精细化管理在采油厂经营管理中的实施,该文是关于采油厂论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
采油厂论文参考文献：
【摘 要】随着时代的发展以及社会主义市场经济的持续发展,企业的生存和发展面临更大的挑战,而企业的管理方式是影响其生存发展的重要因素.而采油厂作为国家重要的经济企业,其管理方式更复杂.鉴于此,论文对采油厂经营管理中的问题以及精细化管理的相关内容进行分析,并对其在采油厂经营管理中的实施提出一些意见,旨在完善采油厂的经营管理.
【Abstract】With the development of the times and the sustained development of the socialist market economy, the survival and development of enterprises are faced with greater challenges, and the management style of enterprises is an important factor affecting their survival and development. As an important economic enterprise, the management system of oil production plant is more complicated. In view of this, this paper makes an analysis on the problems in the management of oil production plant and the related content of fine management, and puts forward some suggestions on the operation and management in oil production plant, to improve the management of oil production plant.
【关键词】精细化管理；采油厂；经营管理
【Keywords】fine management； oil production； operation management
【中圖分类号】TE-9 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0026-02
1 引言
企业的发展进步,离不开经营管理方式的不断创新.采油厂经营管理中涉及的问题数目繁多,种类复杂.因此,更加行之有效、更明确的精细化管理方式逐渐被更多企业接受.精细化管理在采油厂经营管理中,能有效地控制生产成本,进行合理的资源分配和生产过程的准确调控,进而实现企业经济效益的提高,以及企业的可持续发展.因此,如何使精细化管理在采油厂经营管理中的得到有效实施,就成了企业关注的重点.
2 精细化管理的内容特点
精细化管理是一种全新的管理理念,其主要目的是为了提高企业的管理能力,使企业的管理更行之有效.在常规的管理理念的基础上,通过对企业成本的控制和资源的分配进行精细化管理,实现企业的经济效益最大化.精细化管理涉及企业管理的绝大多数方面,从成本到经营管理再到资源人员的分配各个方面[1].精细化管理主要有以下几个特点：①精细化,经济化管理的核心是细化管理,重视各个管理方面的细节之处,进而实现资源的合理利用,提高工作效率.②制度化,通过建立量化的管理方式,在企业投资、经营、收益等方面实行制度化管理,为精细化管理的实施提供制度宝藏.③标准化,为企业管理提供标准,根据一定的标准对精细化管理进行评估,监督其发挥作用,促进企业精细化管理的有效实施.随着市场经济的发展,企业管理现代化,精细化管理成为企业可持续发展的重要手段.通过精细化管理合理地控制成本、分配资源,实现经济效益的提高.
3 采油厂经营管理中的问题
随着社会主义市场经济的发展,采油厂在经营管理方面的问题逐渐显现出来.虽然其也在对原有的经营管理模式进行调整,但是就整体而言,其发展状况不足以满足时展的需要[2].现阶段,采油厂经营管理中出现的问题主要体现在以下几个方面：
3.1 成本控制问题
采油厂的生产需要不断对油田进行开发,随着开发的进行原有的基础设备难以满足工程施工的要求,甚至部分设备出现老化、损坏等情况.因此,采油厂不仅需要投入新的设备,更要增加科技创新的投入,造成成本的不断增加.另一方面,市场经济飞速发展,物价上涨,采油厂的设备材料、电能消耗以及人员待遇的投入也随之增加.成本投入不断增多,而经营管理制度与时展脱轨,这就导致经济效益不高,资金周转困难,使得成本控制的难度越来越大.
3.2 精细化管理欠缺问题
虽然采油厂原有的经营管理制度,在一定程度和规模上对生产经营做出了规范,但在实际的实施中就显出了诸多不足之处,主要体现在缺少明确的工作责任、没有具体工作要求以及缺乏工作考核等方面.这就导致企业管理效果不明显,阻碍采油厂企业的可持续发展.
3.3 员工的整体素质问题
采油厂的整体工作环境导致员工的整体素质不高,特别是在专业技能的掌控方面.由于缺乏专业性技能的支持,导致生产效率不高,企业的经济效益得不到最基本的保证[3].在高端人才方面更是欠缺,整体员工学历水平较低,且学习能力和学习积极性不高,难以形成自主学习的氛围,从而陷入工作能力技能得不到提高的死循环.企业的发展依靠人才的发展,员工的整体素质问题,极大地制约了企业的发展.
4 精细化管理在采油厂经营管理中的实施策略
4.1 树立成本控制意识
采油厂进行成本控制,首先要树立成本控制意识,进而建立健全完整的成本控制体制.采油厂进行精细化管理在成本控制方面,要做到对财务的精细化管理.精细化财务管理主要体现在以下几个方面：①建立健全成本控制制度.通过增强宣传力度,增强全体员工的成本控制意识.制定完整的成本控制制度,将成本控制制度化、标准化,让全体员工在进行生产操作时以制定的制度为标准,实现资源的合理利用,降低生产成本.②成本的核算.以采油厂的实际情况为依据,进行成本核算,同时,通过成本核算,细化工作内容,使其更符合采油厂的发展[4].③建立监督部门.对成本控制方面的全部问题进行监督,对日常实际工作中全体工作人员的操作流程进行监督,严格规范操作流程,完善监督制度,为采油厂精细化管理制度提供重要保障.
结论：关于对不知道怎么写采油厂论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文采油厂论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
矿山企业经营管理中精细化管理措施分析
摘要：随着我国矿山企业的进一步发展，传统的经营管理方式已经无法适应当前矿山企业发展的实际需求，这就需要矿山企业要对经营管理模式进行创新和改革。近。
新医改下民营医院经营成本的精细化管理分析
[摘 要]在民营医院财务管理中，成本管理水平对于管理质量具有决定性作用，其与医院未来的发展与建设也有着密切联系，因此促进经营成本工作朝着精细化方。
职业院校预算精细化管理应用探析
摘 要：职业院校进行预算精细化管理的目的是为了能够使学校的资金得到更好的利用。随着经济市场的发展，职业院校对预算方式管理必须要有相应的改善，才能。
精细化管理中公立医院实施管理会计
摘 要：在我国新医改发展背景下，公立医院的内部经营方式也产生很大改变。实现公立医院的精细化管理，能促进医院管理水平的提升，也能对医疗资源充分利用。