EPC工程项目总承包管理模式,本论文为您写管理模式毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：伴随我国社会经济的飞速发展及工程技术水平的全面提升,EPC总承包模式逐步在国内得到广泛应用,一些国内企业也不断认识到其重要性,并在国内市场中有意识的承揽工程.相较于传统管理模式,EPC工程项目管理模式优势逐步凸显,已然成为工程项目承包的有效模式.文章通过介绍EPC工程项目总承包管理模式,分析推行EPC工程项目总承包管理模式存在的主要问题,对EPC总承包模式下的工程项目管理策略展开探讨,旨在为促进EPC总承包模式下的工程项目管理有序健康开展提供一些思路.
关键词：EPC模式 总承包 项目管理 策略
一、引言
EPC是一项典型的工程总承包管理模式,即便现阶段我国工程建设市场环境、市场主体等方面还不够十分发达,某种意义上而言EPC总承包模式在国内依旧处于发展起步阶段,然而EPC总承包模式代表了我国工程总承包的发展方向.由此可见,结合EPC总承包模式流程、特点及优势,依据我国EPC总承包模式推行问题,对EPC工程项目总承包管理模式开展研究有着十分重要的现实意义.
二、EPC工程项目总承包管理模式概述
(一)EPC总承包模式流程
EPC工程项目总承包管理模式指的是总承包企业依据工程总承包合同要求对工程项目设计、采购、施工和调试等全过程的承包,最终以“交钥匙”方式完成工程建设目标的项目管理模式.工程总承包企业要对工程质量、安全、进度等内容全面负责,还要为完成工程开展全面环节的管理工作.近年来,EPC工程项目总承包管理模式在我国得到广泛推行,以首钢北京顺义冷轧薄板厂总承包项目为例,作为首钢搬迁的一个重要项目,该工程由中冶集团以EPC总承包模式承建,在工程项目建设过程中,严格按照规定的质量、工期、成本完成了该项目的建设,受到首钢总公司的高度赞赏.
EPC工程项目总承包管理模式流程,具体而言：业主及业主咨询机构挑选一个总承包商,总承包商既可以是拥有独立设计能力及具备一定资质的设计院、咨询企业,也可以是具备相应施工能力、资质的施工企业,不过就国际工程管理实践而言,通常选取前一种类总承包商居多；业主将设计、采购、施工、调试等汇集于一体模式委托给总承包商开展全面管理,并开展好和总承包商的沟通交流工作；总承包商开展好工程项目设计工作,设计工作涵盖有方案优化设计、施工图设计、施工组织规划设计等；总承包商开展好采购工作,并以主要材料采购为主,其他相关材料、设备则有分包商开展完成；总承包商对施工开展分包,将工程项目实际施工分包给拥有较好施工水平及一定资质的施工单位.此外,总承包商要委托相关咨询监督管理工程师全面负责对设计、采购、施工等全面环节的监督,促进工程项目施工有序进行.EPC总承包模式流程,如图1所示.
(二)EPC总承包模式基本特点
1、总承包项目大多为大型或特大型的
EPC模式适用于大型、复杂工程,通常牵涉庞大的项目及诸多的工程量,单单依靠某一企业是很难开展完成的,所以务必要密切协同不同分包企业,在工程项目施工开展期间进行资源整合优化,促进建设任务高效、低成本地完成.
2.总承包项目管理是全面环节的管理
总承包商需要对工程项目全面环节予以负责,不管是设计、采购、施工、调试,还是后期运营维修等,均需要负责到底.所以,就要求总承包商在工程项目方案设计过程中,就应当对其中利益关系进行全面系统分析,进而选取尽可能优良的设计方案.
3.工程项目设计人员应当了解市场发展状况
工程项目设计人员在工程总承包中扮演着极为关键的角色,所以,工程项目设计人员在开展设计前,应对市场实时动态进行全面深入了解,设计方案要满足功能要求、有利于施工、缩短工期、缩减成本.和此同时,不可将设计方案单纯看作是一件建筑作品,而更应当关注是否能为业主获取收益成为其设计的重中之重.
4.高风险
由于总承包项目十分庞大、复杂,是一般设计、施工等单项承包所无法比拟的,这使得总承包项目存在极大的风险；再加上其要面对由设计、采购、施工等组成的全面环节,无疑加大了其风险控制的难度.
(三)EPC总承包模式实施优势
EPC工程项目总承包管理模式是现阶段十分有效的一种模式,相较于传统管理模式,其有着一系列独特优势,可促进工程建设创造更大的效率.
1.EPC总承包模式促进交易费用降低
相较于传统模式,EPC总承包模式采取一次集中招标,省去了反复招标,有效节省了不必要的交易费用.此外,总承包企业对工程项目设计、采购、施工等全面环节进行管理,同样能够缩减总承包企业成本,进而侧面降低了交易费用.
2.EPC总承包模式促进工程建设周期缩短
在传统管理模式下,工程项目设计、采购、施工等环节需要按照先后顺序开展实施,然而在EPC总承包模式下,设计、采购、施工等环节可交叉开展实施,并有总承包企业全面负责,如此能够确保总承包企业和分包企业相互有效协调,进而促进工程建设周期缩短.
3.EPC总承包模式促进项目环节冲突的消除
EPC总承包模式中的设计和施工密切连接在一起,可有利于施工中设计方案技术性、实用性及安全性相互间冲突的有序消除,其次设计和采购相互的直接交流,可有利于采购成本的降低.EPC总承包模式将设计、采购、施工等环节汇集于一体,省去了每一节段的中间环节,促进工程项目的有序运行.
4.EPC总承包模式促进业主风险的降低
相较于传统管理模式,在EPC总承包模式下,工程建设风险不再由业主和总承包企业共同承担,总承包企业承担了全面环节的工作,也就是说工程建设风险全面转移给了总承包商.EPC总承包模式下,总承包企业对工程项目设计、采购、施工等全面风险进行了承担,积极促进业主风险的降低.
结论：关于本文可作为相关专业管理模式论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理的模式有几种论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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