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王先生的父亲是个成功的商人,赶上了中国高速发展的大潮,在房地产行业摸爬滚打近三十年后,在三年前急流勇退,把每年营业额两百多亿元的偌大一个企业交到了从海外留学回来没多久的王先生手上.周围的人都羡慕王先生是“含着金钥匙出生”,殊不知王先生内心的焦虑非一般人所能想象.
说实话,接班做房地产本非王先生的兴趣.衣食无忧的他,自然不需要跟同龄人一样朝九晚五去挤地铁.如果能够遂愿,他宁可游历四方,探索他所钟情的艺术,特别是绘画和摄影.梦想中的日子,应该是每日流连于自己的精品画廊,结交世界级的大师.然而,现实是一种特殊的“骨感”,作为父亲唯一的儿子,他知道自己有责任挑起这个企业的重担,而且必须将父亲的事业推向新的高度,实现自己的价值.唯有这样,父亲才能安心,自己也会为此感到骄傲.
“骨感”的现实还在于,接班的几年来,中国的房地产行业进入了迷茫区,未来是涨是跌,政府时紧时松的调控让人摸不着头脑.而竞争对手飞速的发展让人想停也停不下来.这情境,正如在一片迷雾森林中上演《速度与激情》,不能不让人长期地兴奋与焦虑.
房地产行业飞速发展了20多年,在全国各地留下了无数居民住宅,其中有无数空置的“无人区”,这是人尽皆知的现实.谁都知道该转型了.可是,转向哪儿去?王先生带领企业做了许多尝试：商业地产、大小酒店、互联网模式的社区服务、开电影院、书店、主题乐园等创意不可谓不多,然而,没有哪个新模式能够带来原有主业这样的规模和利润；况且,主营的房地产业,在许多一线二线城市还在继续“突飞猛进”,某些城市仅2015年的房价就上涨了40%.业内人士纷纷感叹：房地产业的“黄金时代”虽然过去了,但是现在是“白银时代”！
谁能忍心放弃或者减少在这个“白银”领域的投入,而去扑向心里没有底的各种新领域?更要命的是,那些领域,绝大部分同事都没做过,虽然公司花重金从海内外请来了相应领域的领军人物,然而,从整个集团的角度来说,他们的确没有一支在这些领域有经验的队伍.或者说,在团队层面,他们没有这些能力！
这能不让王先生焦虑嘛?四十不到的他,已经华发半头.
转型
刚刚过去的2015年,对于许多企业来说,是个转型之年.正如上面案例中的主人翁一样,对于身处转型时代的管理者来说,2015年的主题词就是“迷茫”和“焦虑”.
过去几十年中国经济一路“狂奔”、追赶,中国站在了世界第二大经济体的位置.我们为此自豪,为自己能够投身其中感到幸运,与此同时,我们还需要清醒地看到,这个第二,其实只是“大”,而不是“强”.没有人会觉得中国已经是世界第二大强国.而驱动过去几十年高速增长的“发动机”已经渐显疲态,到了不得不更换的时候了.正如央行行长周小川2015年在《华尔街日报》组织的一场专题讨论会上所说的,旧的经济增长模式已经不可持续.问题是,新的“发动机”是什么?没有人知道.
另一方面,2015年收购兼并大潮风起云涌.国内仅第二季度,A股并购市值2.6万亿元,同比增129%.大众点评和美团的恩恩怨怨,如家从纳斯达克退市卖给国旅；国际上,年末发生了陶氏化工和杜邦涉及1200亿美元的大兼并、正在发生中的啤酒行业全球第一和第二的大融合；作者身边的咨询领域也有光辉国际收购Lominger、而后PDI、现在是合益集团.对于身在其中的员工而言,突然发生的兼并往往带来战略方向、组织结构、特别是汇报关系的巨大变动,许多人还将因此失去职位.
2015年是“互联网+”的年度,新经济模式层出不穷,其所涉之处,“隔行如隔山”的壁垒迅速融化.零售业者突然发现他们的竞争对手中冒出了亚马逊甚至谷歌；原来分分合合,你来我往的通信运营商们,突然发觉打了半天,“敌人”却是微信——这个让多少人不再发短信甚至不用长途电话的“野小子”；各大银行也深切感受到了“支付宝”、微信支付等等互联网金融的挑战.
谈到2015年,不能不提的就是激荡了多少人内心的创业浪潮.大学还没毕业的、在职场打拼了大半辈子的,都在想着“外面的世界很精彩”.有底子、没底子的,都在谈论A轮融资、B轮融资.有些人“在路上,有方向”,更多的是“先出发,再探路”.兴致冲冲的创业者们怀揣着梦想,谁都不知道前方会遇到什么困难,会需要什么技能,不知道走着的这条路通还是不通.刚过了B轮融资,高管团队就换了大半了；创业十年后,创始人却被抛弃了等
这些形形色色的故事背景虽然各不相同,但是共同的特点就是所谓的VUCA,即易变（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）、模糊（Ambitious）.难道不是么?你不会知道你所处的大公司会有什么样的翻天覆地的变化,不知道自己会有什么新老板,不知道自己会在什么样的新团队里工作；你不会想到哪里会冒出来一个新的竞争对手,不知道如何与其竞争；你不会预料得到你的公司最终成功的商业模式是什么,以为创业了就可以掌握自己的命运,岂料瞬间被资本抛弃.正如开篇所描述故事中的主人翁一样,王先生也不知道他所驾驭的几百亿元年营业额的公司未来在哪里,会向哪个行业成功转型.
今日的商务环境日渐动态化,面对这一切,我们能够把握、确定的是什么呢?唯一可以确定的是：不确定！唯一不变的是：变化！
在这样高度动态的商业环境下,对于未来,我们有太多的无知,我们不可能完全知道我们需要什么素质来应对.凸显出来的是,我们在没有任何经验可循的时候,怎么办?
素质的导数
自从1973年戴维·麦克里兰第一次提出素质的概念以来,无数企业和咨询公司都在践行这样的理念：用素质来衡量人才.戴维·麦克里兰主张从过去实际发生的事件中,研究对象的所思、所为、所感受来判断他拥有了什么素质；而这些来自过去积累的素质,可以用来预测其未来的绩效.
这个思路在上世纪七十、八十年代以可复制、批量化生产为主要特征的大工业化时代无疑是具有很好的适用性的.然而,到了以微软、苹果引领的数字时代、尤其移动互联时代的今天,过去的经验是否还有那么高的复制价值?我们不得不有所反思.被誉为世界第一领导力教练的马歇尔·戈德史密斯指出：What got you here won"t get you there（把你带到这里的因素不会再把你带到那里,见《成功人士如何获得更大的成功》）.
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新媒体时代，我们是否还需要纸质阅读
自古以来，中华民族就十分重视阅读，而今，要想提高全民族的文化素质和精神素养，就更应该从阅读抓起。然而，随着科技的发展，我们早已走出了纸质阅读一统。
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