油田建设投资项目计划的管理,此文是一篇投资项目论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
投资项目论文参考文献：
【摘 要】油田整体的建设投资计划的制定,以及对计划的管理,是一项繁琐、复杂的工作,它不仅与油田各项基础建设直接相关,也会决定企业所有资金的运转,对油田后续的开采与油田企业的发展有重要影响.故本篇文章是基于油田建设投资项目管理的不足,分析出现的原因与管理措施.即企业需优化对油田建设投资项目计划的控制,从而优化油田的建设与油田企业的发展.
【关键词】油田建设投资项目计划；节点管理；结算管理
一、引言
当下,很多油田企业都会根据预计建设的油田制定计划方案,但其存在的问题是,计划方案中预计使用的资金与实际情况不一致,实际建设需要的费用大量超出预算等,这些问题的出现,将增加油田建设投资计划管理所需的工作量,降低管理水平.故油田企业的管理人需明确出现这些问题的原因,并给出优化管理措施.
二、油田建設投资项目计划管理的不足
国内很多工程的建设中,都会对项目的投资计划进行管理,以控制建设花费的预算,而油田企业是我国项目投资计划管理的代表,但其实际管理中,也存在预算控制失误的问题,建设所需的费用超过企业预计的费用,出现这一情况的原因是,企业内部的资金决策水平有待提升.我国各油田企业在长时间的发展中,已经形成了一套自己的经营模式,会根据不同的项目做出相应的投资决策,以此实现了油田企业的快速发展,但不论企业如何发展,都要适应时展的要求,并解决投资项目计划管理的不足.
三、油田建设投资项目计划管理不足的原因与应对
1.原因
（1）计划内容与实际情况不符
油田各部分的建设,以及投资计划的制定,只有符合实际情况,才可以确定适合的预算.近几年,随着油田企业现代化管理模式的引入,其制定的项目投资计划更加完善,可行性有明显的提升,很少出现不制定计划贸然行动的情况,但其存在的问题是,企业管理层的更替周期较长,很多管理人员的管理意识并未改变,且企业内部有大量繁琐的工作,这一环境下管理层可能会属于对计划的管理.导致计划与实际情况有差异.
（2）项目设计工作缺少监督
设计与计划的制定相辅相成,企业工作人员会根据油田的设计方案,制定投资计划,确定项目建设使用的资金.但因为设计工作缺少进度,可能导致设计内容和实际不符的情况,导致资金过度浪费,给计划的管理增加了难度.
2.应对
（1）优化统计管理,发挥综合协调的优势
首先,工作人员需编制项目实施的计划.即从项目确定后,随即制定各项工作的时间表,表中明确各部分的工作内容,并把各部门工作落实到个人,并把这张表格公布,由所有人员共同监督.其次,监督月度计划的执行,企业可在管理中加入ERP管理,各部门在规定的日期前上交计划的执行情况,企业管理层可以对剩余的投资金额与计划的实施有全面的了解.最后,企业会用信息技术建立一个网络平台,在这个网络平台上,整理项目的各项资料,并进行设计计划的报审等工作,严格控制计划的各个过程,实现投资可控.
（2）注重节点管理,确保计划顺利实施
对计划已经完成的各项工作进行考核,并组建考核小组,由考核小组负责各部门计划执行情况的分析,并根据分析的结果,汇报各部门计划的执行情况,同时其要把关注的焦点放在不同的节点上,以保证计划的各项工作顺利展开.另外管理计划时,可以运用的“三步”管理法：第一步是对现场进行管理,就现场出现的问题与设计部门及时沟通,优化设计方案；第二步是协调各方的关系,消除项目建设中出现的阻碍；第三步是加强对计划与各部分操作的监管,杜绝不良工作行为的出现.
（3）优化结算管理,加快计划的投资结算进度
企业应建立协调小组,由小组负责各个部门和组织的协调工作,同时,企业也应制定相应的工作流程,明确各部门的工作内容与职能,而小组人员也要在组长与部门管理人员的领导下,解决工作中出现的疑难问题,如此,可以加快计划的结算进度,解决计划执行过程中的遗留问题.此外,其也要把结算所有的资料作为计划结束后项目竣工审核的材料,对项目进行全面的验收,搜集计划执行中的设计图纸、部门设计变更的证明材料、建设材料的调整依据等,待全部材料整理后,由专业人员完成项目的验收工作,防止因为材料不足影响验收工作顺利进行,消除制约因素.
最后,企业需简化控制的流程,并要求负责计划规划的部门制定相关文件, 而财务部门进行各项结算时,会把电子签单发送给各个部门,由各个部门完成部门内部的结算,得到结果确定与签单的金额是否一致.随后各部门参与会议时,企业管理层会根据计划的执行情况,拨付资金,提高了结算的效率.
另外企业也要优化设计部门各项工作的管理,以解决投资计划中出现的投资失控.即企业应把资金控制贯穿于设计工作的始终,帮助设计人员认识到自身工作中的不足,其具体操作是,在油田建设最初的设计阶段,给出资金控制,要求设计人员在这个资金范畴内完成设计,明确项目建设中各部分的设计,并确保设计的内容符合实际情况,从而为后续计划的制定打好基础.同时,在计划实施的过程中,需严格控制投资的金额,监督油田建设的各项操作,并在此基础上保证油田建设的质量.
四、结语
油田企业为优化项目建设投资计划的管理,需明确其出现问题与原因,并从设计、结算、控制流程等方面,控制企业投资,并监督计划的执行情况,从而实现管理的优化,如此,可以让计划顺利实施,控制项目的投入的资金,提高企业投资计划的管理水平.
参考文献：
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结论：关于本文可作为投资项目方面的大学硕士与本科毕业论文投资项目论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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