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人才培养论文参考文献：
山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工,集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、甲醇、对外参股等为一体的煤炭综合利用企业,为国务院确定的 520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一,为了有效把握公司当前面临的新形势、完成新任务,人尽其才、引培共举,促进公司发展,着力克服制约公司人才培养的观念和体制障碍,本文着力探索促进公司人才培养的新思路、新方法,努力为推动公司转型发展、跨越发展提供智力支持和人才保障.
一、目前企业在人才发展方面存在的问题
当前,山西焦化公司正处在转型跨越发展的关键期,面对新形势、新任务和新目标,公司对人才的需求越来越迫切,尤其是“十二五”规划发展的都是技术含量高、产品附加值高、工艺复杂、装置先进的高科技项目,迫切需要大量理论功底扎实、实践经验丰富、善于开拓创新、能够独当一面的复合型技术人才,但由于地理位置以及一些客观原因,目前山西焦化公司的人才引进和培养工作进展缓慢,矛盾凸现,这些问题的存在,制约了公司正常工作的开展,影响了公司近期和未来的发展.
(一)专业的技术工人总量偏少
各条生产系统工艺复杂,真正了解系统生产工艺、分系统流程的技术人员少；一线技术人员对本单位的工艺流程可能知道,但对整个公司以及某个生产流程可能不甚熟悉.
（二）岗位工人的文化和技术高低不一
在岗位上能独立作业的操作人员都是从实际中锻炼出来的,而年轻的职工则是有文化却无实际经验,部分人员不能独立操作.
(三)技术工人成长渠道不畅通
公司现行的分配机制、岗位编制及绩效考核,影响岗位人员的培训、学习,个别人员因工资级别,进行跳槽,影响其他职工的情绪和心理.
(四)复合技术型、创新型技术工人短缺
由于受公司规范和效益及人才规划的客观原因,短时期内此类人才很需要.
(五)技术创新活动需要发展
由于受生产、安全及人员影响,创新活动难以开展,职工的积极性不高.
二、人才培养新要求
(一)专业设置
为了适应生产和经营、管理的发展趋势,按照科学、规范、拓宽的原则,制订人才培养专业目录,根据本企业需要设置专业.
(二)培养目标
根据企业需求、生产现场、管理需求以及企业现有条件,对专业的人才培养目标进行恰当的定位.
(三)培养方案
根据专业的人才培养目标和培养规格,制定专业的人才培养方案,形成符合人才培养的知识、能力、素质结构要求的培养方案.
(四)培养途径
根据专业的人才培养方案,选择有利于实现培养目标和培养方案的人才培养途径,包括学习方法、手段以及各种具体的模式.
三、人才培养新思路及新方法
(一)立足需求,开发人才资源
培育人才一定要紧密结合公司的人才需求,对企业需要什么人才,从公司高层到各二级厂都要做到心中有数,有的放矢：一要弄清企业有什么工作要人去做,做到因事用人；二要弄清对人才的结构需求,包括年龄结构、专业知识结构、性别结构、气质结构等,做到结构合理；三要弄清对人才的层次需求,做到搭配得当；四要弄清对人才的数量需求,做到总量平衡.
(二)在摸清人才需求的基础上,有针对性地培育人才
人才断层就要加快人才引进和新陈代谢,尽快让年轻人接班；高、精、尖人才稀缺,就要大力培养和引进专业型人才；管理不善、经营乏术,就要加快培养复合型职业经理人；技术落后,就要加快培养技术骨干；技术工人缺少就要加快培养能干的技工.一定要超前培养,保证有充足的人才资源可资调配.目前来讲,有两种人才：高素质、复合型的经营管理人才,在行业中叫得响的技术能手,技艺精湛、经验丰富的技术型人才,是我公司人才培养的重点.
(三)立足公司内部,盘活人才存量
公司内部并不是没有人才,要根据需要充分挖掘现有人才资源的潜力和使用价值.引进人才是优化结构的重要手段,但单纯靠引进解决不了人才短缺的根本问题,对常规技术人才,必须立足于公司来自己培养,盘活人才存量,形尽其才、才尽其用的良好态势.
（四）应建立公司人才库和人才交流中心,互通有无,使人才流动到公司内最适合、最需要的岗位上,实现人才资源配置效率的最大化
要用人所长,发挥优势,提高人才使用的效率；要搞好人才再培训、再教育,不断充电,推动人才知识更新,促进低层次人才向高层次人才跃升,形成“才”源滚滚之势.
(五)足企业发展战略,加快人才成长
我公司的发展战略是：抓住全少转型跨越发展的重要战略机遇期,落实集团公司总体发展战略,依托集团公司的优势和平台,依托公司的资源和条件,以项目建设为支撑,把公司建成集团公司煤-焦-化产业链示范基地、山西省现代煤化工企业和中国一流的新型煤焦化循环经济示范园区.
(六)适应多元发展和管理创新需要,培养特色人才
公司为了拓展各类煤化工产品市场,需要大量复合型人才和特色人才,目前就要有计划、有目标地培养一批专才、特才,使他们在煤化工产品生产、安全、销售、管理甚至法律领域、方面具有特殊本领,成为独树一帜的能手,如培养自己的商务谈判人才、招投标人才、投融资人才、成本管理人才、合同管理人才、安全质量管理人才等,各个区域的人才都需要在工作实践中去培养、锻炼.
（七）要立足于生产基层和建设一线,培养实践型人才
无论是复合型的经营管理人才,还是技术型的人才,都要接受最基层、一线的基本锻炼,要深入了解熟悉生产工艺流程、设备运行、安全生产管理、产品销售的基本知识,体验基层的艰难困苦,提高工作能力,增长自己的专才专干.
四、强化专业人才培养应遵循的原则
按照培养基础扎实、知识面宽、操作能力强、个人素质高的专门人才的总体要求,培养富有时代特征的多样化的人才,应当遵循下述几条原则：
(一)时代性原则
(二)全面性原则
(三)协调性原则
(四)基础性原则
(五)特色性原则
(六)可行性原则
当前我企业正处在建设发展的关键时期,机遇宝贵,时不我待,望能通过强化人才培养这个有效的途私径,以积极的态度、得力的措施,打赢山西焦化挖潜增效和应对新一轮危机的攻坚战,圆满完成全年的各项目标任务.
结论：适合人才培养论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人才培养计划怎么写开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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