海外工程项目物资保障和成本控制,这是一篇与成本控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要 在海外工程项目实施的过程中,物资保障供给和成本控制尤为重要,物资采购保障供给和物资成本控制需提前周密策划,因为工程物资在工程项目中所占成本比重大,运距远,采购供应环节多而复杂,加之非洲资源匮乏,当地基础设施差,运输困难,偷盗现象严重,给物资采购供应和成本控制造成一定的难度.为了保证整个工程项目顺利实施和成本的有效控制,就必须加强工程项目物资保障和成本控制管理,物资保障决定项目工期,物资成本控制的力度决定着整个项目的经济效益.因此,本文就海外工程项目的物资保障和如何有效控制物资成本进行了分析与探究.
关键词 海外工程 项目物资保障 成本控制
一、引言
公司想要在海外经营并谋求长远生存和发展,就必须确保成本目标的实现,并获得利润.公路工程物资成本占到工程总造价的50%～60%,是工程成本控制的关键,因此若想实现对整个工程项目的成本控制,就必须加强对工程项目物资保障和成本控制的管理.当前,海外工程项目物资保障和成本控制中还存在着诸多的缺陷与问题,为了实现对物资保障和成本的进一步控制,本文对物资保障和成本管理的重要性予以了分析.
二、物资管理概述
物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动.物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称.
三、影响海外物资保障和成本控制的因素、风险及存在的问题
由于公司所在的海外市场都远在非洲经济不发达国家,普遍存在资源匮乏、生产资料价格昂贵、偷盗现象严重等特点,再加上所在国政治环境、技术规范、关税制度等诸多因素的影响,给物资管理工作带来了极大的困难.如何保障海外工程项目的物资供应和降低物资采购成本,是海外施工必须高度重视的一个问题.又因地域、环境、文化差异以及社会制度等因素影响,与国内工程施工存在较大差异,物资保障工作可谓难上加难.
（一）海外物资的采购计划时间和准确性存在问题
由于非洲工程项目普遍是边勘测边设计边施工,施工组织受到制约,致使物资计划不能超前或准确提报,造成后期采购供应的效率和数量准确性难以把握,不但影响施工生产,而且成本不易控制.
(二)海外资源存在问题
由于工程施工项目地处非洲,当地工业基础薄弱,生产能力有限,物资资源匮乏,可选择余地小,价格又相对昂贵,增加了物资保障和物资成本控制的难度,导致施工所需的物资设备大多无法在当地采购,需从国内和周边国家进口.
(三)国内采购资金占用数额大、时间长、库存量大、管理成本高
由于非洲资源匮乏,为了保障工程顺利施工,除主材以外的物资都在国内采购,如施工机械设备、配件,工机具、电料、生活物资、临时房屋等都要大量一次性采购,开工前期投入大,虽然也有一定的预付款,但相对于投入明显是杯水车薪.此外,资金占用量大且时间长,不但增加了资金使用成本,而且也使库存量加大,管理成本也随之增加.
(四)国外物资采购的影响因素多,采购成本不稳定
国外采购成本不仅与物资的质量、规格和订货数量等因素有关,而且还受到国际市场需求的变化以及货币币值汇率的变化等因素的影響,从而加大了物资采购成本的不稳定性.采购成本高、周期长,有时可能采购一个非常便宜的东西也要专人*,以及支付物管人员、维修人员工资及仓储费用等.
(五)国外工程物资采购过程中的风险
所谓物资采购风险,是指在物资采购过程中,导致所采购的物资设备不能按合同或规范要求及时、齐备、质量良好、经济地运抵施工现场,从而给整个项目实施在时间和成本上造成影响的、处于采购过程中的潜在的不确定因素的总和.在国外工程项目物资和设备采购中常常会遇到这几方面的风险：一是货物数量、品质风险,指所采购的物资在数量和质量上与合同或规范要求不一致；二是交货时间风险,指所采购的物资不能按照采购合同要求按时交货,导致工程施工不能顺利进行,施工生产严重滞后；三是运输风险,指影响物资从交货到运抵施工现场过程的货物运输安全和运输时间的风险；四是资金风险,指物资采购过程中物资采购资金安全因素和资金运作过程中因汇率变化而导致的风险.
四、中国企业在非洲工程中的物资保障建议
（一）生活物资、劳保用品、工机具、机械配件和机械设备的采购
非洲是一个工业、农业都极其落后的地区,而建筑企业又是一个劳动密集型的企业,工作人员和机械设备众多就预示着要消耗大量的生活物资、劳保用品、工机具、机械设备和机械配件等.这些物资在非洲当地的价格非常昂贵,非洲物资匮乏、价格高,有些机械和配件不易采购.因国内采购发运环节多、用时长,从国内采购、验收、装箱、集港、报关、发运一般要2个月时间,海运运输要30～40天（东非30天左右,西非40天左右）,到项目所在国后从清关到项目大月在15～20天.计划一般要提前1～2个月进行编制,在国内采购物资,从计划采购到物资设备到工地大概要半年时间,所以此类物资的采购实施应提前周密策划,避免或减少发生空运物资,以达到节约成本的目的.
(二)大宗物资的采购与生产
工程所需物资主要材料有钢筋、水泥、沥青、柴油等,此类物资的数量比较大,是影响工期的主要材料,一般都在当地采购或跨国采购.砂石料主要用碎石设备和制砂设备在当地加工生产.
非洲国家基础设施建设起步较晚,所以生产力比较落后,产能跟不上就形成了供不应求的局面.他们讲求的是订单式生产,在这种情况下企业对订单尤为看重,没有订单即使你出的价格再高也不会有人供货.所以,此类物资的采购要提前计划,及时考察,果断的与当地生产企业签订订单才能在施工中保障供应.
(三)危险品的采购
这里所说的危险品指的是火工品,含*、火*、毫秒延时*、导火索、导爆管以及氧气乙炔等物品.由于非洲社会不是很稳定,所以对此类物品的管理尤其严格,其控制权都在军方手里.*、火*、毫秒延时*、导火索、导爆管的控制权在各军区,申请此类物品需要企业出示施工的大合同、爆破资质、其相关委员会的审查表格、爆破申请以及本企业的证明文件,在*了相关的手续后,每次的爆破要传真书面的申请,再由军方核实后按本次的爆破量送来所需物资.
结论：大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
试分析建筑工程项目科学管理和成本控制
摘要：在經济的不断发展下，建筑行业中的效益也得到了一定的提升。由于建筑是一种生产周期很长的产品，在质量要求上很高，且造型变化大，也涵盖了很多方面。
海外工程项目成本虚高解决策略探析
摘要：在海外项目建设中，项目成本虚高是必须面临和解决的问题。首先对公司海外项目成本虚高的现状和问题进行了详细分析，然后提出了海外项目成本虚高的解。
施工企业工程项目财务管理和成本控制
摘 要近年来，随着中国建筑市场逐步呈现出的趋势及综合性工程不断深化开放性，不仅是给施工单位带来了机遇，同时也使其面临相应的困难。建设单位往往投资。
海外工程项目施工成本控制
摘要：我国建筑施工企业近年来在国际市场上发展势头迅猛，通过承包交通工程项目、基建项目等以多种多样的方式开展国际市场业务。然而，因一些国际因素及企。