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主题:远大中国论文写作 时间:2024-01-20

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毫无疑问,在当今社会,企业的发展对于整个社会经济有着极大的促进作用.企业生产商品、提供服务,满足人们物质和精神上的需求,反过来人们消费又能促进企业创造利益和价值,企业的发展离不开人们的需求和认可,两者相辅相成、共同促进,社会也就在这个过程中得到了发展.

早在2007年,辽宁省政府就出台了《辽宁省实施品牌战略工作方案》,要求大力实施品牌战略,积极营造有利于品牌培育发展的市场环境、政策环境和法制环境,努力在全国形成一批具有辽宁特色、市场竞争力强、附加值高的产品和服务品牌.近几年,辽宁优秀的企业和品牌不断涌现.截至今日,全省已有55家企业被授予省长质量奖,有效期内辽宁名牌产品604项.这一个个荣誉不仅肯定了获奖企业多年来的努力,同时也给了其他企业努力的目标和动力.

一个优秀的企业不仅能够利国利民、创造出可观的经济价值,同时更能承担起自己的社会责任;一个过硬的品牌,不仅凝聚着多年的努力,更承载着老百姓的口碑.因此,本刊从本月开始,开辟《品牌之光》栏目,对优秀的企业、品牌进行及时的宣传报道,传播企业先进管理经验、交流发展心得,加大优秀品牌的推广力度,为辽宁经济腾飞添砖加瓦.

说起远大中国这个名字,很多行外人也许会感到陌生.如果我告诉你,2008年北京奥运会主会场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”、2010年上海世*主题馆,还有中国第一高楼“深圳平安大厦”, 幕墙都是由远大中国设计建造的,我想瞬间就会让人对这家企业刮目相看.

别以为远大中国承建的工程只在国内赫赫有名,在国际上亦是首屈一指.俄罗斯联邦大厦,建筑高度509米被誉为“欧洲第一高楼”;世界上难度最大的幕墙工程——日本“COCOON”大厦;世界幕墙工程单笔面积最大项目阿联酋迪拜商业湾;还有单笔合同金额最高的项目阿布扎比商业中心等这些都出自远大中国之手,世界第一幕墙企业实至名归.此次获得辽宁省省长质量奖,和沈阳远大铝业集团导入卓越绩效、质量创新以及标准化的管理手段密不可分.

导入卓越绩效,对接现代化企业管理

2015年初,沈阳远大铝业集团对卓越绩效管理模式所关注的领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析和改进、结果七大方面进行了系统的研究和探索,并在认真对照《卓越绩效评价准则》各相关条款后进行了企业自我评价.

在企业自我评价过程中,远大铝业集团对驱动型的“领导作用三角”即领导、战略、顾客和市场;“从动型三角”即资源、过程管理、经营结果;公司整体经营管理过程的测量分析和改进的基础循环模式;关键过程和支持过程的充分识别和相互作用关系的分析和融合等方面都进行了详细的论证和探讨.确认了远大铝业集团在质量管理方面已经达到了《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》双重标准的要求.

经远大铝业集团领导决定申报、创奖后,远大铝业集团质量管理部积极组织开展申报“2014年度辽宁省省长质量奖”工作.2015年6月,辽宁省质监局组织由全国卓越绩效管理方面专家、学者组成的评审组对远大铝业工程有限公司进行了严格的评审.2015年9月中旬,由专家、评委 产生了“2014年度辽宁省省长质量奖”,远大铝业工程有限公司荣膺该奖项.

不断推动质量技术创新,实现企业标准化

长期以来,远大铝业集团积极开展质量管理工作,把提高质量水平作为促进远大转型升级和提质增效的立足点和着力点.企业以ISO 9000质量管理体系为质量管理的基础,应用“PDCA循环”管理模型不断推动“重点工程质量管理评价”“员工技能大赛”等活动,经过不断努力,远大铝业集团先后获得建筑业最高荣誉——鲁班奖81项.仅在2014-2015年间,远大铝业集团就有10个工程项目获得鲁班奖,5个工程项目获得省市级工程质量奖.

远大不断推动质量技术创新,以卓越的品质、完善的服务赢得了市场,形成了强大的文化凝聚力和牵引力.面对激烈的国际市场竞争,远大铝业集团深刻地意识到,要想持续引领幕墙市场、创造更大的前进动力就必须狠抓质量管理工作,不断提高自主创新能力,加强技术创新能力,进一步提升远大的品牌形象.

多年来,远大铝业集团致力于建筑幕墙的升级换代,先后推广研发了“绿色环保第五代幕墙”“密闭充气式免维护双层幕墙”(该科研成果获沈阳市科技进步二等奖)“铜型材幕墙”“防爆幕墙”等.2014-2015年申请发明专利并得到保护的专利项目64项.和此同时,远大铝业集团紧跟幕墙设计发展潮流,引进了具有数字集成和智能化等特性的BIM设计技术,起到了提高工作效率、节约成本和缩短工期的重要作用.

远大铝业集团负责人表示,在企业发展中导入卓越绩效管理模式是实现企业经营管理国际化、标准化的重要途径.远大铝业集团在今后的质量管理工作中将夯实现有基础,从企业实际发展情况出发,建立高效能、现代化的质量管理方法及手段,为申创国家质量奖创造有利条件.同时,远大铝业集团在不断推动质量管理过程中,必将为顾客、员工、股东、社会和其他相关方不断创造价值,提升国际竞争力,为远大实现可持续发展奠定坚实的基础.

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