我国商业银行海外并购战略,本论文可用于并购战略论文范文参考下载，并购战略相关论文写作参考研究。
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摘 要：随着经济全球化的不断深化,金融业产生了巨大变革,银行之间的竞争愈发激烈,海外并购成为各国银行抢占市场、增强自身竞争力的重要途径,本文简要分析了商业银行海外并购的意义,阐述了海外并购战略,以期对相关从业者提供一定的借鉴意义.
关键词：商业银行；海外并购；发展战略
1.商业银行海外并购的重要意义
海外并购是目前世界经济形势下各国银行进行全球范围内的业务扩张和增强自身竞争力的重要战略手段,是实现银行国际化的重要途径.从本国角度来看,银行海外并购意味着本国金融市场对外国银行的开放,是“引进来”（引进外资）的金融手段.从世界角度来看,银行海外并购预示着更多的国家参与到国际金融市场,是“走出去”（跨国经营）的必由之路.
随着我国经济的不断发展,金融市场的对外开放程度不断增加,金融体制改革不断深化,外资银行大量涌入内地,并投资我国银行.不断地引进外资对于处于经济发展中的中国是大有裨益的,在与外资银行合资与合作的过程中,我国商业银行不断补充国际新鲜的金融血液,在经营制度、机制、方式和规则等方面有了长足的进步,逐步接近国际先进水平.然而,仅仅做好“引进来”是不够的,加入WTO后国内金融市场的竞争愈发激烈,内部环境与外部环境均要求我国商业银行走上国际金融市场,选择多样化和风险分散化的经营战略,在稳固国内市场的同时开拓国际市场,充分利用经济全球化的便利,积极发展海外业务来寻求更多的机遇与更大的发展.
2.我国商业银行海外并购战略分析
我国商业银行海外并购历史并不长,自1979年我国商业银行大一统局面才被打破,股份制商业银行和其他中小商业银行才开始发展和挑战传统的大型国有商业银行.第三次全球银行跨国并购浪潮开启了我国商业银行海外并购的历史,在这一浪潮的主要特点就是并购区域由发达国家向亚洲发展中国家区域转移.并且在2006年我国主要国有控股商业银行完成股份制改革后,我国商业银行海外并购出现了新局面,并购形式多元化,并购区域扩大化,并购频率增加,并购金额上涨明显.然而我们还应从具体情况出发,看到我国商业银行还处于成长期的事实,在并购海外银行时采取一定战略手段,以提高并购成功率.下面主要介绍五种商业银行海外并购战略：
（1） 把目光锁定在规模较小的银行上.由于我国商业银行还处于成长期,把目标定在规模较大的外国商业银行上有较大的风险,并购时长较大,期间会出现的问题多种多样.而并购规模较小的银行进展速度相对较快,有利于我国商业银行的快速发展.典型的例子有苏格兰皇家银行,其在20多年前还只是欧洲区域范围内的银行,在不断吞并规模较小的外国银行后一举成为排名全球第六的世界银行.我国银行可借鉴该银行迅速成长的方法,以并购中小银行为起点,不断积累实力.
（2） 选择发展机遇多的并购地点.发达国家在国际金融市场上更为活跃和引人注目,我国大多数商业银行的眼光往往局限于欧美等发达国家,而忘记了发展中国家存在的巨大机遇.对于我国商业银行来说,可考虑南亚、中东、非洲和拉美等地区,由于其正处于人民要求发展的时期,各领域所蕴藏的机遇更大,潜力无限.在发展中国家的投资也更为灵活,随着我国对具体国家的外交更为牢固,商业银行也应把握好这一历史契机,投资双赢.
（3） 锁定某一具体投资领域对相应的银行进行并购.在各个国家,一些具体领域的业务是固定于具体某一个或几个银行的,例如韩国零售业务与韩国第一银行有着紧密的联系.2005年,渣打银行正是看中了韩国的零售银行市场,选择并购韩国第一银行.这样的并购方式为银行提供了宝贵的学习机会,银行可以将旗下银行多年发展的经验消化和应用.因此,我国商业银行可以相对转变投资思路,采用类似渣打银行的并购思路进行海外扩张,这对于并购以后银行在海外的发展更有保障,同时也为我国银行开拓新的业务领域具有极大帮助.
