中国企业究竟出了什么问题,本文是一篇关于企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
企业论文参考文献：
中国企业今天的困难,即使没有新经济的冲击,也会如期到来.互联网不是中国企业问题产生的原因,反倒是解决中国企业问题的机会.
一段时间以来,我写了不少抨击电商的文章,于是,就有了“保守”或“质疑电商前景”的名号.读者不会有错,这是我的问题.
下面,我通过案例“以小见大”,把我一个时期以来对实体经济和电商的看法,结合案例归纳一下,试着让大家明白我在说什么.
案例1：有关“竞争僵局”的论断
2004年,我作为《销售与市场》杂志的高级研究员,以自己的文章为主,推出了《打破竞争僵局》的封面专题和系列文章.
核心论点是,由于共同的学习和模仿进程,越来越多的行业进入整体性同质化,其结果是产生“竞争的僵局”.竞争僵局导致的后果是,在激烈的竞争中没有赢家,只有遍体鳞伤的幸存者.我分析了成因、走向和解决问题的框架.说实话,那个专题和系列问题没有产生共鸣,除了我的文章,几乎没有跟进文章.看待这个问题必须有经济周期、行业周期和市场周期的理论基础,否则,就有可能不知所云.
等中国经济开始下行和中国企业普遍出现困难时,我就后悔了,当时应该把文章投向经济类媒体.后来我用营销视角写了几篇看待中国经济的文章,并在《经济参考报》理论版发表,它们几乎无一例外被新华网、人民网、强国论坛和若干省市政府网转发,同时也被不止一家中文核心期刊全文转载.
不见得每个人都关心宏观问题,但如果不能从宏观上弄清楚,今天的大中企业很难找到出路.尽管我们也都知道研究企业方向和战略时（制订年度计划也是一个战略课题）,必须弄清宏观国民经济环境和中观行业环境,中国企业第一次遭遇这个坎：之前基本上不需要或者不是特别需要弄清这些问题.但即便是各类营销专家,能够关心和弄清这个问题的又有多少?
我仍然在持续研究竞争僵局这个问题,所写文章也都是围绕这个问题展开的.因为从逻辑上,目前中国经济仍然是整体上处于竞争僵局之中.万众创新、“互联网+”、供给侧改革针对的也是竞争僵局.
比如,我说（许多人也这么说）,有特色且品质过硬的产品,是企业走出困境的关键之一,但如何做到呢?给出的措施又是老生常谈.一次与刘春雄老师闲谈,他讲到了一些观点.我说,你赶紧把这些写成系列文章,这就是典型的供给学派原理.中国目前提出了供给侧改革,但对于如何建立专业的供给侧体系却没有下文.中国作为世界工厂,建立了供给侧的物质基础,但在管理、完善和创新供给侧方面,远远没有达到先进和专业的境地,如何解决这些问题才是研究的焦点.由于研究这个太费劲,所以很少有人愿意涉及.
如果能够从这个视角去看我的文章和观点,会更容易理解和接受一些.
案例2：众弟子的命运
大概是从2004年前后,我开始对还来找我求教的众弟子耳提面命.我警告他们,如果不从野战型（靠经验）走向参谋型（靠专业）,那么职业生涯就可能会终止.原因就是各行各业会走向竞争僵局,未来的高管需要全新的思维和技能.更重要的是,“专业”将会真正成为职业的基础——你不一定非要做出骄人业绩,但从专业上一定要有做出成绩的可能,而如果不专业,就一定没有这个可能.我带出的这批高管事实上对宏观经济环境,甚至行业走势并不关心,遑论了解.他们也会做行业五力分析、SWOT分析,但那都是三脚猫的把戏：他们根本不知道其专业程序,根本就没有充足的、翔实的信息支撑,根本就没有能力从分析中发现新东西,只不过是用这些工具为自己的认识披件专业的外衣.
只有很少一部分人听进去了,他们目前还在高管的位置上,并且做出了新成绩.但他们中的多数已经脱离了高管位置,只是还被曾经的下属称作“某总”.他们中的一部分人还成功地与老板一起让服务的企业寿终正寝.
而我自己从那个时候起,也脱离了曾经的职业,进大学教书了.但这个转型也很不成功,在大学里格格不入,没有弄出什么名堂,但我总算没有死在原来的职业上.我为什么没有立足于原有职业去寻找*竞争僵局的微观方法?一方面,我认为多数企业一定会死,根本救不了,也不值得救；另一方面,如果逆势而为,必然会跟企业从老板到员工产生激烈冲突.一个从思想上、行为上和体系上的系统变革,根本就不是咨询人员应该干和能够干的事.再者,我也没有本事解决那些问题.也正是从那个时候起,我经常说的话是：我也不知道如何让企业走出困境,但我知道哪些举措不足以让企业走出困境.
知不足而后进.认识自己的不足,比改进更为困难.
上面两个案例说明了宏观看待问题的价值与作用.面对周期性问题和环境,宏观或者全局是一个不可或缺的视角.
案例3：某食品公司
某食品公司曾经是一个“小家碧玉”型的食品加工企业,有稳定的市场和稳定的利润.随着行业整合,事实上该企业已经成为“过剩产能”——由于缺乏研发能力,产品没有特色,既有市场呈现萎缩状态.公司负责人多次向我咨询,我的意见很明确,要么转产,要么关门,死守目前的行业没有出路.
后来我们建设了“创客园”.公司负责人似乎看到了希望,积极要求入园.我问他,你想解决什么问题?如果你找不到新的项目,别说是互联网,就是上帝也帮不上你什么忙.
一个企业,你的产品得有特色,并且品质过关,这样才能正常经营.如果市场足够大,余下的只是一个市场营销问题.如果你的意志足够坚强,总能找到人,找到办法打开市场.
产品有特色且品质过关,需要研发支持,需要装备和工艺支持,需要管理支持,需要人力资源支持.当然,还需要资金支持.想赚钱就得有本钱.没有钱的老板,就如落地的凤凰,不如鸡.
在今天,有了上述这些基础才可谈发展,无论是“互联网+”还是“+互联网”,都很现实,否则,别说互联网,就是上帝来了,能够救得了它吗?
中国各行各业都存在着大批诸如此类的公司：产品没有特色且质量平平；没有研发能力；技术、工艺和装备与行业领导者相距甚远；企业人力资源水平也低于行业平均水平；由于没有完成资本积累,经营资金捉襟见肘.
结论：关于企业方面的论文题目、论文提纲、企业号航母论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
中国企业淘汰定律要么适应不了环境要么管理出了问题
2017年9月，华为度过了30岁生日。今天的它已成为全球同行瞩目的代表，同时，华为、海尔、联想等一大批真正意义上的中国企业让世界为之震动。但这些。
经济全球化背景下中国企业
摘 要：当今世界，经济全球化和经济一体化的发展越来越迅速，全球各国的合作越来越密不可分。经济全球化的发展程度越来越深，发展范围也越来越广。毫无疑。
中国企业电子商务战略
摘 要：本文首先对电子商务发展的基础进行了分析，其次并对我国电子商务发展的情况进行了分析，最后总结了电子商务发展的重要措施，意旨提升我国电子商务。
中国企业境外直接投资风险问题
摘 要：日益加快的经济全球化发展进程，使得我国的诸多企业均纷纷选择境外直接投资，由此也显著拉动了我国的经济增长，促进了综合经济实力的进一步提高。。