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【摘 要】自改革开放以来,我国的社会经济进入高速发展阶段,各项产业建设取得了极大的成果,居民的生活质量有了显著的提升.和此同时,人才的紧缺问题也日益暴露出来,成为制约我国社会经济现代化建设的重要因素之一.特别是在电力建设项目中,作为国民经济发展的支柱产业,人才紧缺对我国的电力建设造成了非常严重的影响,如今已成为电力产业发展急需解决的首要问题之一.本文对电力建设项目人力资源管理进行分析和研究,阐述造成我国电力建设项目人才紧缺的根本原因,并在人力资源管理的角度给出可行的建议,以促进我国电力事业和国民经济的发展进步.
【关键词】电力；建设项目；人力资源；管理
电力事业的发展和进步,是现代化建设和城市发展的重要基础,可以说,如果没有了电力事业的支持,我国的社会经济建设将困难重重.因此,要做好社会主义经济建设工作,就要大力发展电力事业,这是促进我国社会经济发展进步的重要前提.然而在我国城市化建设步伐不断加快的同时,电力建设的进程却明显滞后,无法跟上城市化建设的步伐.面对越来越激烈的市场竞争环境,特别是全球经济一体化进程不断加快,在不久的将来我国的电力产业将进入国际市场,面临更加复杂的竞争环境,必须要加快我国电力事业的建设步伐,从而推动我国的社会经济在全球经济一体化的环境下,进一步发展.其中,人力资源管理涉及范围广,和电力事业发展过程中的各个环节,都有着密切的联系.因此,从人力资源管理着手,加强我国的电力项目建议,是推动我国电力事业发展进步的重要措施.
一、 电力建设项目人力资源管理的重要意义
人力资源是企业的重要组成部分,也是企业发展的重要资源.人是组成企业的基本元素,因此在项目管理中,人所发挥的作用是非常重要的,甚至可以说是决定项目建设成败的关键因素.然而一个项目往往需要数十人甚至是数百人参和建设,如果不能对这些参和建设的工作人员进行科学的管理,那么很可能会造成一盘散杀的局面,从而导致项目建设难以取得成功,这就是人力资源管理的重要意义所在.
人力资源管理是保证项目建设能够顺利进行并取得成功的重要保障,进行人力资源管理的关键就是将适合的人员人在适合的时间,安排在适合的工作岗位上,从而使资源配置得到优化,发挥出资源最大的作用,全面促进项目的建设.同时科学有效的人力资源管理,还能够加强员工的凝聚力,调动员工的工作积极性,从而进行有效的团队合作,发挥出团队的最大力量,不仅对项目建设能够起到重要的推动作用,对企业的发展,也能够产生巨大的影响,从而促进企业不断的发展和壮大.
二、当前我国电力建设项目人力资源管理的发展现状
1.管理人员的职业素质较低
20世纪90年代末是我国电力事业发展的高峰时期,在这段时间内,迅速兴起了大量的电力建设企业.随着不断的发展,这些电力企业在规模不断扩大的同时,各类工作人员也在不断的增长.经过高速的发展,导致我国电力建设企业数量众多,电力产业处于产值过剩状态,这一现状不仅加剧了电力建设企业之间的竞争,导致电力市场秩序混乱,更增加了人力资源管理工作的难度.
纵观全局,在我国的电力建设企业中,大部分员工的学历较低,普遍只在大专或大专以上的学历.特别是在管理方面,管理人员职业素质不足,导致企业在管理方面较为落后,不仅不能为企业的发展进步发挥力量,甚至由于管理人员无法承担起管理工作,成为企业发展的重要制约因素.
在全球经济一体化进程不断加快的今天,我国的电力产业和在逐渐和国际接轨,走向国际市场.而面对复杂的国际市场环境,我国的电力建设项目的发展已不能再盲目的追求数量,而是向着高、精、尖的方向发展,更注重电力建设项目的质量,以应用前沿施工设计理念和施工技术,打造功能更完善、管理更科学、设备更精良、效益更大的电力建设项目,才能确保我国的电力建设企业在进入国际市场后,依然拥有强大的核心竞争力,面对复杂多变的国际市场环境仍能够实现稳定发展.而要达到这一目标,管理人员的职业素质的高低,是非常重要的影响因素,但以当前我国电力建设项目管理人员较低的职业素质,不仅不能为我国电力建设企业走向国际市场起到重要的推动作用,反而会成为重要的阻碍因素.因此,必须要提高管理人员的职业素质.
2.缺乏管理团队建设
管理团队建设是人力资源管理的一项重要内容,但在我国的电力建设项目人力资源管理工作中,对于管理团队的建设却较为薄弱.要完成一项电力建设项目,不仅仅包括施工建设,还包括投资、项目设计、申请审批、原材料采购、现场监督管理等多个环节,而采一个环境,不仅仅需要执行人员,还需要管理人员,因此可以说,想完成一项电力项目建设,就必须要要拥有一支配合紧密的管理团队.在管理团队中,不同的建设环节,不仅要有专门负责的管理者,这些管理者还要相互配合协调,从而使电力项目的建设能够有秩序开展,顺利的进行.在目前在我国的电力项目建设过程中,却极少有电力建设企业对管理团队进行专业、系统的建设.在电力项目建设过程中,管理者只是简单的上下级的关系,彼此之间缺乏协调配合,更缺乏团队精神,导致管理体系整体运行不良.例如在电力建设项目中,各项准备工作已全部完成,原材料却迟迟不倒位,导致项目无法顺利进行.这就是管理团队的协调和配合不到位,造成的重大问题,很可能会给电力建设项目造成重大的经济损失.
3.管理理念较为滞后
在我国社会经济发展的初期阶段,很多企业对管理根本没有概念,更没有认识到管理的重要作用.特别是随着我国电力产业逐渐走向国际市场,管理理念滞导致管理效率低下成为影响电力建设项目发展的重要问题.目前在我国电力建设项目的管理理念中,主要存在两点问题：（1）重视技术而忽视管理,企业对人才的招聘更倾于技术型人才；（2）企业对现有的管理人才缺乏維护和深层次开发的观念,导致很多管理人才无法在企业中实现个人价值,因此觉得没有个人在企业中发展前途从而离开企业,造成人才流失.
结论：关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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