为企业开启战略人力资源开发和管理模式,本论文为您写管理模式毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
管理模式论文参考文献：
摘 要：作为人力资源主管,我按照“围绕中心、服务大局、忠于职守、优质服务、工作高效“的要求,坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导,围绕“改革创新、转型升级”攻坚任务,立足当前,着眼长远,以深化企业改革、创新管理经营模式、强化成本管控、推动公司和谐稳定发展为工作思路,坚持用事业培养人才、用待遇吸引人才、用发展留住人才、用机制激励人才,创新人才培养、引进、选用、激励等机制,经营战略人力资源管理,优化人才队伍建设,为实现公司又好又快的可持续发展打造人才高地.
关键词：人力资源;管理;激励
1 树立“人力资本”理念
作为人力资源主管,我始终把岗位工作看作为公司了解人才、发现人才、使用人才的平台,始终把人才队伍建设作为公司发展的创业之本,竞争之本、发展之本,抓住人才工作不放松,让特定的人才在特定的岗位上发挥特定的才能,切实为公司发展提供人才支撑和战略性保障.
公司各级各部门“一把手”都承担起相应的人力资源管理职责,建立了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、职能部门具体抓的组织领导体系,制定实施了人才发展规划,把人才工作列入重要议事日程,完善领导干部联系优秀人才制度,不断加强人才工作信息化建设,分类建立高素质的经营管理人员、高水平的专业技术人员和高技能后备优秀中青年等人才库档案,形成齐抓共管人力资源工作的格局和合力.通过公司全体的共同努力,提升了人才规模和质量,真正将人力资源水平提升到一个新的层次.
2 建立战略人力资源管理体系
作为人力资源主管,我依据“机关只出不进、后勤只减不增、辅助适当补充、生产保证充足”原则,与公司发展战略结合起来,以岗位为核心、工作饱满、运转高效为目标,设计人力资源管理政策和系统,制定公司中长期人才发展规划,把不同层面和不同职能的各项人力资源管理活动有机的结合起来,调动公司所有部门科室及个人的积极性以确保公司战略和经营目标的达成.
同时,不断进行人力资源开发与管理职能的创新,做好定岗、定员、定编、定责工作,对工作职责单一的岗位予以精减、重组与合并,优化人才队伍结构,细化岗位人员配置,个别岗位外包,控制管理人员数量,减少各类技术人员,做到增人不增资、减人不减资.
促进技术改革和管理创新,优化公司组织结构设计和布局,加强公司文化、高效团队建设等职能,创建“2+4”大部室管理模式,深化人事制度改革,变相马为,全面推行公开、平等、竞争、择优模式,着力加强人才培养选拔、考核使用管理,构建了有利于优秀人才脱颖而出施展才能的选人用人机制,营造了人尽其才、才尽其用、干事创业、共谋发展的良好氛围.
3 建立完善的人才培训体系
为使公司的人力资本得到保值和不断增值,为提高员工人力资本的存量和综合素质,解决人才短缺,获得持久的竞争优势,以员工需要为内容,工作实际为重点,创新人才培养开发机制,制定了完善的人才培训体系,以需定训.
有针对性、实用性、超前性的开展分层次分类别的培训.针对锅炉、汽机等方面的专业技术、生产岗位人才短缺实际及时送培、参培,特别是加大对大中专毕业生的培养力度,加强岗位工种日常培训教育,实施“点对点”、“一帮一结对领学”、“一日一题”日常培训以及外派对标学习、竞赛评比,拓展思维,取长补短;对管理人员岗位专业知识和相关专业的技能进行培训,增强了岗位人员安排的灵活性,为外输人才和公司可持续发展提供了人力支持.
4 建立多维动态的激励机制
作为人力资源主管,我始终以效益为中心,不断推进和加强绩效考核的力度和广度,把员工个人和群体拥有公司需要有价值的人力资源潜能充分发挥出来,提高工作效率和效益.
一是目标责任激励：按照部门承包指标的完成情况,建立以目标责任制为特征的激励考评办法,包括要求责任人完成目标任务而规定的奖惩手段和保障措施,把绩效考核结果充分体现到绩效工资分配的过程中.
二是收入分配激励：对各类人才年度工作情况进行全面考核,坚持以岗定薪、按劳分配原则,依技能高低、贡献大小确定绩效工资,彻底改革“干多干少、干好干坏一个样”的收入分配办法,建立以业绩论“英雄”、以绩效论功“行赏”的收入分配机制,充分调动人才工作积极性.
三是学习培训激励：为把公司建设成学习型组织,给员工创造更多的学习培训机会,在公司内部积极营造浓厚的学习氛围,引进高技能人才,组织技能比武,一对一式传帮带,课题攻关,为公司发展提供了有力支持.
四是优化环境激励：为各类人才脱颖而出创造条件,建立科学合理的用人机制,制定并落实人才发展环境的政策措施,真正形成了“做一流人才、创一流业绩、拿一流报酬、享一流待遇”的人才目标工作机制,为各类人才更好、更快成长提供保障,为留住人才、发挥人才作用提供了新途径,给员工创造了一个公平、公正的用人环境.
五是树榜样激励：积极选树培育优秀人才典型,组织开展评选活动.2012年度表彰奖励2名优秀管理者、4名安全标兵、3名优秀班组长、8名明星员工、1名节能标兵以及2名技能标兵,增强了优秀人才的辐射带动效应,营造了学赶先进、争当先进的热潮.
5 工资分配坚持“绩效”和“以人为本”
按照“突出一线、倾斜骨干、兼顾公平”原则,严格执行工资总额指导线,根据岗位工资标准、月奖系数,月度实际出勤情况,综合考虑技术含量高低、责任风险大小、劳动强度强弱等因素,工资分配坚持向生产一线倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜,向重点管理岗位、技术岗位倾斜,向生产技术骨干和突出贡献者倾斜.
合理调节目标薪酬人员工资收入,及时发放员工的岗位工资、辅助工资、加班工资和奖金,理顺了单位内部各层次员工之间收入分配关系,做到了既适当拉开差距,又注重公平公正合理,充分调动了广大员工的工作积极性.
6 加快人力资源配置市场化
结论：关于管理模式方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理模式论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
基于智能电网电力企业人力资源开发和管理探究
摘 要随着智能电网的快速发展，电力企业对于人才的需求标准越来越高，对于人力资源管理要求也越来越精细化。为了提高电力企业员工的综合素质，为电力事业。
国有企业人力资源开发和管理工作
在经济全球化的背景下，人力资源市场的竞争越来越激烈，人力资源的开发与管理成为企业提高核心竞争力的重要因素。国有企业是我国国民经济的重要支柱，大量。
战略性企业培训和人力资源开发
随着经济全球一体化进程的推进，面对日益激烈的市场竞争，企业通过战略性优势来提升自身的核心竞争力。目前，我国已成为世界加工厂，这就意味着中国的企业。
国有企业如何做好人力资源开发和管理
摘 要：国有企业人力资源是企业的基础性资源，人力资源开发与管理直接关系到企业效益的实现以及市场竞争力。本文从国有企业人力资源开发管理的意义出发，。