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蓝海论文参考文献：
各位CFO朋友：
2014年中国产业结构面临转型挑战.在传统的高劳动密度、高能耗的内线发展受阻的情况下,我们应该早做准备,跳出包围,外线作战,走向蓝海市场.顺应提出的“深化投资体制改革,确立企业投资主体地位”的要求,无论国企还是民企,只要不涉及敏感领域和地区,10亿美元以下的境外投资将不再需要送发改委各级部门核准,而只需要提交表格备案即可.这个关键性的变化会在企业的蓝海战略中,又多了一个海外的视角.
由内线到外线,借助外线产业结构优势.中国的高速发展,不仅耗用了大量国内自然资源,而且透支了土地和人力的内在市场.集中优势兵力,跳到外线作战,海尔收购新西兰的斐雪派克（Fisher&Paykel）打响白色家电领域中的外线战场.这是利用海外产业结构中的优势,联合兵团攻打海外市场,是用海外资源打海外市场.如果说当年刘邓大军挺进大别山,实现战略外线作战,降低了对解放区根据地资源的消耗；今天海尔的新西兰万里奔袭,是让中国优势的家电能力在南北半球都得以展示.假如你是他们的供货商,整理好你的独轮车,“支前”（支援前线）的时候到了.跟着“航空母舰”远航吧,不要让海尔在新西兰孤单.
由自筹资金到综合安排,合理规划公司财务.外线作战,不仅缺人民币,还会缺外币.虽然限额从1000万美金提高到10亿美金,但是中国商业银行海外网络的软肋,犹如“春风不度玉门关”的传说,让我们征战的团队不寒而栗.但是WTO和自由贸易协定的谈判,给了我们国民待遇的风帆；中国核心企业的海外扩张撑起了远洋的桅杆；供应链的订单,海外贸易融资的方案,或可成为吹动航船的季节信风.让我们一起来解剖游戏规则,让沉寂的单据,变成鲜活的.老辈人说,靠山吃山,靠水吃水.我们则可以借东风、借船箭,用国外的订单,盘活我们自己的海外流.在海外银行中的华侨兵团,会优化资金匹配,合理规划财务,用犹太民族的方法,做华夏民族的生意.
背靠祖国,“资”“源”是关键.随着国家信誉的提高,我们的国企和民企,融资能力都会提高；人民币的计价和结算功能,大大降低了我们在海外经营的风险,从“资本”结构上,我们可以充分利用这个有效的支点.1200亿美元的双边贸易,奠定了中国和澳大利亚良好的贸易环境,300亿澳元的货币互换协定,表明了两国央行合作的愿望.良好的劳动力市场和高品质商品的需求,又可以为我们的开拓,规避单纯海外市场运作.
摸准行情,避开可能陷阱.到海外去发展,要了解人家的规矩,熟悉人家的案例.前几年澳大利亚有一家液化天然气的供应商,技术先进,有一家美国公司想要收购.澳大利亚审核后认为这个方案不可以.因为在这个收购项目之后,该美国公司想把这家澳大利亚公司停产,然后在美国生产,并控制液化天然气的市场.作为一个对外来投资基本不设限的国家,在绝大多数投资都能通过的情况下,FIRB没有通过这个美国企业投资的审查.所以,不要去触犯别人的核心利益,不涉及敏感领域和地区,虽然是浩瀚蓝海,也要见缝才插针.
未来的新年,是中国企业开拓蓝海市场的新年,要因势利导,要与海外的企业多方合作,联合一切可以联合的力量,为中华民族的伟大复兴一起努力吧.
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