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凭借一米八八的大高个儿,于扬的水平视线会稍高于普通人.所以,他常常看得比别人远一些.
例如2007年,他提出“互联网化”,并预言：15-20年后,所有的企业都会互联网化.事实是,近10年间,从渠道到供应链,传统企业不同程度地被互联网改写着历史.
2012年,他又首次提出“互联网+”.随后,这一概念被写入《政府工作报告》,由此上升为国家战略.一时间,“互联网+”以迅雷不及掩耳之势渗透到各行各业,由此诞生的创业企业遍地开花.
有人说,于扬是这个时代的预言家.
这是业界熟知的易观董事长兼CEO于扬.在外,他是一个预测者、布道者.而他作为易观领导人的一面,却鲜为人知.事实上,于扬之于易观这个大数据帝国的贡献,恐怕远远大于他对整个行业的引领.
而就在过去的10个月中,当其他创业者都在资本的寒冬里被冻得瑟瑟发抖的时候,他所带领的易观相继完成了A、B两轮融资,总额超过亿元人民币.此时的易观,已经是一个SDK覆盖超过103万款App,调研终端超过12亿智能终端的大数据公司.
于扬坚信,技术是强大的生产力,系统是最好的管理.而这样的理念,贯穿了易观发展的每一个历史结点.
2000年,于扬希望用技术改造传统市场分析研究,成立易观.但之后,碍于现实原因,这一初衷走得并不顺畅.其间,易观面临被美国知名分析公司Gartner收购或是独立的两难选择.
2010年,当第三方分析公司的独立性饱受诟病之时,于扬开始决定逐步砍掉企业的化业务,全心全意依靠技术打造标准化服务产品.
2012年,于扬把大数据业务拆分独立出来,成立易观智库.
2016年,易观方舟、易观千帆、易观博阅、易观万象等产品矩阵形成,为移动互联网及数字企业提供全方位的服务.
于扬说：“我不是预言家,离开易观的系统,我一无是处.别看我是创始人,再搞个公司我打不过易观.它已经是一个系统了.”他十分谦逊地对《中外管理》说.
于扬是如何将他对技术的热情和追索注入易观,并一手缔造易观这个庞大系统的?
坚持自己对未来的判断
1995年深秋,北京中关村白颐路南端的街角处,竖起了一块硕大的广告牌：“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米.”
打此广告的是一家叫瀛海威的公司,这是中国第一家互联网企业,尽管六年之后它逐渐淡出公众视线.而在当时,它却掀起了一场轰轰烈烈的互联网启蒙运动,令无数有志青年心向往之.
于扬,就是其中一位.
2000年,他拉着机械部当处长的杨彬,下了海.二人谋计要通过互联网技术,来解决咨询和研究中的低效率问题.
事实上,在此之前,于扬已经成立了一家“博能图文技术有限公司”,这是一个服务外企的公关公司,虽然名称中带有“技术”二字,却并没有什么技术含量,甚至有一个客户打电话问他要“公关小姐”.
这迫使于扬不得不寻找下一个与“技术”二字有关的项目,易观由此诞生.
但成立没多久,纳斯达克就崩盘了.一方面,易观融资失败,账上没有.另一方面,新技术投入巨大,彼时,没有人理解技术到底能带来什么.襁褓中的易观,嗷嗷待哺,命悬一线.
2001年,适逢Gartner——这家美国知名的IT分析公司进军中国市场寻找合作伙伴,易观从12家企业中被选中.
与Gartner的合作,成为易观历史上最重要的转折点.在长达五年的合作时间里,Gartner在分析领域积累的方法论、体系、模型对易观产生了深远的影响.在于扬看来,至今为止,易观身上还流淌着Gartner的基因.其传授的方法论,让于扬用技术做分析的想法,一点点在中国落地.
当时,Gartner带给于扬最深的感触是,“分析是一件特别专业的事情,你的分析思路是什么?你承载的模型是什么?你的方法论是什么?每一个环节都要严丝合缝.”那时,Gartner经常会派澳洲、英国、美国的分析师到中国来讲课.
2006年,于扬面临“是把自己卖给Gartner,还是独立发展”的艰难选择.前者希望于扬的“易观”一直隐姓埋名,永远作为Gartner的全球OEM（代工厂）.在最终权衡之后,于扬选择了后者.原因在于,双方存在两点最重要的分歧：首先,Gartner将IT作为主要业务方向,而于扬则认为,互联网对整个世界的影响将超过IT.其次,Gartner对中国所扮演的角色也不看好,他认为中国只是代工厂,而不是主要消费国.于扬却坚持未来分析的主战场,一定是在中国.
他说他相信直觉判断,后来易观的一切都离不开这一点.最终,易观开始走自己的路.
敢于走出舒适区
易观独立后的第一年,于扬做了一个重要决定——去IT化.当时因为跟Gartner合作的企业,都是像IBM、联想、康柏、方正、用友等知名IT企业.这个决定意味着,易观要放弃掉相当一部分的收入,而去IT化几乎等同于从零开始.同一年,分析咨询行业大爆发,涌入了大量的竞争对手.
走正确的路,不是一件容易的事.“我这个人的特点,就是一旦想清楚了,我会毫不犹豫.你给我一座金山我也不要.”于扬的这种坚持近乎执拗.
事实上,从2004年开始,于扬就开始隐隐约约地预感到日后与Gartner的分手.一方面,传统的IT行业稳步进行,另一方面,他也开始尝试将易观的触角向周边行业延伸.2006年,易观正式启用自己的品牌,在于扬看来,2006-2016年这10年,是真正意义上的易观,它完全按照自己的方向和策略在互联网领域耕耘着.
于扬不只一次在这样的关键时刻,显示出异于常人的果断和坚决.
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