（4） 选择恰当的并购时机.选择合适的并购时机可显著的为银行节省开支和降低风险.例如在经济危机期间和外国银行内部困难时期进行并购,可大大提高海外并购成功率.并且在经济危机时,资本主义国家银行受到的影响更大,被其他银行并购的机会也越多,我国商业银行可把握好经济危机时期产生的商业机会,同时注意观察外国银行的运营情况,对国际金融市场整体把握,寻找发展自身的机会.
（5） 选择不同方式进行资本运作.在对外国银行进行资本运作时,可采用收购、并购和投资参股等方式,在一些并购条件不充分的情况下,可以考虑以购买和证券交换的方式获得目标银行的全部或部分股份,从事实现与并购相同的金融目的.并且这种外资持股现象也在我国银行业广泛存在,这不仅是实现并购目的的一张方式,也是银行自身提高抗风险能力和自身竞争力的好方法.因此,在我国商业银行上市后,可在投资外国银行的同时吸引外资参股,这对于提高投资回报率和促进世界银行业共同繁荣发展具有积极意义.
除了以上五点海外并购战略建议,我国商业银行在实行并购时,应具有全局眼光,尽量实现并购银行科学分布,这对于银行未来的成长与发展也极为重要.例如并购时尽量使银行在发展中国家和发达国家均有所分布,比例恰当.此外,银行应慎重考虑并购的先后顺序.对于我国商业银行,应首先立足于我国港澳台地区,建立较为成熟的离岸金融市场后,再进而转攻亚太地区和难度系数更高的欧美发达地区,步步为营,实现发展.
3.我国商业银行在香港市场的并购经验与成效
21世纪初,在国际银行业并购浪潮的影响下,中国工商银行分别在2000年和2003年在香港金融市场上成功实施了两次较大的并购活动,这一举动为我国银行业未来的海外并购提供了宝贵经验.下表为2000年到2003年香港银行业海外并购案例.
2000年4月,工商银行并购友联银行,并将其更名为中国工商银行（亚洲）有限公司,在中国银行业开创了并购海外上市公司的先河.成功并购后,工商银行先后向友联银行注资130亿港元,并通过更改经营方向、优化产业结构、完善管理体制等多方面进行整合与提升,一举将负债的友联银行推向高效发展的新局面.
2003年12月,工商银行再次进行了并购活动,通过股权加*的资本运作方式取得了富通集团的全部股权,成功并购.该次并购活动即源于工商银行对富通银行涉及的香港零售银行业务和商业银行业务的关注,通过并购取得了在以上两个业务领域发展.数据显示,富通银行在被并购后资产总值几乎达到原有资产总值的1.5倍,在香港银行的排名中从第十位跃升至第六位,体现了并购对于银行业的重要意义.
工商银行在香港市场上并购海外银行的案例涉及的资产总值并不十分显眼,然而这对于我国银行业走上海外并购之路具有重要的指导意义.两次并购方式有所区别,但都为我国银行业发展积累了宝贵经验.此外,在工商银行的两次海外并购成功后,都面临着企业文化差异的问题.对此,工商银行采取了极为谨慎的处理方式,即在并购初期不贸然对并购银行进行大规模调整与改革,而是采用自治或联治的温和方式进行管理.从长期来看,有意愿进行海外并购的商业银行应预先培养和储备一批能够胜任海外并购银行工作环境的领导人才.
结语
总之,为了加速我国商业银行海外并购的步伐,应从实际情况出发,采取适宜的战略方法积极利用跨国并购方式进入海外目标市场拓展业务.在目前金融全球化的大背景下,我国商业银行势必走上国际化发展的道路.需要注意的是,各银行应根据自身的市场定位和金融目标考量进入海外市场的具体方式.
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结论：关于并购战略方面的论文题目、论文提纲、企业并购战略论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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