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刘畅富论文参考文献：
她更有创新,这是我做不到的.我的错误,她来纠正.
和许多“二代”经历一样,新希望六和董事长刘畅也经历了海外念书,接受西式教育,几次创业,最终进入家族工作的历程.
“经营过时尚店、开过餐厅,投资过咖啡馆,做广告公司,还想过出唱片.”回忆起女儿刘畅早年间的经历,接受《英才》记者专访时,新希望集团董事长刘永好用的最多的一个词汇就是“时髦”.
2013年5月,62岁的刘永好在新希望六合股东大会上,宣布卸任公司董事长.33岁的劉畅正式“接班”,彼时外界最多的疑问,就是年轻时尚的掌门人面对“以饲料为主业的最‘土’公司”时,究竟会交出什么样的答卷.
正式接班之前,刘畅在很长的一段时间里都是以“李天媚”的名字在新希望的各个岗位上历练.“从普通员工到办公室主任,”刘永好对《英才》记者说,“换一个名字,谁都不知道她是谁.”
新希望新老传承的当口,也是国内农牧行业深度变革期,外部市场环境并不乐观：饲料业行情急转直下,猪肉价格进入“超惨猪周期”,加上突如其来的“速生鸡”和禽流感事件.刘永好也形容当时的新希望六和是“最倒霉的上市公司”,这让刘畅的接班有点“临危受命”之感.未来新希望六和要如何转型、调整、变革都是刘畅必须面对的问题.
“在别人眼里,我是一个‘富二代’.但在我自己看来,我其实是一个‘创二代’.”今年4月5日,在川商总会主办的2017天府论坛上,刘畅也自我调侃.
刘永好曾说,他和女儿最大的不同是,“她有一个有钱的老爸,而我没有.”刘畅也对媒体说,她与父亲最大不同是,“因为我有一个富爸爸,所以我可以体验更多的消费,我是最好的用户.”
这种贴近用户的思维体现在新希望六和,就是逐渐向消费端延伸的产业链,新希望六和也有了像“做好一袋饲料”、“做好一块猪肉”这样的“时髦”词汇.“她更有创新,这是我做不到的.我的错误,她来纠正.”刘永好评价说.
伴随着新希望六和的业绩增长,刘畅身上“刘永好女儿”的标签正逐渐淡化.“实际上我尽可能的少管,我在公司里只是一个董事,”刘永好透露,“重要的事她问问我,但绝大多数是她自己定的,包括战略、规划,包括用人等很多方面.有职、有权、有责任、有担当,才能够真正的进步.”
独自掌舵一年,刘畅带领公司从饲料大王时代向综合服务商转型.据2016年三季报,新希望六和前三季度营收同比下降4.82%,但其净利录得21.1亿元,同比增长19.06%.
结论：适合不知如何写刘畅富方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于刘畅为什么叫苏畅论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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