企业集团大型海外工程项目推行财务共享模式建设实践心得,关于免费工程项目论文范文在这里免费下载与阅读,为您的工程项目相关论文写作提供资料。
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【摘 要】在国家“一带一路”战略引领下,从事基础设施建设的企业集团将成为“走出去”的优先发展领域.中国海外工程承包企业需要整合集团内各法人单位的优势资源,抱团出海,不断调整企业的组织结构,创新企业的管理模式,以降低成本,提升核心竞争力.就海外财务管理工作而言,在海外大型工程项目实施中,实施项目财务共享中心管理模式成为加强项目管控,提升财务管理水平的有益尝试.
【关键词】海外工程；财务共享；建设实践
财务共享中心作为现代企业会计核算的重要变革,已在众多跨国公司、境内大型企业集团中广泛推行和付诸实施,运作模式日臻完善,也具有比较成熟的推广经验可供借鉴.近年来,国内大型企业集团响应国家“走出去”的号召,集团内多法人单位抱团出海,在海外从事资本投资和生产经营已经成为常态.然而为提升管理效率和效益,在海外跨法人组织的大型项目推行财务共享管理模式被众多单位所尝试,海外大型项目推行财务共享模式因其自身的独特性,还需要不断地进行探索总结.本文试以作者参与海外特大型项目财务共享建设管理的工作体会,试述海外特大型工程项目推行财务共享模式的相关要求.
一、财务共享服务的概念
实施财务共享服务并不是简单合并重复性的日常工作,也不是把人员集中在一起办公,提供服务,而是通过集中提供标准化、制度化、流程化和工厂化财务基础服务的方式,实现对财务人员结构优化,释放更多人力转向财务建议、财务管理,关注于战略财务和业务财务,让财务管理渗透到生产经营的每个环节,将更多的精力和时间投入到业务支持和战略决策支持中去,从而实现财务管理转型的目的.
具体而言,财务共享服务是指依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,以实现财务资源共享、强化内部控制、提高工作效率、降低管理成本为目的,将分散于各业务单位重复性高,易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到共享中心集中进行处理的一种财务管理创新.
二、海外大型工程项目推行财务共享建设的必要性
在国家的政策引导和支持下,建筑企业“走出去”的步伐不断加快,在我国政府“一带一路”、“中国铁路走出去”等宏伟蓝图具体引导下,中国企业承揽海外重量级大型基建项目将不断增加,如何管好这些海外大型、特大型项目成为摆在企业集团财务部门面前的一大课题.
1.海外大型项目面临的管理现状分析
（1）距离遥远,财务管控难度大
因项目地处海外,信息化建设水平参差不齐,财务监管难度很大,特别是集团内部多法人单位共同参与的施工项目,需要组建多个财务部门,必将造成集团层面和项目总体层面财务管理协调难度.
（2）重复建设,财务成本不断增加
多法人单位共同参与,势必设立多个基层财务机构,则资源重复配置带来财务建设成本浪费,此模式已不能适应日益激烈的市场竞争需求.
（3）异国施工,人员稳定性差
长期在异国工作,特别是在条件艰苦和社会动荡地区施工,人员因处于他国而极易产生孤独恐惧的心理障碍,影响人员稳定性和工作的连续性.
（4）新建组织,工作效率低下
海外项目受对当地财经法规不熟悉,语言沟通不顺畅等因素制约,需要一个不断熟知的过程,但项目工期有限,势必造成财务整体效率损失.
（5）多层核算,整体成果不明
由于多法人单位共同参与,必将存在相互间经济利益的矛盾冲突,各自均会从本单位自身利益考虑问题,形成内耗,难以形成合力,实现项目整体利益最大化.同时由于缺乏整体协调力度和核算体系,项目整体经营状况很难有个准确的评判.
2.实施财务共享必要性
基于以上海外项目管理的现状,实施财务共享既是顺应财务管理转型升级的要求,又符合企业參与海外竞争的迫切需求.通过实施财务共享模式,将对项目财务管控以及对项目生产经营支撑产生重大影响变化,主要体现在以下方面：
（1）强化集中管控,提升财务管控能力
建立在一定层面以上的财务共享中心,由企业集团授权财务共享中心行使其对本项目的财务管理权限,从而解决了财务监管难的问题.同时,实施财务共享必将制订统一的财务管理制度、审批权限和审批流程,实行集中的财务核算和资金支付,项目整体的财务管理和工作协调能力将得到增强.
（2）精简财务机构,降低财务成本
借助信息化的手段,会计核算业务实现了工厂化、批量化、专业化,提高财务核算工作效率,精简了人员编制和配备标准,降低了人工成本.同时,实行财务共享后,部分高层次财务人员从日常核算业务中解脱出来,工作重心更多的转向参与项目财务管理、成本控制及经营决策,从而提高项目整体管理水平.
（3）提高工作效率,增强业务连续性
通过集中化、开放式的办公交流,企业集团内部各单位相互交流,互通有无,取长补短,共同提升应对项目所在国税务、审计、劳工纠纷等问题的能力,发挥大兵团作战优势,增强抗风险能力.财务共享的专业分工克服了因人员定期休假、工作调动等带来工作间断,增加工作的连续性.
（4）资源集中管理,实现财务价值
财务共享模式通过信息技术平台,可以实现在资金管理、资产核算、税务筹划方面实行集中管理,以项目整体利益最大化为目标来统筹各类资源,做到统筹兼顾,从而提高资产利用率,统一税务操作模式,降低税务风险,实现财务管理价值.
（5）全程电子化操作,强化内部控制
财务共享实现了全部业务通过系统提单、审批、核算和支付,经济业务由系统自动推送完成,减少了人为干预,强化了内部控制.
（6）统一会计核算,明晰经营成果
集团内各法人单位的经济业务集中到共享中心统一规范处理,执行统一的会计政策和标准,各单位经营状况能够实时监控,账项清晰,管理成果反映准确及时.
结论：大学硕士与本科工程项目毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写找工程承包方面论文范文。
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