当前出版社编辑绩效考核问题和,本文关于绩效考核论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
绩效考核论文参考文献：
【摘 要】近年来,随着我国经济的快速发展,我国在文化事业方面也取得了较快的发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,因其自身特点及当前绩效考核问题,造成出版社的编辑具有较大的流动性,不能积极工作.本文将简单分析当前出版社编辑绩效考核中存在的问题,然后提出相应的解决措施,希望能够起到抛砖引玉的作用.
【关键词】出版社；编辑；绩效考核；问题；对策
在我国,文化产业当中一个比较重要的部分就是出版业,出版业在特征方面体现为内容为主.有效发挥出编辑源头作用,对于出版社的发展有着特别重要的影响.可是,现阶段出版社对编辑的绩效考核当中,很多出版社都是简单地选用一些商业企业当中的绩效考核方法,以利润为结果导向,并未充分考虑并平衡文化生产企业应该担当的文化属性.
一、当前出版社编辑绩效考核存在的问题
(一) 过于依赖经济指标,很难实现社会效益
人力资源一个重要的管理核心就是绩效考核,原本的意图就是把企业总体目标逐一分解到相应的部门及个人,然后让员工的收入同绩效进行联系.在那些工业生产型企业当中,人们关注的通常都是利润,所以在建设的时候也会以利润为结果导向.但出版社为一种特殊的企业,也就是文化生产企业,绝对不能像其他一些工农业生产企业那样,只是把相应的利润简单地当做编辑们相应绩效考核的数据,如果这样,那么就会产生只顾一点不顾其他的后果.如果把经济当做衡量选题水平是优秀还是低劣的唯一的指标的时候,出版自身具有的那些文明传播和文化传承属性也就会变成一些媚世和低俗,那么出版业整体所产生的相应文化价值就会走向反面以至于产生一些 价值.管理者在管理相应编辑方面单纯地考虑相应的经济指标,那么就无法很好地落实质量及社会效益考核.可能在对编辑进行绩效考核的初期,能够通过这种方法作为应急措施,但绝对不能当成长期管理手段使用.
(二) 放任编辑个性,整体品牌不易形成
当前,很多出版社都采用以利润看结果的编辑绩效考核方法,对于这种压力,个人生活经济压力已经是编辑工作者进行出版行为的主要内在驱动力,受行业自身特点限制,即出版工作有着较强个体属性特征,而短期利润方面的考核压力也会不断提升编辑人员的个体主义的倾向.在此基础上,相应的编辑进行实际的选题和策划的时候就会出现目光短浅的问题,只顾相应的利润指标而忘记出版业所担负的文化使命.不顾质量及数量,进行多方向,多品种出版已经成为出版社普遍采用的一种博弈方式.面对实际的利润压力,相应的出版社整体发展目标及品牌建设定位已经是纸上谈兵.例如,因为不同学科及专业的难易程度不同,很多出版社都争相做一些低端的图书和文科书,并不愿意做理工类图书和高端书,传统招聘当中需要考虑的专业科室安排及学科背景都已经渐渐被淡化.并且因为内部较强的竞争压力,团队合作也只是口头上说说而已.
(三) 偏重利润的绩效管理,难以储备后续人才
现阶段,整个出版行业都存在整体收入方面对利润效益依赖比较强.但是对那些新进人员、青年编辑却并不重视.在主观偏重利润的绩效考核方式中,在本质上淋漓尽致地体现了金钱万能主义的管理策略.产生的后果通常为把经济效益看成是一把衡量的尺子,对于任何一个企业内部的岗位的员工都进行一刀切管理方法,但这种方法并不符合我国现代化企业的发展观念,企业的发展最重要的手段就是人才方面的建设,进行人才教育普遍采用的方法就是培养并储备后续人才.可是如果单纯地采用利润和绩效考核模式,那么就会造成编辑工作者收入决定于利润绩效的高低.但是那些青年编辑及新进人员因为经验不足,资源积累比较匮乏,所以不可能取得很好的利润绩效,在经济收入上就不会实现预期的理想,在这种利润考核方式的压制下,短期效益越明显,所以根本谈不上会有什么成长空间.现阶段,青年编辑工作者最缺少的就是有助其不断学习发展的环境,所以在工作上不够安稳,出版社就会出现严重的人才流失,合理的层级人才梯队很难形成.
二、 在解决出版社的编辑绩效考核方面问题的对策
对于现阶段出版社编辑工作者在绩效考核方式当中有很多不利要素和缺点,日趋激烈的竞争社会环境,相应的管理者必须不断推进出版市场改革,进而创造合适机会改革编辑绩效考核模式.具体来讲,可以从以下几个方面着手：
(一) 贯彻落实出版社的整体战略目标
现阶段,我国出版行业的竞争已经从原来的折扣、价格变成品牌竞争和整体竞争的阶段,所以管理人员对出版业编辑工作者进行绩效考核的时候,就要充分考虑到要有效贯彻并落实出版社整体的发展战略.比如,我国教育部已经明确提出,在今后应分别建设出一批大而强、知名品牌、小且精、具有专业特点等高校的出版社.相应的高校出版社如果想在出版行业发展当中取得立足之地,就必须考虑本出版社有别于其他出版社的特征,然后积极地走品牌化的发展性战略,参考自身依托的高校的专业特点制定出切实可行的实施战略,并将这些具体体现到对编辑的绩效考核当中,还要引导编辑人员对此事的重视.
