苏宁易购库存管理存在的问题与,本文是一篇关于苏宁论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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[摘 要] 在企业中,库存管理对于企业的长远发展非常重要.企业的经营管理中,保证充足合理的库存,不仅保障了企业正常的生产经营,还能降低企业的缺货风险.但是过高过量的库存,则会影响企业的流动资金,无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险.因此,库存管理是否得当,影响了企业可持续长远的发展.文章以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象,针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题,进行具体分析讨论,提出相应的解决对策,以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考.
[关键词] 苏宁易购；库存；库存管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 19. 034
[中图分类号] F274 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）19- 0079- 03
1 引 言
库存管理属于企业运营的重要范畴,库存管理的方法是否运用得当,对企业的运营成本影响很大.企业的库存量丰裕,能在一定程度上降低企业面临的市场风险,预防在交易中中途退单以及退货,也能够帮助企业节省订货退货产生的一系列费用,能够侧面提高企业的整体服务水平.但是,长时间的库存积压,可能会造成产品质量发生变化,影响产品的销售,增加企业的经营风险.现在是大数据时代,电商时代已经开启,现实中人们的消费方式不再拘泥于现实商场,人们的消费渠道逐渐从线下转到线上.而作为电商的代表之一,苏宁易购必须做好库存管理,努力降低不必要的经营成本,才能在激烈的线上及线下市场竞争中不被淘汰.
本文主要以苏宁易购贵阳配送中心为具体的研究对象,针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题,进行分析讨论,提出相应的解决对策,以期为相关企业的库存管理改进工作提供参考.
本文共分以下几个部分,第一部分主要介绍研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介绍库存管理概述；第三部分主要是苏宁易购简介；第四部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题；第五部分是苏宁易购贵阳配送中心库存管理问题解决对策；最后是一个简单的总结.本文主要采用理论与实践相结合的方法对苏宁易购贵阳配送中心进行研究,针对苏宁易购贵阳配送中心库存管理中存在的问题,进行分析讨论,并提出相应的解决对策.
2 库存管理概述
优化原材料、半成品和完工产品的存储是库存管理的主要内容,通过优化,使得企业可以以最低的经营成本在合适的时间,满足顾客对特定质量和特定数量产品的需求管理活动.
如何经营管理货物存储,是库存管理中的重要任务,尤其是现代物流配送管理的重中之重.库存管理的基本内容包括如下：其一是仓库的具体选址,主要任务是选择合适的存储货物的地址,这一点很关键,直接影响了企业最终的服务水平和服务质量以及成本预算.其二是设置合理的所有软硬件仓库配套设施,主要任务是保障所有货物的正常有序的储存.其三是库存仓库中具体作业流程的顺利运作,这一点要求库存管理务必高效率,保障货物的正常高效流转.最后是库存的进出入管理,也就是如何确保货物进出的质量和数量,这需要严格的监管.以上是库存管理中基本的内容,也是关键的几大内容.
3 苏宁易购简介
苏宁易购,对于消费者而言,是耳熟能详的一家新式电商,隶属苏宁电器集团,是典型的B2C网上商城,该商城于2009年8月18日上线试运营,试运营将近半年后,苏宁易购B2C网购平台于2010年2月1日正式上线,苏宁易购一直的经营机制是独立运营、自主采购和共享物流.苏宁易购一直秉承着顾客至上的理念,坚持与线下实体店面虚实互动的原则,为广大消费者提供便捷、准确、线下线上一致的产品信息,并实时更新产品信息,注重售前及售后的服务体验,上线至今,为广大的热衷网络购物的消费者提供了很多便利.
4 苏宁易购贵阳配送中心库存管理现状以及存在的问题
在大数据时代,信息更新速度越来越快.随着互联网技术与计算机技术的快速发展,企业的库存管理技术也发生了巨大的改变,从最初的人工管理逐渐转变为智能化,自动化管理,库存管理技术不断地提升,库存管理的效果也在不断改善,企业在库存方面花费的运营成本占总成本的比重逐渐降低.随着现代物流的发展,货物的仓库不再像以前那样是固定不变的场所,而是动态的.以前的仓库仅限于储存货物和原材料,是静态的空间,也就是以前的库存管理是静态的空间管理.现代的库存管理更加注重的是高效的时间管理、智能化管理,不但提高了具体货物的流转速度和缩短了周转周期,也降低了人工的管理成本.
苏宁易购贵阳配送中心作为其在西南地区的重要仓储中心,承担着重要的配送责任.苏宁易购贵阳配送中心存储的商品主要是各类电器、数码产品、辦公用品等上千种品牌.跟苏宁易购其他配送中心基本的业务流程一样,主要包括库存管理、存储管理和运输管理,具体为：验货—入库—存放—拣取—包装—分类—装货—检查—送货.这个流程中,首先要根据顾客的订单需求,查阅和信息整合后,配送中心根据订单需求开始配货,最后一步是及时高效配送并运输货物到消费者手中.在这一整个流程中,每一个环节都与其他环节紧密联系,环环相扣,要求务必做到及时、准确,而且要具有协调性、可控制性和可跟踪性.
苏宁易购贵阳配送中心业务流程具体如下图1所示.
苏宁易购在各个地区的配送中心存储的物品都很多,苏宁易购贵阳配送中心存储的商品种类繁多,数量庞大,而且由于货物流动性比较大,导致库存管理工作面临十分巨大的挑战.
4.1 具体的订单执行存在的问题
部分供应商订单中存在执行障碍的问题.合同的履行,指合同规定义务的执行.苏宁易购贵阳配送中心的许多小供应商面对合同的时候,执行上不严谨,带来很多麻烦和困扰.主要是因为合同大多数通过邮箱传送,并不是下单时签字和盖章,就会造成订单存在与实际不符情况.还有一种情况是个别供应商交货延误时间等问题,也会影响影响库存量以及最后的供货.
结论：关于苏宁方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关苏宁论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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