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摘 要：在建设工程中,所谓的EPC总承包模式,即就是公司在接受业主的委托之后,对工程的设计、施工以及采购等各个环节承包.EPC项目目标的实现取决于工程公司的管理能力,而这种能力主要体现在对项目的控制管理水平上,成本费用控制作为项目控制的关键环节起着极其重要的作用.基于此,本文主要对EPC总承包项目成本费用管理和控制进行了简要的分析,希望可以为相关的工作人员提供一定的参考.
关键词： EPC；总承包项目；成本费用；管理和控制
引言
在EPC项目中,由于涉及的内容比较多,所以其成本费用的管理难度也比较大.所以,为了使得项目的成本费用得到合理的控制,使得项目的投资、进度以及质量等得到有效的保证,就需要落实成本费用的控制和管理工作,让费用控制得以维持在最优水平.
一、EPC总承包的概念
EPC工程总承包是指总承包商受业主委托,按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全过程的承包管理.总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、费用、安全负责.
二、 EPC总承包的优势
运用EPC总承包的管理模式,能够将施工、设计以及采购三者有效的结合起来,从而保证项目在进行的过程中保持一致,能够在共同目标的指导下各自进行相关的工作,以免在各个环节中出现扯皮、脱钩等情况.并且,采用这种方式,还能够有效的解决施工、设计过程中出现的问题,保证工程的顺利进行.总承包商也可以将协调的作用充分发挥出来,使得项目建设过程中,每一个工种之间可以有效的配合,從而使得工程施工进度和工作效率都能够大大的提高.
三、成本费用控制在总承包项目管理中的作用
在EPC总承包项目控制中成本费用控制占据着非常重要的位置,其主要是将项目全过程的费用控制,主要包含设计、采购和施工各阶段的各项费用内容制定控制基准,实现动态监控,利用事前控制、分项、分阶段来确保项目的费用在受控范畴内,保证其符合合同要求前提下最大限度的实现经济效益.
四、EPC总承包项目设计阶段成本费用管理和控制
(一)优化设计方案
在工程项目的造价管理过程之中,设计方案的主要作用是对工程项目进行指导.所以,在对设计方案进行优化的时候,相关设计人员应当依据合同的要求来进行优化,使得造价成本得到优化.并且在此过程中,需要对每一种因素进行合理的考虑,由于工程项目所包含的内容多且广,因此要对每一项分项进行认真仔细的考虑.设计人员还需要对项目之间的差异进行了解,重视各种技术标准问题,以免项目的成本受到标准的影响.除此之外,对于项目而言,在进行设计的时候,可以设计多种方案,然后再对每一种方案进行对比,从而找出实用性高且成本合理的方案.
(二) 落实施工费用限额设计制度
对于EPC项目来说,设计阶段的成本也和限额之间有着一定的关系.限额设计作为设计当中的一种重要方式,可以使得设计阶段的成本大大降低.在实际的限额设计当中,就是先对项目的总资金进行控制,对施工成本进行预测,然后再根据成本的大小,依据施工具体情况对每一项目的投资进行计算.在这一过程当中,为了使得成本投入和项目要求之间相适应,需要对每一环节的设计工作都要落实到位,从而实现成本费用的合理控制.
五、 EPC总承包项目采购环节成本费用管理和控制
(一)要对供应商进行合理选择
在采购环节当中,供应商的选择会影响到成本的控制.一般情况下,采用的是公开招标的方式,依据合同规定的要求,对招标公告进行发布,然后进行招标和评标,从而使得材料设备的采购成本得到优化.
（二） 依据项目的实际情况和合同要求完成成本费用管控
成本控制人员应当对市场的价格水平密切的关注,和项目的各个环节密切结合,并和采购人员及时的沟通,比如在对电缆或者是钢结构等材料的采购当中,可以利用铜价价格较低或者是钢材价格较低的特殊时期对材料提前采购,这样也能使得成本得到节约.
（三）依据项目当中的采购分包表完成采购
相关采购管理部门应当做好项目的集中采购工作,从而使得成本降低.各分包采购不能够大于控制值,如果超过了的话,需要对原因进行分析,并且报告,从而方便相关部门作出决策.
（四）正确处理采购和业主的关系
对于控制投资成本的不合理要求,应该妥善处理.例如某项目业主指定厂家,所有的机组的电机采购指定唯一供货商,没有通过竞争,价格难以控制,同时对于实际要求的交货日期也很难保证.比较好的做法是,可以在同档次供货商挑选几家增加到备选厂家中.
六、 EPC总承包项目的施工环节成本费用管理和控制
（一）对施工分包单位进行合理的选择,强化对施工合同的管理
在施工分包单位的选择方面,可以利用招投标的方式来进行,选择具有丰富施工经验、施工信誉比较好以及报价合理的施工单位,但是不能将报价最低作为唯一的选择标准.在对施工分包单位确定好之后,应当签订分包合同,在合同中需要对双方的权利和责任进行明确,从而为施工费用的控制提供方便.
（二） 加强对变更的管理,对变更的费用进行有效的控制
在施工阶段,如果出现设计变更情况的话,也会对费用产生很大的影响.因此,在实际的施工阶段当中,如果是由于业主的原因所造成的变更问题,就应当及时的和业主做好沟通,对相关证据资料进行收集,并且依据合同当中的相关条款来进行计算,最大程度上进行索赔.
(三)工程签证管理
工程签证,是指在施工合同履行过程中,承发包双方根据合同的约定,就费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议.现场签证是为抢工期进行非正常施工、或者施工组织不合理、其他因素必须发生签证等.目前在签证管理中,发生问题最多的是有些项目不按时*签证,造成结算时对当时情况事实确认不清,费用控制不严.所以要严格执行签证制度管理,凡涉及费用支出的停工、窝工、用工签证,机械台班签证等,一定要保证第一时间经现场代表核实后签证,尽量避免后补签证,不给分包方巧立名目,弄虚作假制造机会,杜绝漏洞,禁止超权限审批.
(四)进度款审批管理
专业工程师在进度款审批时应及时掌握分包单位的工程进度,对施工单位上报的进度款、工程量确认单进行审核,同时负责配合造价人员现场检验测量或核实本专业范围内的工程量.在施工现场,存在的问题是：有的现场由于专业工程师对于工程量计量不认真,出现了超付进度款的问题,使剩余工程款不足以支付剩余的工程量,致使分包商核算后,放弃工程施工,甩手不干了,造成工程管理难以收拾的局面.所以,专业工程师对进度款、工程量审核,必须尊重事实,严格把关,进度款审核时,只有工程量符合实际状况,费用管控人员审核的价格及费用才能符合客观事实.
(五)在工程费用结算的过程中,也需要加以落实
以施工图纸、现场签证以及设计变更等资料为基础,对施工费用进行计算,对业主变更或者是签证变更所产生的费用进行计算,并及时的向业主提出索赔.此外,还应当和现场的施工、设计人员进行配合,使得项目的费用得到有效的控制.对于可追溯的资料要有专人管理,及时做好签批和保管,特别是涉及到总包合同的相关来往文件.
七、结束语
综上所述,随着国内外市场竞争程度的加剧,对项目管理的要求也逐渐增多,国内工程单位所面临的挑战将越来越严峻,因此,必需加强成本费用管理和控制,从而完成EPC总承包项目成本经济效益最大化的实现.
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作者简介：
张艳, 就读于《西安建筑科技大学管理学院》, 工作单位,中国二冶集团有限公司.
结论：关于对写作成本费用论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本费用控制方案论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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