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主题:缘何论文写作 时间:2024-03-20

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人物档案:罗孟奇21岁,西安外国语大学泰语专业大三学生,90后创业者.

搭顺风车誓当“旅游界的马云”

2012年的一次旅行,罗孟奇进入旅游业,最得意时,他甚至有当“旅游界的马云”的“豪情”.

那年,还是西安外国语大学泰语专业一年级新生的罗孟奇,利用暑假去泰国自助游.因为懂泰语:他去了很多“风景美、游客少”的景点.

“当时,国内泰国游线路主要集中在曼谷、普吉岛等热门景区.”从高中就开始经商的罗孟奇敏锐感觉到,这些景点非常适合做高级写作旅游线路.回校后,罗孟奇在淘宝开设了网店,卖泰国景点门票、预订酒店房间及联系当地的学生作导游.

“第一笔订单只赚了9元钱.但不久后,就遇上了泰国自助游的好时期.”2013年初,电影《泰囧》热映,泰国自助游“火爆”起来,罗孟奇的淘宝店在短短3个月内就赚了20多万元.

“搭上这波顺风车后,我干脆休学回重庆创业,专门做泰国订制旅游.”2013年,罗孟奇开设了“泰爱玩”旅行网,并把公司搬进北碚区国家大学生创业基地.创业初期,沉浸在“狂喜”中的罗孟奇,经常因一些创业点子睡不着,仿佛觉得“后天公司就要在纳斯达克上市了”.“要当旅游界的马云”,罗孟奇立下目标.

竞争激烈“顺风车”变“过山车”

但现实很快给罗孟奇浇了一盆冷水.

自2014年开始,泰国自助游的竞争突然加剧,大量的小网站和淘宝网店都涌入了泰国自助游市场.“携程、途牛、艺龙等有资源的大型网站,以丰富的产品和资源来吸引游客,而淘宝网店及他这样的小网店就只能‘打价格战’”.去年下半年,他的一单业务经常只赚几十块钱,有时甚至还要赔钱赚吆喝.

苦苦支撑数月后,罗孟奇在今年上半年关闭了“泰爱玩”网站.“公司收益急剧下降,但网站运营成本却降不下来.”罗孟奇说,运营维护成本加上店员工资等,公司每月开销要七八万元.“和其让团队和我一起死撑,不如转向.”放弃在线旅游后,罗孟奇转向了会展策划业务,开启了新的创业旅程.

专家分析

梁海宁(软银中国合伙人):线下执行力决定在线项目成败

互联网在线旅游正迎来快速发展,这是一个万亿级的市场规模,除了携程、去哪儿、途牛几家上市公司,还有一些创业型公司入局,比如短途度假、旅游租车、海外出境游等新业态.软银中国也投资了“八爪鱼在线旅游”等项目.八爪鱼不仅抓住了细分市场,而且有清晰的市场定位.

罗孟奇创业失败,主要有四方面原因.一是执行力上存在问题,在大机构没有进入市场前,创北型公司能最快捕捉到一些小机会,短时间内获得快速发展,但深耕不够.作为一个在线平台,获取用户需要承接线下资源,对平台的整体操控能力会有很高的要求,能够实现出发地和旅游地之间无缝对接,把旅游产品、酒店、机票、租车、门票等一系列资源全部整合在一起,这样才能产生强大的引流能力.

其次,互联网的基因决定了要非常重视客户服务体验,一旦服务做不好,价格混乱,后续的服务也难以跟上,不能共享价值,也难以得到当地地陪的支持,就会失去更多机会.游客的服务需求是个性化、差异化的,对本地化有一定要求,需要平台深入到目的地,和服务提供商有深入的了解和认识、关系密切,才能够给游客提供多样化的旅游产品,确保游客顺利、安全地走进任何—个旅游目的地.

第三,只锁定泰国,施展“拳脚”的范围毕竟有限,可以延伸到附近的东南亚地区,扩大市场范围和旅游产品.

另外,做好圈层客户,抓住核心客户群,通过口碑的力量,口口相传.在杭州有一家专门面向高端客户的欧洲在线旅游平台,圈层人群做得特别好,通过口碑效应,迅速打开市场,获得客户群的高度认可.

梁建章(攜程董事局主席):创业者要勇于在模式上创新

跟风投资对创业者来说或是捷径,罗孟奇的案例就是跟风投资的典型.就大环境看,从携程监测的数据来看,亚洲国家中的日本、韩国和泰国仍是中国出境旅游的主要选择,可以说是三大目的地国家.

做泰国市场的细分领域,可能短时间内会吸引消费者关注,但长期并不是—个非常明智的选择,更不能称为“捷径”.创业者做的是小公司,资金、实力、渠道和风险能力和巨头相比要差很多,想要走“捷径”就必须拿出不—样的产品.

个人认为,创业者不能做行业第二或第三做的同样的东西,因为跟风不会有太多机会.创业者想要找到“关键节点”,就—定要在模式上有显著不同.罗孟奇的失败,他本人归结的主要原因是缺乏具有特色的产品.其实特色不难找寻,重要的是要做好市场调查和判断.就拿旅游行业来说,很多旅游行业的创业者首先想到的方向是做细分、做垂直.

对于罗孟奇过多将时间和资金用在了网站和渠道的开发上,我认为在特色产品开发上,网站维护和渠道建设上,这是初期创业者尤其是做旅游类创业所必须的.网站本就要天天维护,时时更新内容,尤其是特色内容;不建设渠道,也不会铺开市场.

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