汽车贸易企业实施全面预算管理的策略分析,本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：全面預算管理是现代企业实施科学化管理的重要手段.企业贸易企业要将全面预算管理覆盖到企业各项经营活动中,强化对日常经营活动的有效控制,实现对资源的合理配置,建立起现代企业制度,从而提升企业核心竞争力.本文对汽车贸易企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的策略,期望对提高汽车贸易企业内部管理水平有所帮助.
关键词：汽车贸易企业；全面预算管理；预算执行
一、汽车贸易企业预算管理存在的问题
(一)预算目标缺乏战略导向
预算管理与企业战略目标实现有着密切关系,然而汽车贸易企业的年度整体预算目标与战略目标脱节,未能体现预算管理的价值.汽车贸易企业在制定年度预算时,基本上照搬集团公司下达的指导性指标,没有结合本企业的战略目标规划和企业内外部经营环境的变化对指导性指标进行合理调整.在此情况下,企业仅以未来汽车销售预测,以及集团公司下达的目标利润为依据确定预算目标,极易导致企业预算目标脱离实际.
(二)预算编制质量不高
汽车贸易企业的预算编制质量不高,导致预算执行偏差较大,主要表现在以下方面：企业预算弹性不足,在编制收入、成本、费用预算时通常以销售部门确定的销售预测数作为编制依据.但是,从实际执行情况来看,销售预测数的准确性偏低,其受市场波动的影响程度较高,易使销售预测数与实际销售数产生较大出入,从而导致预算指标失去指导性；由于企业在经营发展中面临的不确定性因素较多,易发生预算外支出现象,加之预算外申请审批程序复杂,所以导致大部分部门在编制预算时倾向于留有余地的预算,难以使预算起到费用控制作用.
(三)预算执行控制弱化
汽车贸易企业在预算执行过程中,因部门职责模糊不清,缺少专职部门和专职人员监督预算执行情况,从而导致预算执行控制力度不足.在预算执行中,企业没有落实预算执行反馈机制和分析机制,使得企业管理层难以掌握各部门预算的执行情况,无法及时采取预算执行纠偏措施.此外,汽车贸易企业的预算调整程序不规范,在遇到市场供求关系变化、政策环境变化时,经常随意调整预算,降低了预算执行的严肃性.
(四)预算考核体系不完善
汽车贸易企业的预算考核与预算体系脱节,预算考核范围过窄,没有将预算编制、预算执行、预算控制、预算分析等内容纳入到考核体系中,导致预算考核局限于对预算执行结果的考核.如,对销售部门的预算考核局限于销售量指标考核,而没有在考核指标体系中纳入销售毛利、费用支出等项目的考核.在这种情况下,销售部门为了提高销售业绩,经常采用大型促销活动、扩大广告宣传规模等方式完成销售目标,造成企业销售费用不断攀升,出现了严重的费用预算超支现象,弱化了预算管理对资金支出的控制.
二、汽车贸易企业实施全面预算管理的策略
(一)基于战略导向确定预算目标
汽车贸易企业总经办应根据本企业战略目标规划,综合分析企业预算年度内的政策环境变化、行业发展趋势、市场需求变动等外部因素,以及企业品牌影响力、市场占有率、资金实力等内部因素,对集团下达的指导性指标进行适当调整.同时,企业还要组织相关职能部门对年度预算目标进行测算,以确保预算目标与企业经营发展的实际情况相符.在确定年度预算目标的基础上,将预算目标分解到各个部门,要求各个部门以年度预算目标为依据编制预算.
(二)提高预算编制质量
汽车贸易企业应将预算编制纳入到企业经营计划日程中,确保预算编制晚于企业出台的新政策方针,避免出现预算编制重复作业.各部门在提出本部门运营计划的基础上,编制本部门的预算,将运营计划和部门预算同时上报到企业预算管委会审批.同时,企业还要根据预算编制内容的不同性质,采用不同的编制方法,具体如下：一是弹性预算.为进一步提升企业对预算的应变能力,可以采用弹性预算.在该预算方式下,企业应在确保效益最大化的基础上,遵循“高对高、低对低”的原则,对预算方案进行合理制定,并按预算的执行情况,进行动态调整,以此来保证预算的合理性；二是零基预算.企业在对期间费用预算进行编制时,可以采用零基预算的方法；三是滚动预算.企业在对预算进行编制时,可以采用滚动预算的方法,借此来对进行有效控制；四是概率预算.当受到一些外部因素影响,导致市场出现较大的波动变化时,企业可以采用概率预算,对产品业务量的变动范围进行估计.
(三)强化预算执行控制
汽车贸易企业要加强预算执行控制,一旦预算通过审批下达之后,必须在各个部门和岗位落实预算,增强预算执行的严肃性.具体控制措施如下：一是发挥预算管委会的监督职能.可由预算管委会负责预算执行情况的分析与总结,纠正全面预算执行中的偏差,并使其落实到决策当中,从而确保预算的有效执行.二是加强预算监控.不同的预算内容有着不同的性质,若是采用相同的监控方式,可能无法达到预期中的效果.为此,企业应以预算内容为依据,根据其性质,选取与之相应的监控手段,如财务预算可采用资金集中控制模式.三是健全信息反馈制度.预算在执行的过程中,会产生出相关的信息,为确保这些信息能够及时反馈,企业应建立健全预算信息反馈制度,结合反馈信息对预算执行中的差异进行全面、系统地分析,从而找出成因,采取有效的措施进行控制.四是规范预算调整程序.在一些特殊的情况下,如政策法规或市场环境变化时,需要对预算进行相应的调整,对预算调整时,必须严格按照相关程序进行,不得超出调整范围和调整权限,同时应对预算调整后的影响程度进行预测,在确保不会影响企业经济效益的前提下,经预算管委会审批对调整后的预算下达执行.
(四)落实预算考核与激励
汽车贸易企业应将预算实施的全过程纳入到预算考核体系中,完善预算考核机制,充分发挥预算考核的激励作用.具体措施如下：一是企业应设立绩效考评小组,可由人力资源部门的主管担任组长,并由财务、销售及售后服务等部门的人员兼任小组成员；二是企业应遵循科学合理的原则,对绩效评估方案进行编制,可将年度预算作为主要依据,以月、季、年作为绩效考核周期,根据绩效的完成情况进行评分；三是企业要完善绩效考核指标体系.预算管委会可依据考核指标体系,并结合各部门的权责,遵循可控性和可操作性原则,对考评指标进行合理设定.同时,可采用综合评分法,对考评结果进行打分,并按分数划分等级,以等级作为奖惩依据.可将人员的工资分配纳入到预算管理体系当中,使考核结果与员工的工资及奖惩挂钩,借此来发挥出预算的激励作用；四是企业应当推行预算激励机制,借此来实现预算考评与绩效工作的有效衔接,并对预算指标责任人的行为进行正确引导,进而确保企业全面预算目标的实现.
三、结论
总而言之,汽车贸易企业要通过实施全面预算管理转变过去粗放式的经营管理模式,优化企业资源配置,强化企业成本费用控制,规范企业各项经营活动,不断提高企业经营管理水平.汽车贸易企业要以全面预算管理为重要手段,全面提升企业核心竞争力,使企业在激烈的行业竞争中立于不败之地.
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作者简介：
孙娇,曲靖宝捷汽车销售有限公司.
结论：关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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