾经坦言：中国家电企业在最美好的年华,失去了转型升级的最佳战略机遇期.过去三年中国白色家电企业和世界顶尖家电企业的差距,不是在缩小,而是在扩大！在工业4.0大潮下,中国制造业的未来出路,必然是在智能制造指引下的品质升级.
现在,美的每年有60-80亿元人民币的投入,全部投在技术和产品上.这显示出方洪波在战略上的务实精进,顺势而为.
更值得一提的是,研发已经被美的提到更前端.电饭煲就是最好的例子.美的每年要花110万元买大米,美的生活电器工程师不断地进行烹饪测试,两年内煮掉2吨大米才交出一个充分沸腾翻滚方案,研制出多段IH加热的电饭煲.
只有品质上去了,才意味着产品在市场上具备更高的溢价能力.而今,美的能够在营收略降的情况下,实现净利润大幅增长的主要原因,就是产品平均售价的提高,“每年提高2-3个百分点”.美的副总裁王金亮坦言,对比一下钢铁、煤炭行业,它们的价格水平呈大幅下滑,加之产能过剩,所以导致企业亏损.而美的产品价格却在平稳上升,为什么?正是通过砍掉低端产品,压缩低效产能,向中高端升级等举措,才换来利润增加两倍以上的成绩.
中国制造企业如何从过去的高增长,步入现在的中高速增长和中高端水平转型,美的实际上就是一个活生生的实例.当然,如果中国这样的企业再多一些,中国“智造”的升级前景会更加灿烂.
在此过程中,看不见的投入、积累,还有各种困难都需要面对,然而这些努力还不够.对于智能家电,如电饭煲,不仅仅靠技术来打造品质,一如黄兵所说：“电饭煲是硬件系统、软件系统和生态系统的有机结合,三者结合才能打造出一款好的电饭煲.”美的下一步会在这个层面上着力.
研发转型,靠用户驱动！
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