供应链合作现状分析,此文是一篇现状分析论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
现状分析论文参考文献：
摘 要：供应链合作有效提高供应链绩效在实践中已得到证实,并引起众多研究者的关注和研究.基于此,文章对国内外相关文献进行梳理、归纳和总结,从供应链合作技术、概念及构成要素、模型以及绩效测度四方面展现该领域的研究现状.
关键词：供应链合作;绩效;供应链合作工具
中图分类号：F273.7文献标识码：A
Abstract： Supply chain collaboration can improve supply chain performance effectively. That view has been confirmed in practice, and caused concern and research of many researchers. Based on that, by combing and summarizing related literature, the paper includes collaboration technology, concepts and elements, as well as performance measurement model to show the current situation on supply chain collaboration.
Key words： supply chain collaboration; performance; supply chain collaboration technology
1 供应链合作技术的演变
按各供应链技术出现的时间先后,大体包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）,有效客户反应（Efficient Consumer Response,ECR）,持续补货（Continuous Replenishment,CR）,电子数据交换（Electronic Data Interchange,EDI）以及协同规划、预测和补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment,CPFR）等,它们在实践中被应用,已显著提高供应链的效益.
VMI技术在20世纪80年代被开发,利用该技术生产商或供应商可以管理消费者的库存策略以及补货流程.然而,在VMI中以避免牛鞭效应方面,供应链可视化并没有表现出显著的强大（Barratt & Oliveira, 2001）.预测驱动的VMI和利用EDI技术的持续补货的整合被使用以缩减在VMI中的信息失真.有效客户反应ECR在1992年被开发,是基于供应链上所有伙伴的价值增值活动的概念.VMI 和EDI连同ECR试图利用贯穿于整个供应链的更宽泛的信息可见性创建响应性更强的供应链.
不断增长的供应链需求已经导致CPFR的产生,它是在单一框架下包括规划、预测和补货的又一供应链管理工具,其被明确地定义为以网络为基础的尝试或者被定义为协调诸如预测、生产和采购等各类供应链活动以提高消费者需求可视性以及缩小供需间差距的互联网工具.CPFR——第二代的ECR旨在于对客户需求进行反应（Seifert, 2003）.其作为试点项目在20世纪90年代应用于Wal-Mart和Warner-Lambert之间.根据VICS（2002）,CPFR是一种新的商业视角,通过链接销售和营销最佳实践在规划和客户需求的实现方面结合多个合作伙伴的智慧.
学者们也对上述典型供应链合作工具的主要优势和功能进行评价.Kurt Salmon Associates推动了有效客户反应（ECR）的发展,它能促进规划、补货、店铺空间安排以及产品介绍.供应商管理库存（VMI）把库存决策转移给主要供应商,供应商负责监督库存水平以及为零售店补货（Lee et al,1997; Whipple et al,2007）.Sherman（1998）阐述了在联合规划,预测以及补货（CPFR）上的最新进展.CPFR能够使供应链上的参和成员通过整体分析方法把产品传递给最终消费者以保持竞争力.这种方法有助于促进销售额增加,组织间精简和结盟,管理和运作效率,增加 流,以及提升资产回报率.
2 供应链合作的概念及构成
柴国君,李丹（2014）[1]认为,自从20世纪90年代以来,学者和实践者一直在推动供应链合作的发展.虽然供应链合作的价值被广泛接受,但供应链合作的定义并不统一.大体而言,现有关于供应链合作的定义分为两类：
第一类的定义是以流程为中心.供应链合作被视为一种业务流程,供应链合作伙伴藉此为共同目标而工作（Sheu et al, 2006）.该类定义中涉及到的主要活动包括规划活动（Kaufman et al, 2000）,整合跨职能流程（Lambert et al, 1999）,协调供应链（Kim, 2000）,设定供应链目标（Peck & Juttner, 2000）,开展战略联盟（Stuart & McCutcheon, 1996）,创建信息分享参数（Lamming, 1996）,审查采购和外包选择（Heriot & Kulkarni, 2001）.
第二类的定义是以关系为中心.供应链合作被定义为一种紧密长期的合作关系,供应链成员藉此一起工作,分享信息、资源和风险以达到共同目标（Golicic et al,2003）.在该类定义中,各供应链成员企业的人力、财力,或技术资源自愿被供应链合作实施者整合;紧密长期合作关系意味着长期的承诺以及共同分享信息、风险共担、利益共享.
学者们对供应链协作的构成因素分歧较大.根据Spekman et al（1998）的观点,供应链协作发生在如下情况,即参和人员自由分享信息,一起工作解决共同问题,设计联合规划,以及使他们成功的相互依存.Ballou et al（2000）强调了组织间协作的三个组成部分：绩效指标、信息分享和利益分配.Lee（2000）提出的供应链整合概念中,包括信息分享,物流合作,以及组织间关系.Mentzer et al（2000）认为供应链协作的特征包括信息、知识、风险和利润的分享.此外,Simatupang & Sridharan（2005）证实,信息分享,决策同步,激励一致,协同绩效系统以及流程优化是实施供应链协作的必要手段.
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