汽车车配件采购原则、渠道方法,本论文为您写渠道毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
渠道论文参考文献：
[摘 要]汽车配件的采购是企业进行生产服务活动的基础,采购的及时性、准确性、经济性直接影响到企业的经营业绩,而采购管理是维持企业正常运转的一项重要管理内容,本文将对汽车配件采购的原则、需求分析及采购渠道及方法进行详细的阐述.
[关键词]汽车配件 采购 原则 需求分析
一、采购的原则
1.采购管理原则
（1）勤进管理原则
勤进管理是加速资金周转,避免商品积压,提高经济效益的重要条件.勤进快销,就是采购次数要适当多一些,批量要少一些,采购间隔期要适当缩减.要在采购适销对路的前提下,选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间,以降低成本,降低商品价格,使顾客能买到物美价廉的商品.勤进快销还要随时掌握市场行情,密切关注销售去向,勤进、少进、进全、进对,以勤进促快销,以快销促勤进,不断适应消费需要,调整更新产品结构,力求加速商品周转.在销售上,供应要及时,方式要多样,方法要灵活,服务要周到,坚持薄利多销.
（2）以销定进原则
以销定进的原则,是按照销售状况决定采购.通常,计算订货量,主要有以下参数.
日平均销售量（DMS）等于昨日的DMS的0.9倍+当日销售量的0.1倍
建议订货量等于日平均销售量（距下次订货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数）x已定货未交量库存量
最小安全库存量等于陈列量+日平均销售量商品运送天数
订货量是一个动态数据,根据销售状态变化（季节变化,促销活动变化,供货厂商生产状况变化,客观环境变化）,决定订货量的多少,才能使商品适销对路、供应及时、库存合理.
（3）以进促销原则
以進促销原则是和以销定进相联系的,单纯地讲以销定进,进总是处于被动局面.因此,扩大采购来源,积极组织适销产品,能主动地促进企业扩大销售,通过少量采购试销,刺激消费,促进销售.
（4）保管保销原则
销售企业要保持一定的合理库存,以保证商品流通连续不断.
2.配件购进原则
采购原则除了要求购进的商品适销对路外,就是要保质保量.生产企业实行质量三包,包修、包退、包换,经营企业要设专职检验部门或人员,负责购进商品的检验工作,把住质量关.除此之外,购进还应遵循以下原则.
①坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则,合理组织货源,保证配件适合用户的需要.
②坚持依质论价,优质优价,不抬价,不压价,合理确定配件采购价格的原则；坚持按需进货,以销定购的原则；坚持“钱出去,货进来,钱货两清”的原则.
③购进的配件必须加强质量的监督和检查
防止假冒伪劣配件进入企业,流入市场.在配件采购中,不能只重数量而忽视质量,只强调工厂“三包”而忽视产品质量的检查,对不符合质量标准的配件应拒绝购进.
④购进的配件必须有产品合格证及商标.实行生产认证制的产品,购进时必须附有生产许可证、产品技术标准和使用说明.
⑤购进的配件必须有完整的内、外包装,外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数量、出厂日期等标志.
⑥要求供货单位按合同规定按时发货,以防应季不到或过季到货,造成配件缺货或积压.
具体贯彻采购原则,搞好采购,还要从实际出发,并且灵活运用.
二、汽车配件采购渠道及方法
1.汽车配件采购渠道的选择
随着汽车工业的发展,汽车维修量日益增加,汽车配件市场也日益繁荣.北京、上海目前有许多大大小小的汽车配件市场,汽车零配件的进货渠道五花八门,真假配件让消费者迷茫,配件质量鱼龙混杂.例如一个金杯面包车的离合器,不同的汽修厂家的价格高则400多元,低则148元.而配件的来源也是五花八门,既有原厂配件,也有合资厂产品以及无证无照的小作坊产品.这些产品看起来差不多,但价格差距很大,质量更是参差不齐,普通消费汽车配件的进货渠道大都从汽车配件生产厂家进货,在进货渠道的选择上,应立足于以优质名牌配件为主.但为适应不同层次的消费者的需求,也可进一些非名牌厂家的产品,可按A,B,C顺序选择.
A类：A类厂是全国有名的主机配套厂,这些厂知名度高,产品质量优,多是名牌产品.这类厂应是进货的重点渠道.其合同签订形式,可采取先订全年需要量的意向协议,以便于厂家安排生产,具体按每季度、每月签订供需合同,双方严格执行.
B类：B类厂虽生产规模知名度不如A类厂,但配件质量还是有保证的,配件价格也比较适中,订货法和A类厂不同,可以只签订短期供需合同.
C类：C类厂是一般生产厂,配件质量尚可,价格较前两类厂低.这类厂的配件可作为进货中的补缺.订货方式也和A、B类厂有别,可以电话、电报要货,如签订供需合同的话,以短期合同为宜.但必须注意,绝对不能向那些没有进行工商注册、生产“三无”及假冒伪劣产品的厂家订货.
2.汽车配件采购的方法
（1）集中进货.企业设置专门机构或专门采购人员统一进货,然后分配给各销售部门（销售组、分公司）销售.集中进货可以避免人力、物力的分散,还可以加大进货量,受到供货方重视,并可根据批量差价降低进货价格,也可节省其他进货费用.
（2）分散进货.由企业内部的配件经营部门（销售组、分公司）自设进货人员,在核定的资金范围内自行进货.
（3）集中进债和分散进货相结合.一般是外埠采购以及非同定进货关系的采取一次性进货,办法是由各销售部门（销售组、分公司）提出采购计划,由业务部门汇总审核后集中采购；本地采购以及同定进货关系的则采取分散进货.
（4）联购合销
由几个配件零售企业联合派出人员,统一向生产企业或批发企业进货,然后由这些零售企业分销.
此类型多适合小型零售企业之间,或中型零售企业和小型零售企业联合组织进货.这样能够相互协作,节省人力,化零为整,拆整分销,并有利于组织运输,降低进货费用.
上述几种进货方式各有所长,企业应根据实际情况扬长避短,选择适合自己的进货方式.
结论：关于渠道方面的论文题目、论文提纲、渠道外包论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
中小企业管理会计运用存在问题其原则、路径
中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）14-0027-02摘要：大数据、云计算、互联网、物联网等新兴事。
汽车零配件在线采购管理系统设计和实现
摘要：在经济高速发展的今天，手工管理已经不适合经济发展的需求，信息化管理才是今天经济竞争中的重要手段，这对各行各业都是适用的。随着汽车工业的发展。
税务会计原则、财务会计原则比较和
摘要：税务会计原则一般都隐含在税法中，它虽然远远不如财务会计原则那么明确、那么公认，但其刚性、其硬度，却要明显高于财务会计原则。接下来，本文将结。
提升公司采购力、创造利润增长点
摘要：本文主要论述了采购可以创造利润，以及如何创造利润的问题。文章首先论述了为什么采购可以创造利润，通过杠杆效应的计算提出观点：采购可以通过降低。