(二)平衡出版社的经济效益和社会效益
身为文化生产企业的出版社,担负着传播先进文化,传承传统文化的使命及责任,所以相应的管理工作者一定要充分有效地贯彻把相应的社会效益摆在出版社发展最重要的地位的指导思路,身为出版社选题、策划、研发的源头的编辑人员,只有在相应的绩效考核当中充分实现平衡经济效益和社会效益,才会出版出一些好书和精品书,从而实现出版社及个人理想.相应的出版社必须科学地制定出具体的编辑绩效考核标准.在此基础上,积极引导出版社编辑能兼顾出版社经济效益的基础上,全身心地、积极地进行研发并生产高品质的精品图书.
(三) 使出版社发展目标同编辑追求相互符合
文化产业自诞生之日起就具有特殊性,也就是相应的文化属性.所以相应的出版社编辑在相应选题的策划和研发的时候,因而不会如其他那些工业化生产企业一样进行流水线式或机械化大批量生产.出版社要想实现整体品牌,依靠的是多个个性化精品图书,所以出版社发展过程中必须高度重视对相应编辑的个人理想实行相应的统筹和引导.采用整体的目标凝聚起其他个体不同的职业理想的方法,从而促使编辑可以在本职工作岗位上充分发挥个人才能,最终实现企业事业同个人职业的和谐统一发展.
(四) 出版社编辑绩效考核模式应遵循的原则
第一,要把握分类引导的原则.管理者要根据自身出版社的发展规划及需要,科学设置相应的岗位,这样才能为编辑的职业发展提供合理空间和自由.比如：一些编辑进行策划有较强的能力,但部分编辑具有较高的编辑审校能力,对这些员工进行分类引导,不仅可以激励其按照自身潜能、特点、特长进行工作,还可以帮助其明确自身的职业理想和努力的方向,对自己的职业生涯进行科学的定位.
第二,要把握远近兼顾原则.进行岗位的设置、评聘、考核的时候,不仅要科学考虑出版社的实际发展目标和状况,还必须合理考虑编辑之前的工作业绩贡献、以后的职业发展方向；不光应照顾到出版社的中长期的发展,更重要的是同外部的制度和人才环境实行无缝接轨.
结语
近年来,我国出版市场改革不断深入,要想在未来的市场上占有一席之地,相应的管理者就必须借助改革这一大好机会,科学地研究文化企业自身特点、规律,不断提高管理方法,改善绩效考核模式,对相应的编辑进行合理、有效、科学地激励和鼓励,最终促进出版社整体的发展.
参考文献：
[1]郭京生.如何制定岗位绩效标准[J].中国人力资源开发.2013（09）
[2]周欢华.浅谈绩效考核存在的问题和解决的方法[J].现代经济信息. 2014（20）
[3]张莺.民营企业的绩效考核及对策[J].经营管理者. 2012（16）
[4]张军.如何做好绩效考核[J].中国新时代. 2011（03）
[5]张思达.部门经理绩效考核刍议[J]. 商业文化（上半月）. 2015（11）
[6]许丹,葛玉辉,饶启聪.从价值链视角分析企业高绩效人才队伍的建设[J].科技管理研究. 2013（02）
[作者简介：刘黎黎（1980-）,女,籍贯：湖南邵阳,单位：中译出版社有限公司,职称：编辑（中级）；研究方向：编辑学、出版学、融合发展学.]
结论：关于对不知道怎么写绩效考核论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
试析绩效考核指标设定实施策略
摘 要：随着饲料企业发展规模的逐渐壮大，其面临的问题也逐渐增多，尤其是财务管理中的绩效考核方面。当前，已经有诸多专业人士开始对企业资源绩效考核指。
事业单位经济师人力资源管理中绩效考核
摘 要：事业单位在社会生产、管理等服务过程中发挥着重要作用，而通过有效的人力资源管理有助于科学的、合理的进行人力资源调配，从而最大程度的发挥人力。
医院人力资源管理中绩效考核应用探究
摘 要：新形势下社会快速发展，人们对医院的服务水平要求也是逐渐提升。人力资源管理和绩效考核能够全面提升医护人员的工作积极性和服务水平。但目前仍有。
基于工作量核算摸式医院绩效考核
摘 要：绩效考核是医院一项关键性工作，直接关系到经营管理水平的提高。在日常管理过程中，医院要借助工作量核算模式优势，加强绩效考核管理，完善绩效考。