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全能王论文参考文献：
中华演出网自成立以来一直专注服务于演艺音乐界,拥有海量艺人会员、经纪人和演出商群体,现已成为中国目前最大、最专业的综合性演艺门户网站.对于它的创始人田志辉而言,缔造演艺行业的“58同城”不是其最终目标；作为互联网+演艺的先行者,加速演艺行业迅速转型互联网+,将中国的演艺事业推向新的高峰,这才是当下中华演出网要做的.
同家总理李克强在政府工作报告中提出要制定“互联网+”计划,运用互联网思维,将互联网和传统行业相结合,促进各行各业健康发展.当下互联网已经颠覆了传统行业,互联网+出租车诞生了滴滴打车、快的打车；互联网+手机诞生了小米,消失了诺基亚；看似不相关的事物却又带给我们意想不到的惊喜.
而互联网+演艺会为我们带来怎样的饕餮盛宴呢?互联网+时代又需要怎样的人才呢?本刊记者带您走近中国演艺联盟秘书长、中华演出网CEO田志辉,一起感受互联网+演艺时代的独特魅力,共享他的用人之道及处世哲学.
《现代企业文化》：有人说,商业竞争不在国家之间,而在企业之间,而企业之间的竞争最终又取决于人才.在您看来,人才对于企业而言意味着什么呢?作为一个决策者,在选拔人才时您更加看重其哪一方面的素质?您更希望什么样的人才加入到公司?
田志辉：在我看来,人才是企业的生命,是企业安身立命的基石,没有了人才企业就无从谈起,也将无所作为.企业的发展关键在于人才,特别是在互联网时代,各行各业都急需具有互联网思维、掌握互联网技能的复合型、全能型人才.对于一个企业而言,不在于人多不多,而在于企业的人能做得了多少事.
对于中华演出网而言,虽然人员很少,但是却能承办一场具有几千、几万人的演唱会、歌友会以及演艺交流会,还要维护演艺行业的第一门户网站.我的每一个员工都在发挥着巨大的能动性,具有较强的执行力,整合不同的资源,为更多的艺人及演艺公司搭建了一个相互认识、了解和交流,整合资源的平台.
有些公司在选拔人才方面注重应聘者的学历,但对于我而言,比较看重的是应聘者的个人素质.如果一个品德低下的人来到公司,我认为在很大程度上会影响其他员工的情绪,可能会做一些违背公司企业文化和企业形象的事情,品德低下的人能力越强,破坏力越强,而这是我所不愿意见到的.
相对于学历而言,我比较看重员工的个人能力和自学能力.
在我公司的技术人员中,既有本科毕业也有高中毕业的,但不是高中毕业的能力就比本科的要差,更多时候努力和天赋也是构成一个人综合素质的重要考量因素.闻道有先后,术业有专攻,每个人都会有自己的软肋,也会有闪光点,一个好的决策者要成为一个伯乐,善于发现员工的优点,而不要轻易地否定任何一个人.
现在社会上或网络上,提到90后会有很多 讯息,认为90后叛逆易冲动,做事没耐心.但在我看来90后更有想法、有冲劲、有个性,他们敢于追求自己喜欢的、想要的.他们是伴随着网络成长起来的一代,更了解互联网,更善于利用互联网来解决问题,所以现阶段,我希望引进一批年轻人,相信会碰撞出更多的火花.
《现代企业文化》：从明星经纪人、乐评人、到中华演出网的创始人,您一直是处在娱乐行业的最前沿,特别是在创办了中华演出网之后,更是在服务各种各样的演艺公司,并且都做到了行业的顶尖高度.请您谈一谈这一路走过来您在用人方面积累了哪些经验?怎样才能做到知人善任?
田志辉：首先我更看重员工的人品,一个人的素质决定着一个人的做事原则,如果这个员工很有能力但素质方面不过关,那么我绝对不会去考虑的.德才兼备的人可以不考虑学历破格录用,但无才无德的人我是绝对不会录用的.
其次是一个员工的工作热情,如果没有热情,对自己的工作不上心,本着蒙混过关的态度来工作,这样的人我也是会杜绝的；最后一个是员工的责任感,如果没有责任感将会是很可怕的,对于演艺行业而言,每天会跟不同的人打交道,没有责任感工作将很难做好,也很难保证公司能长久地发展下去.
如何把最合适的人才安置在最合适的位置上,我觉得最主要的还是要了解一个岗位需要怎样的人,了解你的员工是怎样的人.在招聘时,我会关心应聘者的业余爱好是什么,对于一个技术工作者而言,我相信,理性、内向、执着一点的人会更加适合,更能沉下心来钻研.
对于一个活泼,追求新鲜感、又感性的人我认为,业务推广、活动策划等方面的岗位可能会比较适合.每个职业、岗位都会有其自身的特质需求,同时也需要具有这种特质的人,否则是无法胜任这份工作的,作为一个招聘者应该在第一时间捕捉到这种细节和讯息.
《现代企业文化》：随着企业间的人才竞争越来越激烈,挖人、跳槽现象频频发生,您认为造成人才跳槽的原因有哪些?企业怎样才能留住人才,防止其“移情别恋”?您有过被挖墙脚的经历吗?如果有人来贵公司挖墙脚您会怎么做?
田志辉：现在,在任何一家公司跳槽现象都是时有发生,对于我而言,如果是自己用心培养多年的人才出现跳槽的情况,首先我会反思自己,是不是公司用人制度方面出现了问题,考察员工是不是对自己的薪酬不满意,或者是苦恼没有升职的空间,抑或是在工作、生活中遇到什么难题无法解决,先去倾听员工内心的真实想法,然后努力帮助他解决这些问题.
在留人方面我认为仅仅是给予优厚的工资是不够的,我们公司主要采取股权激励政策,让每一个员工都可能变为合伙人,一方面能够调动员工的丁作热情和积极性；另一方面还能为企业的长远发展去考虑,带着这样的理想和目标,我们一起去创业、去努力,相信会凝聚成一股强大的力量.
虽然挖别人墙脚是可以解决自己的人才问题,见效也很快,但是这些人又往往不会长久留下,一旦公司对他们有一点不公平,他们便愤然离去,其实这也给企业带来很多麻烦.如果一个人频繁跳槽,个人的诚信将很难保证,有时候难免对企业造成一些预想不到的损失.
在我看来企业用人仍然要以内部培养为主,尤其企业骨干,只有慢慢培养,了解、继承自己的企业文化,才能更好的把企业推向新的高度.挖别人的员工,有时候缺少凝聚力,很难让企业走得更远,在我的创业过程中还没有过挖墙脚的经历.
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