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波心向度论文参考文献：
万科董事会主席王石：在我的团队中最重要的管理核心是——规则至上、问题在桌面、不问为什么.规则一旦延续下去,无论将来是怎样的合伙人或员工加入,因为有章可循,所有人都很容易知道自己的动作在哪里,该干什么,不该干什么.如果对企业的制度和规则无法认同和执行,也就没有资格加入到其中.
德邦总裁崔维星：德邦要取得好的业绩,流程和管理还需要不断地优化.我认为领导对下级的评价应该减弱,数据的作用应该加强.希望考核越来越客观,希望大家的命运是掌握在客户的手里、自己的手里,而不是领导的手里.这样,德邦物流才会有机会.
小米副总裁祁燕：小米公司主要管理层都是雷总亲自找来的.在识人、用人方面,雷总有非常精准的认识和独到的见解.他比较信任经历过长时间了解的朋友,以及朋友推荐来的人才.他的投资成功率比较高与他的这种用人方式有很大关系.同时,他对陌生人的“一面之词”会保持相当谨慎的态度.所以说,雷总的超级强大的世界级精英关系网络也奠定了小米成功的基础.
巨人网络董事长史玉柱：选人标准就是两个,*说的又红又专.红,指人品好；专,指他的业务好.红,我想稍微有一点经验的人,其实他的人品早期还是能看出来的；专,其实很大部分跟培养有关.你如果给他放那个位置,却不授权给他,那他永远专不了.你要把他放在那个位置上,还要授权给他,然后就培养他.
新东方董事长俞敏洪：现在,我40%的时间是去寻找适合新东方的人.其实人越贵越便宜,越节约,创始人要有这个意识.另外,要把自己变成领袖.把自己当成普通人不可能成功,领袖是可以培养出来的,领袖气质又有三内涵,即能够用理想光辉引领大家,这个理想不是承诺实现财务自由,而是将一件小事做成精品的概念.所谓有意义不是事情做得多大,而是给社会带来怎样的影响；第二,要建立格局,格局案例可参考*、刘邦、项羽的故事；第三,要有用人的能力.一帮哥们儿式创业,到最后决策时谁说话都不算数,可能就会倒闭,案例可参考著名的万通六君子等
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尺水心波，跌宕起伏
【读·美文一】宝 物文 李聿钟勤俭知道，那件被爷爷视作宝物的东西，如果向爷爷讨，爷爷是断然不会给他的。勤俭只有自己找，趁爷爷不在的时候，翻。
全国优秀员杨波:不忘初心不负重托
“面向未来，面对挑战，全党同志一定要不忘初心、继续前进。”2016年7月1日，在人民大会堂听了习近平总书记的讲话后，杨波脑海里一直回荡着“不忘初。
将心比新如何打造新丝路通行证
面向更广泛的“一带一路”国际化倡议，中国企业如何将服务打造成为更广阔市场的“新丝路通行证”？这就涉及四大服务体系搭建问题。作为中国工程机械龙头。
英国资产价格和产出关系基于小波分析法
本文主要使用了小波分析方法来研究英国资产市场与宏观经济的关系。分别选取房价和股价作为资产价格，工业生产指数作为宏观产出指标，时间维度是从1991。