项目管理在土木工程建筑施工中的应用,此文是一篇土木工程论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
土木工程论文参考文献：
【摘 要】近年来,土木工程行业的发展为我国社会经济的建设做出了巨大的贡献.作为确保土木工程建筑施工安全和提高施工质量的重要保障,工程项目管理不仅关系着土木工程行业的发展,而且对于我国社会城市化建设也具有重要影响.鉴于此,论文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究,以期为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工的安全提供有价值的参考意见.
【Abstract】 In recent years, the development of civil engineering industry has made great contribution to the construction of China"s social economy. As an important guarantee to ensure the safety of civil engineering construction and improve the quality of construction, project management is not only related to the development of civil engineering industry, but also has an important impact on the construction of China"s social urbanization. In view of this, this paper studies the application of project management in civil engineering construction. In order to provide valuable reference to improve the construction quality of China"s construction engineering and ensure the safety of the construction work.
【關键词】项目管理；土木工程；建筑施工
【Keywords】 project management； civil engineering； building construction
【中图分类号】TU712 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0031-02
1 引言
在城市化不断发展的背景下,土木工程项目规模不断扩大,施工难度不断提高,对土木工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求.为了确保土木工程施工的安全和提供土木工程施工质量、促进土木工程行业的发展和加快城市化的建设.本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究,无疑对于提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全具有重要的意义.
2 工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性,在进行项目管理的过程中,各单位和企业应意识到项目管理的重要性,熟悉项目管理的每一个环节.因此,在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展.另外,工程建筑施工中应用项目管理,还能够及时解决各种困难问题,在土木工程建筑开展施工工作时,应反复论证施工方案,及时发现施工方案中存在的隐患和问题,并提出具有针对性的解决方案,从而促进工程项目顺利施工.
除此之外,还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资,在工程建筑施工的过程中,项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题,若发现施工质量不达标,则需要及时反馈,要求施工单位重新施工.并且,由于施工过程中会存在诸多不确定的因素,造成施工投资难以控制,因此,通过有效的项目管理,对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究,做好预防的工作,及时制定解决预案,从而有效的控制工程的投资,降低工程建筑施工的成本,提高经济效益,从而提高工程建筑施工的质量,确保施工的安全性,促进土木工程事业进一步发展[1].
3 工程建筑施工应用项目管理存在的不足
3.1 管理人员素质有待提升
近年来,我国土木工程事业发展取得了巨大的成就,但由于部分工程监督人员素质较低,在工作中忽略了施工管理的重要性.例如,部分工程监督人员认为工程进度是监理人员工作的范围,对于工程的探究和勘测经验不足,甚至部分员工对于自身的工作也只是表现在形式上,并未涉及到本质的内容,降低了土木工程项目管理应有的作用,另外,由于工程管理人员专业技能水平普遍偏低,导致在项目管理的过程中出现问题,阻碍了土木工程事业的发展[2].
3.2 成本管理质量有待提高
成本管理在土木工程建设中具有重要的作用,但在土木工程项目管理的过程中,部分管理人员并未给予成本管理足够的重视,将成本管理定义为财务管理.在施工的过程中将成本和质量分开管理,忽略成本管理和质量管理的联系,重视质量的管理,导致在管理的过程中,出现职权不明确,管理人员责任心不强,同时缺乏管理人员奖惩制度的建立,降低了项目管理应有的作用.
3.3 工程进度控制有待加强
在土木工程项目建设的过程中,加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行.在实际的工作中,严格控制工程进度.由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性,在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况,影响施工的进度,例如：施工设备故障、施工材料运输未到位等情况.并且,由于土木工程项目建设周期性长,工程进度若未能按照流程进行,则会延长工程施工周期,增加施工成本[3].
4 提高项目管理质量的优化策略
4.1 提高管理人员素质
提高管理人员素质,有利于增强工程监理的力度.首先,管理人员应充分认识到工程建筑施工项目管理的重要性,严格遵守自身的职责,加强土木工程项目建设的监管力度.例如,树立现代化的管理理念,如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合,鼓励工作人员树立积极向上的人生理想,提高管理人员内在意识,改变管理人员传统工作的思想,从而改变管理者工作的行为,激发管理者工作的主动性和积极性.其次,施工单位与监理人员应密切配合,在建筑工程施工过程中发生问题时,应及时沟通,从而制定解决方案,确保建筑工程项目顺利施工.最后,建立完善管理人才培养制度,提高管理人才专业技能,例如：从全国的各地不断引进先进的管理人才,项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划,从而实现一流的人才培训制度,实现与高校之间互惠互利、取长补短.同时管理单位内部,需要建立完善的人才培养计划,使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平,并通过培训过程中的考核评估,为员工制定出清晰的晋升道路,从而有效提高管理人员专业技能.并且,还需要建立完善的工程施工监管制度,加强对监理人员的管理,确保监理工作有效落实,从而提高建筑工程施工的质量和确保建筑工程施工的安全[4].
结论：关于本文可作为土木工程方面的大学硕士与本科毕业论文土木工程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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