基于人力资源开发企业可持续模型构建,本论文为免费优秀的关于人力资源论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：市场竞争日益激烈,企业需要依靠可持续创新来提高核心竞争力,才能立于不败之地.而员工正是实现可持续创新的动力源泉.本文基于人力资源开发的角度,提出企业可持续创新模型,以期为企业从投入、风险和激励三个方面构建可持续创新体系提供一定的参考和帮助.
关键词：可持续创新 人力资源开发 创新模型
随着知识经济时代的到来,企业面临着日益激烈的竞争,越来越多的企业通过创新这种方式来提高自身的核心竞争力.所谓创新,是指一个企业利用产品、技术、人员等综合优势进行资源整合优化,从无到有的创造过程,不仅涉及技术创新、产品创新,还包括观念创新、管理创新、流程创新、市场创新等多个方面.企业要想保持持久旺盛的活力,在竞争中长久地立于不败之地,只靠偶然的创新是不能满足的,所以让创新具有可持续性势在必行.创新的延续,归根到底离不开人这一重要载体.因此,企业应该有效地开发员工的创新潜能,充分地调动员工的创新积极性,打造属于自己的可持续创新体系,从而提高自己的核心竞争力.
基于以上分析,本文从人力资源开发的角度,提出了企业可持续创新模型（如图1）,以期为企业构建可持续创新体系提供参考和帮助.
图1 企业可持续创新模型
可持续创新是指创新从产生,到试验,再到成果产生,最后进行应用的往复循环的过程.其中,创新的产生、试验和成果是可持续创新中尤为重要的三个阶段.为保证这三个阶段能够持续地进行,就必须重视投入、风险和激励这三个条件.投入到位自然能够引发创新行为的产生,风险处理得当能够保障员工进行创新试验,激励有效及时可以起到认可创新成果,进一步激发员工再次创新的作用.投入、风险、激励这三个条件相辅相成,缺一不可.
一、创新是需要投入的
一个良好的创新环境是孕育创新的基础,而创建这一创新环境,是和企业的投入分不开的.其中,投入应分为三个层面进行,即：资金层面、制度层面、观念层面.资金层面的投入为创新产生提供物质基础,制度层面的投入为创新的产生和持久进行提供了重要保障,观念层面的投入为企业创新思想的传播提供了便利平台.
1.资金投入
资金层面的投入,是创新产生的重要激发条件.开发新产品、引入新技术、开拓新市场等各种形式的创新,以及知识型员工和创新人才的选拔、培养和激励,每一样都离不开资金的投入.那么资金的投入到底由谁支付呢?从创新的价值上来看,创新的价值最终都会转化为企业的利益,所以创新的投入理应由企业来支付.从创新的过程上来看,如果企业不为员工提供资金保障,有创新想法的员工不敢轻易实施创新,创新成果也就无从谈起,可持续创新过程的循环也无法进行下去.从员工的角度上来看,企业的投入为员工解除了创新的后顾之忧,让员工感受到企业的信任,使得员工在责任心的驱使下也会越发努力地进行创新.
2.制度保障
制度是创新持久深入的重要保障.要想将创新长期持续下去,就要把创新纳入到企业制度当中.
将创新纳入到绩效考核指标中,能够有效地激发员工的创新潜力,有利于督促员工自主而持久地进行创新.如大型连锁火锅企业海底捞就将创新数量和质量作为店长绩效考核的一个指标,并用红黄蓝榜作为门店的评比指标（蓝榜代表无创新,黄榜代表本店应用,红榜代表全国推广）.这种方法使得海底捞自上而下,每一名员工都积极地开动脑筋,进行创新.将创新作为员工晋升的条件之一,也不失为一种良策.海底捞根据创新产生的价值大小将创新定级,不同岗位在晋升时相应要有一定数量和级别的创新.这种方法使得关键岗位人才的创新能力得以持续发挥,可持续地为企业创造更大的价值.企业在制定创新考核指标时应注意是否真正达到了有效激发员工创新积极性的作用,这就要求企业在制定时注重公平性、公开性和公正性.公平的考核指标能够让员工感受到自己的劳动成果被认可；公开的考核指标能够对于创新行为有正确的导向；公正的考核指标即针对不同形式的创新、不同阶段的创新应有不同的考核指标.
此外,建立和创新相关的轮岗和培训机制也可以持久地推动创新.在企业中,员工长久固定于某一岗位容易形成定势思维,会对创新起到阻碍作用.知识是以创新人才为载体的,鼓励创新人才在公司内部轮岗,在保持员工新鲜感和活力的同时,也带动了公司内部的知识流动和知识交换.索尼公司基本上每隔两年便让员工调换一次工作,允许他们在公司内部各部门、各科研院所之间合理流动,最大限度发挥员工个人的聪明才智.同时给员工及时地提供配套的培训开发活动,使其尽快适应新的岗位,进而激发出员工的创新潜质.这样既可以为企业储备创新人才,又可以为员工提供发展的空间.（李乾文,赵曙明,2009）
3.观念传播
企业要想达到鼓励员工创新的目的,就要塑造一个重视创新的氛围和环境,向员工传播企业鼓励创新的理念.今天看似微不足道的小点子,明天可能会成为企业重大创新的起源.凡是在理念上有创新的员工或是在技术创新、管理创新等创新实践中有建树的员工,都应该受到重视和奖励.西门子公司通过“3I”计划来收集所有员工的创新建议,并对提出建议的员工颁发奖金.所谓3I,即点子（Idea）、 （Impulse）、积极性（Innitiative）.依靠这一计划,员工每个年度提出的金点子超过10万个,其中85%被采纳,为公司创造了巨大的利益.（蒂姆·琼斯,2006）通过这种成立点子库的方法,可以把企业号召员工创新、鼓励员工创新的理念真正落到实处.除上述方法外,构建信息交流共享平台也能够向员工传播企业重视创新的理念.可通过在网站上建立创新论坛,或者举办交流活动等方式来共享信息和创新想法.如日本丰田汽车工业公司就是通过举办活动,成立协会和俱乐部来鼓励员工定期交流.（陶裕春,2005）
二、创新是有风险的
创新的一个最基本的要素就是不确定性,在创新的过程中企业难免遇到难以预料和把握的因素,这必然会给企业带来一定的风险.对此,企业应积极地采取行动,以保障创新活动的顺利进行.对于风险,企业应首先注重风险承担的问题,其次再考虑风险防范的问题.如果太过注重风险的防范,员工易被条条框框所限制,从而束缚了创新的思维.
结论：大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
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